【摘要】1主講人:周玲秀2023年8月.2會議的組織和管理目錄一、會前準備二、會務實施三、會后總結和決算四、中小型會議的會務管理目錄3會議的組織和管理會前準備-目錄會前準備?策劃案的內容?Team小組
2025-01-23 02:10
【摘要】課程安排:第二天?8:00~8:506Sigma相關的基礎統(tǒng)計知識?8:50~9:00課間休息?9:00~9:506Sigma相關的基礎統(tǒng)計知識?9:50~10:00課間休息?10:00~10:506Sigma定義階段實施方法?10:50~11:00
2025-02-26 18:18
【摘要】前言“6σ”是80年代末期開始由一種質量改進的方法在摩托羅拉公司發(fā)展成為一個高度有效的企業(yè)流程設計、改進和優(yōu)化的技術,繼而成為世界上追求卓越管理的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。他們迅速將6σ運用到企業(yè)管理的各個方面,為組織在全球化、信息化的競爭中立于不敗之地建立了堅實的基礎,形成了嚴謹、開放、以客戶為中心、不斷改進的組織文化和行為準則。
2025-02-21 11:49
【摘要】Well『6Sigma概念與應用』Well何謂6-Sigma??1979年,當時Motorola一位資深業(yè)務主管ArthurSundry在高階主管會議上說:"Ourqualitylevelsreallystink!"?SixSigmaQualityProgram此名稱乃為M
2025-03-01 12:41
【摘要】第五章會議禮儀學習目標主要內容自測習題現代交際禮儀培訓學習目標?使學生掌握會議禮儀的規(guī)范返回主要內容一、洽談會二、發(fā)布會三、展覽會四、贊助會五、聯歡會六、宴會七、其他會務禮儀一、洽談會?本節(jié)點睛?內容講授返回?洽談會又
2025-02-09 17:32
【摘要】第五章會議禮儀學習目標主要內容自測習題現代交際禮儀培訓學習目標?使學生掌握會議禮儀的規(guī)范返回主要內容一、洽談會二、發(fā)布會三、展覽會四、贊助會五、聯歡會六、宴會七、其他會務禮儀一、洽談會?本節(jié)點睛?內容講授返回?洽談會又叫磋
2025-02-09 17:24
【摘要】概述概述16σ普及培訓()概述概述2培訓內容6σ普及培訓的內容分為以下四部分:1、概述2、基本統(tǒng)計概念3、6σ改進模式
2025-01-22 01:53
【摘要】6Sigma知識介紹(黃帶培訓)26Sigma的發(fā)展歷史?6Sigma于二十世紀八十年代由摩托羅拉公司提出并實施,并且實現了首席執(zhí)行官RobertGalvin與1981年提出的將質量提高十倍的目標?二十世紀九十年代聯合信號公司的LarryBossidy與通用電氣公司
2025-03-08 00:18
【摘要】6σ質量公司:沒有產品、服務和交易缺陷的公司6σ推廣的指數增長:始于1987年,Motorola.在航空工業(yè)、化學工業(yè)、電子工業(yè)、冶金工業(yè)、服務業(yè)等行業(yè)發(fā)展。從美國傳播到歐洲和亞洲。全球化服務電子商務六西格瑪GE的四項增長的戰(zhàn)略活動,摘自
2025-02-21 07:13
【摘要】GEProprietaryInformationPage16s程序與概念綜述講師:P.PfaffH.MyrieK.Barker項目階段:測量分析改善控制6sGEProprietaryInformationPage26s這位是Larry。他是一名高爾夫球手。他打起球來…,怎么說呢,似乎有點變化不定的
【摘要】概述16σ普及培訓()概述2培訓內容6σ普及培訓的內容分為以下四部分:1、概述2、基本統(tǒng)計概念
2025-05-21 18:44
【摘要】6Sigma與明年的ESI工作(管理研討會材料)企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新部二OO一年十二月二十八日ESIA-class一、關于6Sigma二、2023年ESI工作推進計劃主要內容?6Sigma提出的背景?6Sigma的含義?寶鋼實施6Sigma的意義
2025-03-05 10:48
【摘要】基本統(tǒng)計概念基本統(tǒng)計概念16σ普及培訓第二部分基本統(tǒng)計概念()2023年三月基本統(tǒng)計概念基本統(tǒng)計概念2統(tǒng)計概念解釋以下基本統(tǒng)計概念。1.波動(偏差)2.連續(xù)數據和離散數據3.平均值、方差、標準差4.正態(tài)曲線5.用Z值將數據標準化6.中
2025-01-21 11:21
【摘要】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質檢查?保證高品質需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中
2025-02-23 12:50
【摘要】來自中國最大的資料庫下載質量管理前沿領域-SixSigma簡介MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論DMAICModel?SixSigma介紹-SixSigma概要-Six
2025-01-25 13:08