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【正文】 GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 明確工序周期性變動(dòng)的原因 ,對工藝采取措施 UCLLCLCL 范圍的平均 : ? File name : training/s4/X bar R管理圖 (Control Chart)? Stat Control Charts ＞ XbarRs6168管理圖的 Minitab 運(yùn)用 (計(jì)量型 )? 點(diǎn)擊 OK? 第 7次的周間評價(jià)在 以下? 顧客滿足分?jǐn)?shù)的變化 ，若是由異常原因引起而發(fā)生的原因，進(jìn)行體系管理 確認(rèn)發(fā)生問題，給予改善。 C 管理圖 X R(n ＜ 10) ? 管理界限隨著取樣的大小而變動(dòng)；取樣量的加大 ,管理界限的幅會(huì)隨之減小。管理圖的種類? 按統(tǒng)計(jì)量的分類 可以控制的因子 異常原因 改善對象 調(diào)整可能 特別的情況 ? 可以用合理分組區(qū)分偶然原因和異常原因，收集樣品后可以容易地確定變 動(dòng)現(xiàn)況。s6162SAMPLESA B C D E L M N O P3σ 的安定 變動(dòng)范圍的情況極少管理圖 (Control Chart)s6165什么是管理圖 (Control Chart)?? 為了判定工序的安定狀態(tài)還是不安定狀態(tài)，用統(tǒng)計(jì)工具來描述工序的連續(xù) 的變化。 ? 若是測定樣品數(shù)量增加，則可以更明確地評價(jià)母體的特性。 n ∶ 10? 變量 范圍 不良數(shù)追蹤? 有確定單位欠點(diǎn)數(shù) 平均 = 由工序的平均 ,散布發(fā)生小的變化而引起 ,尋找原因 ,采取措施 .管理圖解釋管理圖 (Control Chart)UCLLCLCL? 周期 (Cycle) : 意味者在某種原因下 ,對工序產(chǎn)生周期性的影響 ② 測定計(jì)劃 ? 對于反應(yīng)值 “ Y” 確認(rèn)測定系統(tǒng)的程度 . 實(shí)施 GRR,確認(rèn)系統(tǒng)有什么樣的 Issue事項(xiàng) .必要時(shí)進(jìn)行原因分析 , 對于問題點(diǎn) ,樹立改善計(jì)劃 ,從測定系統(tǒng)開始進(jìn)行改善。 有 7個(gè)點(diǎn)的 Run,要采取行動(dòng)s6174? 傾向 (Trend) : 意味者點(diǎn)顯示為向某一方向連續(xù)變化管理圖解釋管理圖 (Control Chart)UCLLCLCL? 脫離管理 : 調(diào)查工序的異常原因 ,采取杜絕再發(fā)UCLLCLCLs6175? 管理狀態(tài)和安定狀態(tài) : 點(diǎn)散布在中心線的附近 ,并且不脫離管理界限 下的狀態(tài)管理圖解釋管理圖 (Control Chart)UCLLCLCL?接近管理界限 : 將中心線和管理界限間進(jìn)行 3等份 ,點(diǎn)處于最外 部分 2/3的狀態(tài) 有必要通過活動(dòng)對工序 進(jìn)行原因調(diào)查s6169? 地區(qū)牙科協(xié)會(huì)為了弄清顧客為什么不遵守約定時(shí)間 ,改善 Team從 ‘ 月 開始引進(jìn) Flexible Time制利用過去的數(shù)據(jù)得到了下列數(shù)據(jù) .? 按月調(diào)查數(shù)據(jù)是 100件? File name : training/s4/P_Chart? Stat ＞ Control Charts ＞ P19977 8 9 1040 36 36 4219981 2 3 420 26 25 207 8 9 1016 10 12 12年度月% Failed年度月
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