格蘭仕成本管理研究報告-文庫吧在線文庫
【正文】 位數(shù)能力，韓國 600萬噸， SWS100萬噸。 格蘭仕的模式 “拿來主義”模式 “超 OEM”模式 “濕 OEM”模式 格蘭仕“拿來主義”模式拋棄了三大風險。 ?借調管理人員 ?供應商人員培訓 供應商會議 ?供應商信息共享 ?供應商業(yè)績匯報 ?供應商獎勵會議 采購戰(zhàn)略規(guī)劃和管理 合作伙伴非常重要 企業(yè)的發(fā)展實際上是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展，而最直接的就是供應商等合作伙伴！ ?漂亮的房子 ?磁懸浮列車 ?東方紋理防偽 （二） QCD協(xié)調的運營系統(tǒng) 建立了高水準運營管理系統(tǒng) 類似 JIT 嚴格按訂單生產(chǎn)、采購 持續(xù)改進 QCD協(xié)調下的低成本才是真正有競爭力的低成本。（國家質檢總局抽查結果） 生產(chǎn)時的合格率是多少？？？？ 克勞斯比：制造公司的不符合要求的代價占營運成本的 20％－ 25％，而服務公司的則占營運成本的 30％－ 40％。利用常識性的工具、檢查表及技巧，不須花費多少金錢。 改善的回報 今井正明：“據(jù)我的經(jīng)驗估計，在現(xiàn)場導入良好的‘環(huán)境維持’，可以降低 50％的不合格率。 人員： 總裁開股東會不住酒店； 采購隊伍 8人住一個房間。 《杰克 在全球競爭中，我們不要期望有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，我們能做的是利用新技術降低成本，以及降低新技術應用的成本。 “復雜”很難，卻不意味著高水平。沒有自律的員工不可能提供良好的產(chǎn)品和服務給顧客。 戰(zhàn)略性采購、供應鏈管理、戰(zhàn)略聯(lián)盟、超分工整合等實在提高競爭力的思想都用了。 四級“完美” 頂尖企業(yè)、零缺陷 面向直接客戶，產(chǎn)品質量優(yōu)越 企業(yè)文化重組 質量管理等級提高對利潤的回報 質量管理各等級的利潤與銷售增長率（ 1987－ 1991） 銷售利潤率 銷售增長率 第一級 質量檢查 第二級 質量保證 第三級 預防次品 第四級 完美無缺 平均 高質量、低成本、高利潤 兩個跳躍： 質量達到二級，銷售利潤接近平均數(shù)； 由二到三級，銷售利潤率提高 1倍。 二、透視“八大成本管理法” 供應鏈管理的良好實踐 QCD協(xié)調的運營系統(tǒng) 低成本改進方法 （一）供應鏈管理的良好實踐 為什么能連續(xù) 4年實現(xiàn) 10％？ 采購成本： ?平均每臺微波爐的原材料成本。 這就是格蘭仕的規(guī)模經(jīng)濟 企業(yè)怎樣提高盈利能力？ 設計、采購、制造（質量、消耗、能源、人工 …… ）、營銷、物流、服務，人力資源、行政管理。 辦事處定位 銷售辦事處條件為家電行業(yè)內最簡陋； 誠信、理念基礎上建立與商家的合作關系； 銷售辦事處的定位是為商家服務，而不是“公關”。 降低成本的不同思路 削減員工、克扣員工工資 壓榨供應商 偷工減料，降低質量 逃避應盡的義務，例如必須的售后服務 員工保持本地區(qū)中上的收入水平 與供應商穩(wěn)定合作，準時付款，給經(jīng)銷商全額補水，誠信經(jīng)營 質量一流，消費者滿意 全球市場 40％份額 業(yè)內某些企業(yè) 格蘭仕的做法 格蘭仕成本管理的戰(zhàn)略價值： —— 規(guī)模、成本與價格的良性循環(huán) ? 從 1萬臺到 1500萬臺。 ?牧草、奶酪 ?不穿鞋的“市場”！ ?別人已經(jīng)進入怎么辦？ 美國波士頓大學 10年跟蹤研究的結果 要在當今的全球經(jīng)濟中生存， 關鍵是通過世界級的運營，
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