格蘭仕成本管理研究報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 位數(shù)能力，韓國(guó) 600萬(wàn)噸， SWS100萬(wàn)噸。 格蘭仕的模式 “拿來(lái)主義”模式 “超 OEM”模式 “濕 OEM”模式 格蘭仕“拿來(lái)主義”模式拋棄了三大風(fēng)險(xiǎn)。 ?借調(diào)管理人員 ?供應(yīng)商人員培訓(xùn) 供應(yīng)商會(huì)議 ?供應(yīng)商信息共享 ?供應(yīng)商業(yè)績(jī)匯報(bào) ?供應(yīng)商獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)議 采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理 合作伙伴非常重要 企業(yè)的發(fā)展實(shí)際上是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展，而最直接的就是供應(yīng)商等合作伙伴！ ?漂亮的房子 ?磁懸浮列車 ?東方紋理防偽 （二） QCD協(xié)調(diào)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 建立了高水準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng) 類似 JIT 嚴(yán)格按訂單生產(chǎn)、采購(gòu) 持續(xù)改進(jìn) QCD協(xié)調(diào)下的低成本才是真正有競(jìng)爭(zhēng)力的低成本。（國(guó)家質(zhì)檢總局抽查結(jié)果） 生產(chǎn)時(shí)的合格率是多少？？？？ 克勞斯比：制造公司的不符合要求的代價(jià)占營(yíng)運(yùn)成本的 20％－ 25％，而服務(wù)公司的則占營(yíng)運(yùn)成本的 30％－ 40％。利用常識(shí)性的工具、檢查表及技巧，不須花費(fèi)多少金錢。 改善的回報(bào) 今井正明：“據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)估計(jì)，在現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入良好的‘環(huán)境維持’，可以降低 50％的不合格率。 人員： 總裁開(kāi)股東會(huì)不住酒店； 采購(gòu)隊(duì)伍 8人住一個(gè)房間。 《杰克 在全球競(jìng)爭(zhēng)中，我們不要期望有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，我們能做的是利用新技術(shù)降低成本，以及降低新技術(shù)應(yīng)用的成本。 “復(fù)雜”很難，卻不意味著高水平。沒(méi)有自律的員工不可能提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)給顧客。 戰(zhàn)略性采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略聯(lián)盟、超分工整合等實(shí)在提高競(jìng)爭(zhēng)力的思想都用了。 四級(jí)“完美” 頂尖企業(yè)、零缺陷 面向直接客戶，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)越 企業(yè)文化重組 質(zhì)量管理等級(jí)提高對(duì)利潤(rùn)的回報(bào) 質(zhì)量管理各等級(jí)的利潤(rùn)與銷售增長(zhǎng)率（ 1987－ 1991） 銷售利潤(rùn)率 銷售增長(zhǎng)率 第一級(jí) 質(zhì)量檢查 第二級(jí) 質(zhì)量保證 第三級(jí) 預(yù)防次品 第四級(jí) 完美無(wú)缺 平均 高質(zhì)量、低成本、高利潤(rùn) 兩個(gè)跳躍： 質(zhì)量達(dá)到二級(jí)，銷售利潤(rùn)接近平均數(shù)； 由二到三級(jí)，銷售利潤(rùn)率提高 1倍。 二、透視“八大成本管理法” 供應(yīng)鏈管理的良好實(shí)踐 QCD協(xié)調(diào)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 低成本改進(jìn)方法 （一）供應(yīng)鏈管理的良好實(shí)踐 為什么能連續(xù) 4年實(shí)現(xiàn) 10％？ 采購(gòu)成本： ?平均每臺(tái)微波爐的原材料成本。 這就是格蘭仕的規(guī)模經(jīng)濟(jì) 企業(yè)怎樣提高盈利能力？ 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造（質(zhì)量、消耗、能源、人工 …… ）、營(yíng)銷、物流、服務(wù)，人力資源、行政管理。 辦事處定位 銷售辦事處條件為家電行業(yè)內(nèi)最簡(jiǎn)陋； 誠(chéng)信、理念基礎(chǔ)上建立與商家的合作關(guān)系； 銷售辦事處的定位是為商家服務(wù)，而不是“公關(guān)”。 降低成本的不同思路 削減員工、克扣員工工資 壓榨供應(yīng)商 偷工減料，降低質(zhì)量 逃避應(yīng)盡的義務(wù)，例如必須的售后服務(wù) 員工保持本地區(qū)中上的收入水平 與供應(yīng)商穩(wěn)定合作，準(zhǔn)時(shí)付款，給經(jīng)銷商全額補(bǔ)水，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) 質(zhì)量一流，消費(fèi)者滿意 全球市場(chǎng) 40％份額 業(yè)內(nèi)某些企業(yè) 格蘭仕的做法 格蘭仕成本管理的戰(zhàn)略價(jià)值： —— 規(guī)模、成本與價(jià)格的良性循環(huán) ? 從 1萬(wàn)臺(tái)到 1500萬(wàn)臺(tái)。 ?牧草、奶酪 ?不穿鞋的“市場(chǎng)”！ ?別人已經(jīng)進(jìn)入怎么辦？ 美國(guó)波士頓大學(xué) 10年跟蹤研究的結(jié)果 要在當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)中生存， 關(guān)鍵是通過(guò)世界級(jí)的運(yùn)營(yíng)，
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