格蘭仕的成本管理(ppt79頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 產量的規(guī)模，使競爭對手長期處于虧損狀態(tài)，而自己的優(yōu)勢得到擴大。 管理機構 整個公司只有三個層次，一竿子到底； 反應快； “不拜這個神，到不了第二個廟”。 傳統(tǒng)與創(chuàng)新的結合 傳統(tǒng)： ?企業(yè)人員非常精簡，全公司13000多人只有160名管理人員。 成本管理：從設計開始 產品開發(fā)不是研發(fā)部門一個部門的事，而是全公司的大事。其中： 質量成本占 3－ 4％； 勞動力和機器的生產率較高。 解決問題的兩種思路 美國 創(chuàng)新，也就是應用最新、最高成本的科技，例如：發(fā)展中的電腦和其他工具，以及投資大筆金錢。 標準化 PDCA/SDCA均是關于過程的標準化 ,過程保證結果。 還記得搖搖欲墜的熱氣球嗎？ 故事主題：誰應該被丟下去？ 小孩子的回答 …… 簡單原則二：先做最重要的 教授的最后一課： ?一個木桶究竟能裝多少東西？ ?大石頭、小石頭、沙子、水 …… 保持資源緊張也是節(jié)省成本的妙計之一！ 三、當前成本管理對中國企業(yè)的突出意義 成本競爭者大行其道 美國沃爾瑪、戴爾持續(xù)高速增長 瑞安航空公司從歐洲第三升至第一 EASYGROUP的迅速崛起 3COM（中國）在全行業(yè)不景氣條件下逆勢增長 中國比亞迪低成本淹死日本競爭對手 ?越是全球化、越是微利時代，越是擁有優(yōu)秀運作能力的企業(yè)大行其道，他們不僅市場份額越來越大，而且利潤豐厚。 在今天的中國，有一些你可能聞所未聞的公司發(fā)展迅猛，會在未來 10年以巨無霸的身份出現在我們面前，威脅我們的基本生存 。 接納世界成熟產業(yè)的轉移是中國目前的一大機遇?！? 一切減少消耗、提高勞動生產率、機器利用率的管理行為都是消除 MUDA，是改善。它所取得的進步是奠定公司最重要的基礎，是公司獲利的真正來源。 （三）低成本的改進方法 格蘭仕的選擇 裝備要用先進的，思想要用實用的，但是不要時髦的。 三者構成“質量整體”的要素。 管理人員 菲利普 ” 最難是拋棄固定成本 —— IBM電子商務的一則廣告 搖搖欲墜的熱氣球。 按訂單生產和采購 很早開始推行“零庫存、大流水，產供銷平衡”； 對三種庫存均按訂單進行管理，責任到人； 外購零部件 自制零部件 產成品 在內銷和外銷之間調節(jié)生產能力 設備成本 設備全部采用一流設備，保證生產效率； 整合，低成本搬來跨國公司的生產設備； 全員生產保全（ TPM）?！保ㄋ涡掠睿? 業(yè)內企業(yè)評價 咨詢專家評價 關鍵是格蘭仕的成本管理與它的總成本領先戰(zhàn)略具有高度的內在一致性。 今天 結合自身的優(yōu)勢、劣勢，外部環(huán)境的機會和威脅，選擇合適的目標市場和定位。麥納尼利（ GE三個董事長候選者之一，3M公司董事長）：“沒有什么英雄式的發(fā)明家，只有類似‘成本控制’、‘六個西格瑪’、‘追求效能’等詞匯 ——這可不是老公司的那一套。 一、格蘭仕成本管理簡述 格蘭仕成本的基本構成 生產成本 設備、材料、消耗、人工 財務成本 資金利用效率 銷售成本 銷售隊伍及其支出 管理成本 管理人員及其開支 …… （一）生產的八大成本管理 格蘭仕的八大成本管理 采購成本 最主要的成本項 最難降的成本 技術成本 從設計開始 主要是提高通用件的比例 格蘭仕的八大成本管理 質量成本
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