格蘭仕的成本管理(ppt79頁)(完整版)
【正文】 1％的不合格率對成本的影響也是巨大的。 老梁總 每天工作 15到 16個小時 不追求當官 陸工 “我們很少參與各種外部會議” 廉潔 沒有“自留地” 不講私情 評論：關(guān)于格蘭仕的規(guī)模經(jīng)濟 規(guī)模經(jīng)濟的基本規(guī)律 總固定成本 總變動成本 平均單位成本 規(guī)模 成本 幾個規(guī)模經(jīng)濟（固定成本）的案例 ? 半導(dǎo)體制造 – 中芯國際 ? 高科技制造（半導(dǎo)體代工企業(yè)） ? 基臺，每個 200－ 1000萬美元 – 上海華虹 ? 2023年虧損 8億元 – 無錫華晶 ? 封裝合格率不到 80％ ? 無言的結(jié)局 ?造船 – 8萬噸散裝貨船，日本企業(yè)需要 19萬工時，中日合資企業(yè)需要 39萬工時，國內(nèi)船廠平均80萬工時。 ?（后面進一步分析） 創(chuàng)新： ?超越 OEM的模式，低成本整合跨國公司競爭對手昂貴的一流生產(chǎn)設(shè)備，節(jié)約大量設(shè)備投資。 ?供應(yīng)部門參與設(shè)計階段的工作，對是否能采購到合格的通用部件很有意義！ ?供應(yīng)商早期參與 供應(yīng)商開發(fā) 管理水平優(yōu)秀的新本地供應(yīng)商加入公司的供應(yīng)商體系 價值分析與價值工程 價值分析決不能關(guān)門進行： ?供應(yīng)商參與 ?競爭對手標竿比較 非傳統(tǒng)產(chǎn)品的采購 消耗品、間接原材料、服務(wù)的采購和使用 ?企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié) 供應(yīng)商輔導(dǎo) ?小供應(yīng)商的質(zhì)量水平往往與主機廠有較大的差距： ?企業(yè)在規(guī)模成長過程中，經(jīng)營理念還停留在老的階段。 質(zhì)量管理水平的克勞斯比檢驗 特征 我們一向如此 部分符合事實 我們不是這樣 我們的服務(wù)和產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)廢棄、偏差以及其他不符合要求的現(xiàn)象 我們有以 “修補 ”為導(dǎo)向的售后服務(wù)和經(jīng)銷組織 我們的員工并不清楚在質(zhì)量管理方面管理者向他們要求些什么 管理者不了解質(zhì)量不符合要求的真正代價 管理者深信質(zhì)量出問題另有原因，而不是管理不當所致 5分 3分 1分 統(tǒng)計得分 診斷結(jié)果 建議 21－ 25 危險 應(yīng)立即進行急救 16－ 20 當心 應(yīng)預(yù)備好急救系統(tǒng) 11－ 15 須休養(yǎng) 應(yīng)當想辦法治療，細加看護 6－ 10 痊愈中 應(yīng)當做定期檢查 5 健全 尚須咨詢輔導(dǎo) 質(zhì)量與成本的關(guān)系 中國市場上主要消費品的平均合格率只有 70％。 日本 改善。前者致力于改進標準，后者致力于維持標準。 美國沃爾瑪 2023年 2180億美元，增長 14％； 銷售毛利率 ％，凈利率 3％以上； LIFO Inventory Adjustment存貨管理系統(tǒng)降低成本 6700萬元； 風格： 要代表顧客，毫不手軟地砍價。 所以，中國并不僅僅是個巨大的市場，它的民族工業(yè)正在成為強大的競爭對手。 充滿自豪感地把自己定位在制造環(huán)節(jié) 任何產(chǎn)業(yè)進入成熟階段都將轉(zhuǎn)向成本競爭。再加上標準化，又可以降低新數(shù)字一半的不合格率。 改善涉及每一個人的工作。其實，要獲得質(zhì)量只要花費幾個百分點的預(yù)防和教育費用。 創(chuàng)新產(chǎn)品、差異化產(chǎn)品、高科技 質(zhì)量不只是產(chǎn)品質(zhì)量 麥當勞，顧客對快餐店的滿意程度： 約 40％取決于食品本身， 20％取決于食品的清潔程度， 約 15％取決于員工的本身服務(wù)態(tài)度。 ——盛洪 跨國公司的設(shè)備、市場與研發(fā) 格蘭仕的管理能力 中國的勞動力成本優(yōu)勢 格蘭
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