生產(chǎn)計劃管理與調(diào)度排產(chǎn)技術(shù)概述-文庫吧在線文庫
【正文】 占有要求和對生產(chǎn)過程直接控制的需要，盡可能將與供應(yīng)商的關(guān)系變?yōu)閾碛挟a(chǎn)權(quán)的關(guān)系。 第一部分 計劃與調(diào)度管理概述 第二部分 生產(chǎn)計劃管理 第三部分 生產(chǎn)調(diào)度管理 第四部分 標(biāo)桿企業(yè)計劃與調(diào)度管理 第五部分 現(xiàn)場研討 一、生產(chǎn)運(yùn)作管理產(chǎn)生的時代背景 過去 現(xiàn)在 競爭程度： 溫和的 激烈的 變化速度和頻率： 緩慢的 不斷、快速的 顧客的要求： 軟弱的 高要求的 企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)： 以自己的方便 來經(jīng)營業(yè)務(wù) 以顧客的方便 來經(jīng)營業(yè)務(wù) 意味著企業(yè)必須關(guān)注自己為客戶創(chuàng)造價值的機(jī)制，即自身組織的價值創(chuàng)造機(jī)制。 討論：試討論一下，目前的設(shè)備企業(yè)的縱向一體化模式中，存在哪些不足與風(fēng)險？ ?“橫向一體化 (Horizontal Integration) ” 模式的興起 “橫向一體化 ”模式中 “鏈 ”上的相鄰企業(yè)為需求供應(yīng)關(guān)系 ——供應(yīng)鏈； “鏈 ”上的企業(yè)必須達(dá)到協(xié)調(diào)運(yùn)行，才能共同受益 ——供應(yīng)鏈管理。 ?良好的企業(yè)計劃體系的特征是層次分明，各種計劃之間協(xié)調(diào)一致 ,業(yè)務(wù)與計劃結(jié)合緊密。 ? 調(diào)度側(cè)重事中監(jiān)控、現(xiàn)場管理，計劃側(cè)重事前計劃和預(yù)測。調(diào)度要深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)現(xiàn)場，生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，調(diào)度應(yīng)第一個出現(xiàn)問題發(fā)生地。排隊(duì)論對排隊(duì)模型、排隊(duì)規(guī)則、排隊(duì)問題的求解作了詳細(xì)闡述。 ?使單位半成品加工時間最短。 。 ②任務(wù)級別控制 :是一種通過級別設(shè)置來控制進(jìn)度的 方法 .如： A、 B、 C級任務(wù)令（工單）。 。 特點(diǎn)： ，按照客戶的要求完工時間， 從后向前排產(chǎn)。 加快為期已晚的和關(guān)鍵作業(yè)。 ?原則性和靈活性平衡的原則： ”狼性 “，堅決暴露問題，追求完美。 ?集中性原則： 調(diào)度是生產(chǎn)作業(yè)的指揮系統(tǒng)，是 CPU，調(diào)度指令必須集中、統(tǒng)一、高度一致。調(diào)度工作正是保障計劃在執(zhí)行過程中處于可控狀態(tài)和及時協(xié)調(diào)解決好計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的問題的重要手段。德魯克提出的 經(jīng)濟(jì)鏈 ,而后經(jīng)由邁克爾。 –容易 （ easy） ： 容易與你做生意（ easy to do business with you）。 –便宜 （ cheap） ： 少花些錢來滿足我的訂單。 本企業(yè)集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，把非核心業(yè)務(wù)直接交由外部企業(yè)完成。 ?基本的企業(yè)計劃包括人、財、物 /科 (研發(fā) )、工 (制造 )、貿(mào)(市場 )等方面的計劃。 ： ?計劃原則： 調(diào)度工作必須以計劃為依據(jù)，作好事先分析和準(zhǔn)備（如預(yù)欠料）。從來沒有只在辦公室發(fā)郵件、打電話成長起來的優(yōu)秀調(diào)度。 具體參見《運(yùn)籌學(xué)》中 “ 排隊(duì)論 ” 章節(jié)。指任務(wù)令從開工到完工所經(jīng)過的資源時間最短，不含中間等待時間。
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