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【正文】 t)物料主數(shù)據(jù)段 庫存狀態(tài)段 庫存事務n 庫存狀態(tài)文件通過及時傳遞庫存事務保持更新，變化是由于入庫、出庫、殘料損失、部件損壞、訂單取消等引起。n MRP確定了來自工廠內(nèi)部與外部的各項目訂單數(shù)量及發(fā)布日期。n 整合的信息系統(tǒng)，公用的集中數(shù)據(jù)庫n 制造系統(tǒng)仿真n 預測主要議題n 物料需求計劃 (MRP)– 一個簡單的 MRP例子– 基本 MRP系統(tǒng)n MRP 系統(tǒng)的重要組成部分n 完整 MRP計算程序 表格說明 n 批量規(guī)則n 產(chǎn)能計劃 物料需求計劃 MRP物料需求計劃 MRPMaterial Requirements Planningn MRP 為了產(chǎn)品的及時生產(chǎn)，決定組成產(chǎn)品的各個組件、部件及零件采購或生產(chǎn)的數(shù)量及時間的邏輯方法 .n 依賴需求驅(qū)動 MRP： 組成產(chǎn)品的各個項目（組件、部件及零件）的需求依賴于產(chǎn)品需求。簡單的 MRP 舉例提前期 LT：A 1 天B 2 天C 1 天D 3 天E 4 天F 1 天需求量：第 10天 50 A第 8天 20 B (備件 )第 6天 15 D (備件 ) 安排組成 A的低一層組件的需求時間（依賴于 A的訂貨時間）與訂貨時間（考慮提前期）。物料項 單位用量在庫量（ OH）提前期（ LT）0層 1 2 3W 30 1C 1 30 1O 1 20 1M 1 0 2R 1 15 1J 1 0 1D 1 10 1R 1 0 1T 2 30 2V 1 0 1R 1 0 1K 1 50 2縮行式 BOMR的量都分給了 MBill of Materials (BOM) BOM： 定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，表示最終項目組成的物料項目的清單。n 假定 W的第 6周毛需求
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