物料需求計(jì)劃mrp(ppt61頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 5 — 100 75手柄 457 22 25 75 28螺釘（ 2） 082 4 50 150 96焊架裝配（ 1）11495 27 75 48 頂架 129 15 48 33 連接板 1118 39 15 48 6設(shè)終端產(chǎn)品：雪鍬的毛需求量為 100件（甘特圖）2023/2/21工作中心定義： 是各種生產(chǎn)能力單元的統(tǒng)稱，也是發(fā)生加工成本的實(shí)體。105 物料清單物料清單 (Bill Of Material, BOM) (編碼的唯一性 ,由設(shè)計(jì)、裝配、工藝部門聯(lián)合制定 ,物料與產(chǎn)品無(wú)關(guān)性 ) (制定 MRP計(jì)劃，溝通業(yè)務(wù)部門的紐帶 ,反查與追溯 ,形成成本 BOM)。庫(kù)存信息 結(jié)果如何？ 看能力平衡（ CP）主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃 BOMBOM 物料需求計(jì)劃 庫(kù)存信息 CPN Y生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃167。考慮上圖中的產(chǎn)品 L。尤其是那些生產(chǎn)復(fù)雜昂貴且產(chǎn)品的技術(shù)含量很高的公司，經(jīng)驗(yàn)表明，由于它的提前期太長(zhǎng)和太不確定，對(duì)于MRP來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)太復(fù)雜以致不能控制。決定需要多少非獨(dú)立需求物料項(xiàng)目是一個(gè)簡(jiǎn)單的乘法運(yùn)算過(guò)程。2023/2/21MRP的集中管理q MRP把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化的系統(tǒng)。2023年年 10月月物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP 第 6 章主要內(nèi)容主要內(nèi)容從 MRP 到 MRPII MRP的特點(diǎn) 庫(kù)存信息 物料清單 BOM的計(jì)算方法167。MRP的宗旨和指導(dǎo)思想 2023/2/21宗旨： 在正確的時(shí)間正確的地點(diǎn)得到正 確的物料資源思想： 當(dāng)物料短缺而影響整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí) ,應(yīng)該很快提供物料 ,當(dāng)主生產(chǎn)計(jì)劃延遲以及推遲物料需求時(shí) ,物料也應(yīng)該被延遲。輪胎、輪軸和發(fā)動(dòng)機(jī)都是由汽車需求決定的非獨(dú)立需求物料項(xiàng)目。高高高低低中等MRP能夠用在哪里 2023/2/21需要說(shuō)明的是，在每年只生產(chǎn)少量產(chǎn)品的公司中， MRP不能很好地運(yùn)行。2023/2/21物料清單文件 —— 單層式單層式零件列表A B（ 2）C（ 3）BD（ 1）E（ 4）CF（ 2）G（ 5）H（ 4）2023/2/21物料清單文件 —— 樹形層 次0層 圖（ a) 圖（ b)1234LM NP N Q RR S SLMNP NQ RS SRA)產(chǎn)品 L的層次結(jié)構(gòu) B)擴(kuò)展到每項(xiàng)物料的最低層后的層次結(jié)構(gòu)2023/2/21物料清單文件 —— 各層代碼如果所有相同的零件都出現(xiàn)在每一個(gè)最終產(chǎn)品的同一層次上，那么該產(chǎn)品所需的全部零件和物料的數(shù)量就能很容易地計(jì)算出來(lái)。主要據(jù)：1 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)： 各種型號(hào)產(chǎn)品時(shí)段計(jì)劃 展開的零件時(shí)段計(jì)劃2. 物料清單 (BOM)： 根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)而定 的零件3。104 項(xiàng)目主文件項(xiàng)目主文件 (item master file) 與編碼相對(duì)應(yīng)，它包括： 1. 設(shè)計(jì)管理信息：圖號(hào)、名稱、材料、重量、體積、設(shè)計(jì)日期、修改信息 2. 存儲(chǔ)管理信息 : 計(jì)量單位、 ABC碼、存放地、分類碼、現(xiàn)貨量、安全庫(kù)存、盤點(diǎn)時(shí)間、最大庫(kù)存量 3. 計(jì)劃管理信息 :獨(dú)立需求或相關(guān)需求、需求及計(jì)劃時(shí)界、提前期、計(jì)劃員碼 4. 銷售信息 : 價(jià)目、銷售員碼、折扣、傭金 5. 成本管理信息 : 采購(gòu)費(fèi)、單位成本 6. 質(zhì)量管理信息 : 批號(hào)、待檢期、復(fù)檢期、 最長(zhǎng)保存天數(shù) …167。BOM的計(jì)算方法的計(jì)算方法 ———— 下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)間（量和時(shí)間（ 4）） 在實(shí)際工作中，批量定貨還要考慮幾個(gè)因素：? 定貨批量可能有一個(gè)范圍，最小、最大值? 零件加工可能有報(bào)廢 ∴? 材料分割的調(diào)整? 供貨有倍數(shù)要求，如有些東西是成打（ 12只）包裝的BOM的計(jì)算方法的計(jì)算方法 ———— 下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)間（量和時(shí)間（ 5）） 2. 提前期 LT 提前期可能是一級(jí)一級(jí)往下傳遞的，如裝配線要求部件到達(dá)有提前期、部件裝配要求零件提前到達(dá)、而零件則有加工周期，必須在加工周期前到達(dá)計(jì)劃。眾所周知，后者是一種高精度，多種加工功能，帶刀具庫(kù)的數(shù)控機(jī)床 。 計(jì)算占用工作中心的負(fù)荷小時(shí)，提供運(yùn)行能力計(jì)劃的數(shù)據(jù) ； 計(jì)算派工單每道工序的開始時(shí)間和完工時(shí)間； 提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)； 按工序跟蹤在制品。（ 3）作為計(jì)算加工成本的基本單元。工藝路線中一般每道工序要對(duì)應(yīng)一個(gè)工作中心，也可以幾個(gè)連續(xù)工序?qū)?yīng)一個(gè)工作中心。2. BOM的計(jì)算方法的計(jì)算方法 ———— 毛需求量毛需求量例：假設(shè)終端產(chǎn)品 A為 1件 子件 F為 1件，故為 11
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