國(guó)際企業(yè)人力資源管理手冊(cè)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 短期外派人員 ? 職業(yè)外派人員（國(guó)際骨干） ? 母國(guó)公民，即來(lái)自于跨國(guó)公司注冊(cè)國(guó)的公民，從本國(guó)公民中選派海外子公司經(jīng)理的優(yōu)點(diǎn)是： 1. 他們熟悉公司的目標(biāo)、戰(zhàn)略和管理程序 2. 他們往往比東道國(guó)居民更有管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) 3. 他們與總部的聯(lián)系緊密，對(duì)公司更忠誠(chéng) 4. 他們作為公司的代理人，有利于加強(qiáng)對(duì)海外子公司及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制 母國(guó)公民擔(dān)任海外經(jīng)理的優(yōu)點(diǎn) 母國(guó)公民擔(dān)任海外經(jīng)理的缺點(diǎn) 1. 他們不能適應(yīng)東道國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)生活，難以對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出正確的判斷和決策 2. 公司用于選拔、培訓(xùn)海外子公司經(jīng)理的費(fèi)用高，而且還要負(fù)擔(dān)這些經(jīng)理及其家屬在海外生活的大量開支 3. 選派本國(guó)公民作為海外子公司經(jīng)理及其他重要職務(wù)，可能引起東道國(guó)民族主義情緒和國(guó)有化的壓力，形成政治風(fēng)險(xiǎn) 4. 生活環(huán)境的改變會(huì)影響到海外子公司經(jīng)理的工作熱情和積極性 東道國(guó)公民擔(dān)任子公司 總經(jīng)理的優(yōu)點(diǎn) ? 東道國(guó)公民，即來(lái)自海外子公司所在國(guó)的公民，選擇東道國(guó)的公民出任海外子公司的經(jīng)理或其他重要職務(wù)的優(yōu)點(diǎn)是： 1. 沒有語(yǔ)言障礙，熟悉經(jīng)營(yíng)環(huán)境，能夠透徹的領(lǐng)悟當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)之道 2. 維持他們正常工作和家庭生活的費(fèi)用低 3. 能為子公司中的當(dāng)?shù)厝颂峁x升和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，激發(fā)他們的責(zé)任感和工作熱情 4. 可緩和東道國(guó)民族主義情緒和國(guó)有化政治壓力，改善子公司外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境 東道國(guó)公民擔(dān)任海外經(jīng)理的缺點(diǎn) 1. 他們對(duì)公司的目標(biāo)、戰(zhàn)略和管理程序缺乏了解，不利于公司控制子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 2. 他們與總部人員的聯(lián)系較少，缺乏忠誠(chéng) 3. 減少母國(guó)公民到海外供職的機(jī)會(huì) 4. 他們偏向民族利益，不利于實(shí)現(xiàn)公司全球利潤(rùn)最大化 第三國(guó)公民擔(dān)任海外經(jīng)理的優(yōu)點(diǎn) 1. 選擇面廣，容易發(fā)現(xiàn)既有較好的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，又能適應(yīng)子公司所在國(guó)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的人選 2. 作為職業(yè)型的國(guó)際經(jīng)理，他們較少民族偏見，能被跨國(guó)公司和東道國(guó)政府同時(shí)接受 3. 選擇、培訓(xùn)第三國(guó)公民作為子公司經(jīng)理的成本和費(fèi)用相對(duì)母國(guó)公民較低 第三國(guó)公民擔(dān)任海外經(jīng)理的缺點(diǎn) 1. 選拔第三國(guó)公民擔(dān)任子公司總經(jīng)理受制于東道國(guó)與第三國(guó)的政治、外交關(guān)系 2. 東道國(guó)公民把第三國(guó)公民視為影響他們謀取子公司重要職務(wù)的障礙，因而抱有不合作的態(tài)度 國(guó)際企業(yè)選拔海外管理人員的標(biāo)準(zhǔn) ? 技術(shù)與管理技能 – 技術(shù)技能 – 行政 /領(lǐng)導(dǎo)技能 ? 社交能力 – 溝通能力 – 文化容忍力和接受力 – 適應(yīng)新的環(huán)境的能力等 ? 國(guó)際化動(dòng)力 – 是否愿意外派及對(duì)外派區(qū)域是否感興趣 – 對(duì)國(guó)際任務(wù)的責(zé)任感及職業(yè)發(fā)展階段是否吻合 ? 家庭狀況
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