國(guó)際企業(yè)人力資源管理手冊(cè)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 國(guó)際企業(yè)管理人員的回國(guó)安排 一 .回國(guó)人員的高流動(dòng)率 2550% 二 .“逆文化”沖擊 三 .辦法： ? 利用回國(guó)人員的信息和經(jīng)驗(yàn) ? 建立幫助外派人員的小組 ? 提供母國(guó)信息 ? 提供培訓(xùn) ? 解決生活困難 美、日跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn) ? 美國(guó)跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn) ? 日本跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn) 美國(guó)跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)： 激勵(lì)海外經(jīng)理的政策與措施 取不同的待遇 ，鼓勵(lì)勞動(dòng)積極和技術(shù)革新者 活條件 美國(guó)跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)： 海外子公司人員的待遇 ? 派出管理人員的工資待遇按公司全球性統(tǒng)一制度辦理 ? 根據(jù)東道國(guó)的生活水準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)大小、生活環(huán)境好壞等因素給予適當(dāng)補(bǔ)助 ? 根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r，按基本工資的一定比例，發(fā)社交費(fèi) ? 按基本工資的 20—25%，發(fā)給海外供職的一般津貼 ? 按基本工資的 25%，發(fā)給地區(qū)津貼 ? 按基本工資的 10—15%，發(fā)給特別津貼 美國(guó)跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)： 當(dāng)?shù)厝藛T的培養(yǎng)與管理 為培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐墓芾碚?，公司在?dāng)?shù)卣心既瞬牛M(jìn)行職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，有時(shí)還將他們送到總部培訓(xùn)。此時(shí)，重大決策權(quán)在總部，而日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)則是標(biāo)準(zhǔn)化的，公司傾向選素質(zhì)好的東道國(guó)公民負(fù)責(zé)子公司。 23:54:4623:54:4623:543/14/2023 11:54:46 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 14日星期二 下午 11時(shí) 54分 46秒 23:54: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 11時(shí) 54分 46秒 下午 11時(shí) 54分 23:54: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 23:54:4623:54:4623:54Tuesday, March 14, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 11時(shí) 54分 :54March 14, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 23:54:4623:54:4623:543/14/2023 11:54:46 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :54:4623:54:46March 14, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 11時(shí) 54分 46秒 下午 11時(shí) 54分 23:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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