全面質(zhì)量管理培訓資材-文庫吧在線文庫
【正文】 藝員發(fā)放臨時用圖 ,必須要有臺帳 ,到期必須及時收回 ,如現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)臨時用圖未收回 ,一張圖紙負激勵 30元，發(fā)現(xiàn)者正激勵 20元 擔當人：組長檢驗員 /工藝員 完成日期： 5月 25日起 試樣圖紙統(tǒng)一交給車間主任，然后按加工流程發(fā)下去 ,并簽字確認 ,發(fā)現(xiàn)哪道未簽字確認 ,一次負激勵 50元 擔當人：組長檢驗員 /工藝員 5月 25日起 裝進氣管時 ,增加對 177。結果二號線運營成本遠遠高于一號線，至今尚未實現(xiàn)收支平衡。認真做事 ,踏實做人 ! 編制：李金根 一、回顧歷史 二、質(zhì)量的定義及品質(zhì)方面的名詞解釋 三、品質(zhì)管理的 6點基本原則 四、現(xiàn)場品質(zhì)管理分析 五、常用的質(zhì)量管理圖表 六、六西格瑪簡介 1 認真做事 ,踏實做人 ! 有位日本學者講了一個故事 ,來解釋猶太商法 :有兩個人 ,從屋頂上的煙里面掉下來 ,一個很臟，一個很干凈，他們兩個誰去洗澡？”這位學生不假思索地回答：“當然是臟的去洗澡。 今天為何會關門大吉？ 沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè) ——細節(jié)造成的差距 上海地鐵 一號線是由德國人設計的，看上去并沒有什么特別的地方，直到中國設計師設計的二號線投入運營，才發(fā)現(xiàn)其中有那么多的細節(jié)被二號線忽略了。 經(jīng)調(diào)查， ① 現(xiàn)場圖紙有更改過的也有未更改過的，非?；靵y ② 裝進氣管工序，組長檢驗員安排人員隨意性大，誰有空就安排誰去裝 ③ 首次檢驗完全是流于形式，未核對圖紙檢查 ④ 包裝線上發(fā)現(xiàn)問題警覺性沒有，觀念完全處于以發(fā)貨為主，質(zhì)量意識淡薄 ⑤ 入庫出廠檢查未對實物進行確認，工作局限只是寫一下檢驗單。 關于三星 613產(chǎn)品進氣管尺寸不良的處理通報 10 認真做事 ,踏實做人 ! 杭州松下冷拔管驗證品未經(jīng)客戶同意發(fā)貨的處理通報 ? 背景 ： 2023年 3月 11日，杭州松下反饋 QFQ17000產(chǎn)品中有一整托冷拔管驗證品混入。 后由于發(fā)貨數(shù)量不夠，劉超再次向胡魁賢請示，答復：可以發(fā)貨。在組織架構上做了相應變動，不僅要求我們的基層管理人員快速適應，努力提高業(yè)務水平，同時更要求我們的一線員工改變思想觀念：不僅是一名員工，更是一名檢驗員。日本企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)上難道有什么訣竅 ?為什么同樣的加工設備和加工工藝生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量不同 ?帶著一系列的疑問，美國的眾多學者和企業(yè)家展開了對日本企業(yè)的長期考察。 ③ 質(zhì)量改進。 第三個階段為檢查階段，又稱 C階段（ Check）。 16 認真做事 ,踏實做人 ! 全面質(zhì)量管理的基本方法可以概況為四句話十八字，即，一個過程，四個階段，八個步驟，數(shù)理統(tǒng)計方法。 3)檢查階段：檢查計劃的實施情況。 ?檢驗批（ Inspection lot） :需要進行檢驗的一批單位產(chǎn)品，簡稱批。 監(jiān)察對策實施的力度，對改善的效果確認并協(xié)調(diào)控制，做到預防管理。 建議： 消除引起不良的原因 ,做到防患于未然。 工作缺乏交接，致使 A班情況， B班組長不了解。 ◆ ：好處 現(xiàn)場管理者能全面監(jiān)控管理，并積累經(jīng)驗。 勿以善小而不為！ 167。 14:58:5414:58:5414:58Tuesday, March 14, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 14:58:5414:58:5414:583/14/2023 2:58:54 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 2時 58分 54秒 下午 2時 58分 14:58: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 2時 58分 :58March 14, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:58:5414:58:5414:58Tuesday, March 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 14日星期二 下午 2時 58分 54秒 14:58: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 2時 58分 :58March 14, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。6Sigma是： ? — 一個愿景 ? — 一個觀念 ? — 一個管理體系 ? — 一個雄心勃勃 的目標 ? — 一個工具箱 ? — 一個以客戶為中心的管理方法 五、 40 認真做事 ,踏實做人 ! 6Sigma是一個雄心勃勃的目標 六西格瑪是當今世界上最先進的一種管理方法 41 認真做事 ,踏實做人 ! 42 認真做事 ,踏實做人 ! ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 循序漸進，持續(xù)改善。 1次 /天工作交接會召開。 新的處理流程： 問題處理徹底之余，并注重預防管理，比較系統(tǒng)化。銅管撞傷 1 、員工沒做好自檢工作。 ?互檢 ： 各工序員工之間互相監(jiān)督檢驗 。這套方法是以 數(shù)理統(tǒng)計 為理論基礎，不僅科學可靠，而且比較直觀。 四個階段，根據(jù)管理是一個過程的理論，美國的 戴明 博士把它運用到質(zhì)量管理中來，總結出“ 計劃 （ plan） — 執(zhí)行 (do)— 檢查（ check） — 處理（ act）”四階段的循環(huán)方式，簡稱 PDCA循環(huán) ，又稱“ 戴明循環(huán) ”。 “每一環(huán)都要求 品質(zhì) ：學習、思考、分析、評估、改進。 質(zhì)量管理過程的每一個步驟都可以進一步展開 14 認真做事 ,踏實做人 ! 20世紀 50年代末， 美國通用電氣公司 的 費根堡姆 和質(zhì)量管理專家 朱蘭 提出了“全面質(zhì)量管理”（ Total Quality Management， TQM）的概念：是指在全
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