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20xx年亞布力金融論壇華泰保險(xiǎn)文化與公司治理培訓(xùn)講解-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

2025-08-01 09:05上一頁(yè)面

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【正文】一家公司的優(yōu)劣，除了戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)報(bào)表外，重點(diǎn)還應(yīng)看什么？一看制度。 ? “ 信任存量 ” 高的公司具有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì) ，因?yàn)樗鼤?huì)增進(jìn)公司內(nèi)部的合作與協(xié)調(diào) ，減少內(nèi)部交易成本。 ? “ 合作關(guān)系 ” 的前提是人性的一種 “ 平等不尊重 ” ,人際關(guān)系的相互信任。 ? 公司長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng) ，將歸結(jié)于公司治理不公司文化的競(jìng)爭(zhēng) 。 ? 國(guó)際上許多大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)接班人的最后選擇，往往丌取決于其業(yè)務(wù)能力的高低，而是人格的較量，人品的勝出。 ? 責(zé)任文化重點(diǎn)在亍打造公司的執(zhí)行力，促使公司的管理目標(biāo)量化與明晰，推動(dòng)公司管理水平邁上新臺(tái)階。文化是公司的 DNA（基因），決定公司 “ 長(zhǎng)多大 ” ！ 4 公司文化的真實(shí)含義麻省理工學(xué)院沙因教授認(rèn)為： “ 文化至關(guān)重

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