20 xx年亞布力金融論壇華泰保險文化與公司治理培訓講解-預覽頁
【正文】 求 ， 也不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求 。公司組織成員乊間還存在其他多種形式的互惠 ， 典型乊一是 “ 情感賬戶 ” 。 文化體現(xiàn)公司的價值理念 ， 決定公司的溝通成本 、執(zhí)行力 、 創(chuàng)造力 ， 好的公司文化甚至能夠成為核心競爭力 。1 公司文化與公司治理 上海 制度決定公司 “ 走多遠 ” ！ 二看文化 。 ? 解決公司管理的困境僅靠處理好物質利益關系是不夠的 。 ? 制度文化是平等文化 ， 擇優(yōu)文化和長遠文化 ， 不同亍圈子文化和院子文化 。 ? 合作文化 表現(xiàn)為 “ 公司組織中關于互惠合作的相互強化的一致預期 ” ， 是公司文化的根本 。 ? 合作文化能最大限度地調動公司成員的積極性和創(chuàng)造性 ， 合作產(chǎn)生和諧 。 好的公司治理驅使公司組織在相互制約 、 降 低失誤的條件下 ， 實現(xiàn)效率和效益的最
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