企業(yè)物流戰(zhàn)略的實施-文庫吧在線文庫
【正文】 力資源。 二、物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析 （三）物流環(huán)境的新變化 生活上：溫飽型、數量型 —— 小康型，質量型； 消費價值觀：一元化、單一化 —— 多元化、多樣化、個性化 消費行為：商品規(guī)模數量 —— 商品質量、差別化。 現(xiàn)代零售企業(yè)的管理重點是：迅速制定 “暢銷品”與“滯銷品”，確定訂貨商品的種類和數量(單品管理 )；在有限的空間里陳列更多的商品，降低銷售風險，極力抑制各類商品的庫存量，徹底實現(xiàn)無庫存管理和庫存成本的削減 (無庫存經營 )。 三、物流戰(zhàn)略的制定 （二）物流戰(zhàn)略規(guī)劃方式的選擇 。又稱維持戰(zhàn)略，是指企業(yè)在一定時期內采取以守為攻，待機而動，以安全物流為宗旨，不冒較大風險的一種戰(zhàn)略。它通過系統(tǒng)化提高功能整合度來充分發(fā)揮競爭優(yōu)勢。 通過集中為特定顧客層提供附加服務，可以成功實現(xiàn)差別化。 衡量實際績效經常采用的方法有親自觀察、分析報表資料、召開會議和抽樣調查等 （ 3）糾正偏差。 戰(zhàn)略聯(lián)盟 交易物流 合同物流 復 雜 性 增 加 可 能 性 減 少 圖 物流業(yè)務外包關系圖譜 五、物流戰(zhàn)略聯(lián)盟 優(yōu)勢： 降低成本，減少資本投入； 使企業(yè)得到先進的物流技術和管理經驗； 有利于提高客戶服務質量； 通過擴大市場等手段提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢； 獲取信息能力的提高，有利于經營規(guī)劃； 減少風險和不確定因素等。 二、物流組織結構 （ 1）分散管理還是集中管理 總經理 財務部 部門 1 物流部 部門 2 分析 訂單處理 市場銷售 生產 庫存管理 運輸 采購 咨詢人員 會計 工程設計 市場銷售 生產 工程設計 倉儲管理 集中式物流組織機構示意圖 二、物流組織結構 總經理 財務部 部門 1 部門 2 采購 分析 訂單處理 市場銷售 庫存管理 運輸 咨詢人員 會計 生產 倉儲管理 工程設計 物流部 物流 分散的物流組織結構 二、物流組織結構 （ 2）幕僚式管理與直線型管理 可設置幕僚機構情況 ?新建職能部門可能會對現(xiàn)有人事關系造成不必要的沖突； ?銷售、生產和其他經營活動比物流更重要； ?相對而言 ,規(guī)劃比行政管理更重要； ?物流被看作是各分部產品共享的服務 。 ，物流的各項活動是分散在財務、生產運作和營銷等 3個基本職能部門 3個部門當中的。 五、物流戰(zhàn)略聯(lián)盟 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟是為了達到比單獨從事物流活動所取得的更好效果，企業(yè)間形成的相互信任、共擔風險、共享收益的物流伙伴關系。 四、物流戰(zhàn)略實施與控制 （二） 物流戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制的步驟 物流戰(zhàn)略目標 確定物流戰(zhàn)略控制標準 衡量實際績效 糾正偏差 戰(zhàn)略調整或變革 四、物流戰(zhàn)略實施與控制 （ 1）確定物流戰(zhàn)略控制標準：定量和定性評價標準 定量評價標準：物流效率、物流成本、投資收益、市場占有率、勞動生產率、實現(xiàn)利潤、人均創(chuàng)利、物流設施利用率等。這種企業(yè)是以綜合運用鐵路、航空、船舶運輸等各種手段，開展貨物混載代理業(yè)務的。這種物流戰(zhàn)略一般適用于綜合型專業(yè)化物流企業(yè)。 三、物流戰(zhàn)略的制定 （三） 制定和選擇物流戰(zhàn)略方案 ： ?進攻戰(zhàn)略。 三、物流戰(zhàn)略的制定 ? 物流社會化目標：指企業(yè)通過組成物流聯(lián)盟、發(fā)揮第三方物流的作用，實現(xiàn)企業(yè)物流管理現(xiàn)代化。 二、物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析 零售店、購物中心
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