企業(yè)文化與企業(yè)競爭力(ppt30頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 革新和時(shí)機(jī)的選擇要大 。 16:54:0216:54:0216:54Monday, March 13, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:54:0216:54:0216:543/13/2023 4:54:02 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 4時(shí) 54分 2秒 下午 4時(shí) 54分 16:54: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 4時(shí) 54分 :54March 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:54:0216:54:0216:54Monday, March 13, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 13日星期一 下午 4時(shí) 54分 2秒 16:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 4時(shí) 54分 :54March 13, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 30 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 28 IBM公司的湯姆 六 、 企業(yè)作風(fēng)： 爭做主人翁： 想主人事 ， 干主人活 ， 盡主人責(zé) ， 享主人樂 。他的作品《原鄉(xiāng)人的血，必須流返原鄉(xiāng)，才會停止沸騰“的理想，至今激勵著許多人為之奮斗。 1944年 3月 19日，重慶《新華日報(bào)》開始刊登郭沫若的《甲申三百年祭》。 沒有政治體制改革的成功，經(jīng)濟(jì)體制改革最終不能成功。 ”毛澤東說： “ 戰(zhàn)爭的偉力最深厚的根源 ， 存在于民眾之中 。 張瑞敏是通過牢牢把握住領(lǐng)導(dǎo)權(quán) ， 制訂出針對性強(qiáng)的 “ 十三條 ” 規(guī)章制度 ， 信賞必罰 ， 強(qiáng)化管理 ， 使海爾很快走上了規(guī)范發(fā)展道路 。 體現(xiàn)在企業(yè)文化上就是主張為員工創(chuàng)造良好的自主管理環(huán)境 ， 強(qiáng)調(diào)建立一種融洽的團(tuán)隊(duì) ， 認(rèn)為企業(yè)的一切活動要順其自然 。 楚漢相爭時(shí)期 ， 劉邦因擁有張良 、 蕭何 、韓信這樣的英雄群體 ， 從而獲得勝利；項(xiàng)羽因不能容忍范曾一人 ， 最終自刎于烏江 。 “ 修身 ” 應(yīng)包括正直 、 謙虛 、 誠信 、 勤勉 、 樸實(shí) 、 耐心 、 膽識 、 公正等各種優(yōu)秀品質(zhì) 。 10 文化全球化時(shí)代的另一個特點(diǎn)，是掌握最新知識和創(chuàng)新知識能力的人才，成為企業(yè)成功之本。文化全球化是對立的統(tǒng)一。如果供求關(guān)系和價(jià)值規(guī)律這只無形之手 ， 主要是在市場的宏觀層面上發(fā)生作用的話 ， 那么文化這只無形之手 ， 主要的就是在市場的微觀層面即企業(yè)的層面上發(fā)生作用 。 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力 主講人 : 溫舟 1 主講人簡介 溫舟 一、主研專業(yè)： 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力 二、任職經(jīng)歷： 曾任職于團(tuán)市委、新華社、多家文化傳播公司和企業(yè)管理顧問公司、上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究所等政府、新聞、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)。 它直接影響企業(yè)的經(jīng)營成本 ， 并通過影響企業(yè)經(jīng)營成本這個必要的環(huán)節(jié) ， 7 影響企業(yè)的經(jīng)營績效 ， 從而決定企業(yè)是否受亞當(dāng) ?斯密之無形的手的支配 ， 是否使生產(chǎn)資料在生產(chǎn)的各部類之間發(fā)生轉(zhuǎn)移 。一方面是具有趨同性的全球文化正在形成，另一方面是文化的個性化浪潮洶涌。如何吸引人、培養(yǎng)人、激勵人、用好人、留住人，成為企業(yè)管理的核心問題，而這一核心問題的解決，一點(diǎn)也離不開企業(yè)文化建設(shè)。 戰(zhàn)國時(shí)期的劉備 ， 才能不及諸葛亮 ，武藝不及關(guān)羽 、 張飛 ， 唯一有的就是賢德 ， 從而由身無定所之人 ， 使諸葛亮鞠躬盡瘁 ， 使關(guān)羽 、 張飛等眾將出生入死 ， 最終成就三國鼎立的事業(yè) 。 第四 ， 要義利一致 ， 以義取利 。 道家重視尊重客觀規(guī)律 。 張瑞敏的威信對立起來了 ， 管理也更得心應(yīng)手 ， 并創(chuàng)造出獨(dú)特的 “ 日清日高 ” 管理法 ，使海爾集團(tuán)的管理向更高層次推進(jìn) 。 ” 人也是一個不可忽視的因素 。 大陸和臺灣同胞血脈相連，一條海峽不能把我們的骨肉斷。這是一篇近 2萬字的史論，揭示了三百年前明末李自成農(nóng)民起義在鼎盛之際迅速 歸于失敗的歷史教訓(xùn)。 “海不辭水，故能成其大；山不辭土石，故能成其搞”，出自《管子 .形勢解》 24 案例二 :浙江萬向集團(tuán)核心價(jià)值觀 一 、 企業(yè)目標(biāo)： 經(jīng)營目標(biāo)： 奮斗十年添個 “ 零 “ ， 日創(chuàng)利潤一千
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