iatf16949應急計劃管理方法-文庫吧在線文庫
【正文】 供應中斷（包括原輔材料中斷、外購外協 件中斷）： 、為防止物料供應中斷，采購部必須制訂《倉庫庫存計劃》，規(guī)定各原輔材料、外購外協件的最低庫存量，當庫存量不足時，由生產部倉庫管理員及時通知采購部予以補充。 關鍵 /特殊 /重要設備故障： 、當關鍵 /特殊 /重要設備發(fā)生突發(fā)性故障時，生產部應及時分析發(fā)生的原因并組織設備 維修人員進行搶修。如是在短時間內無法修復從而影響到交期的， 營銷部應及時與顧客取得聯系說明原因以得到顧客的諒解，并取得顧客同意延遲交期的書面證據。 水、電、氣設施故障： 、當發(fā)生停水 /停電 /停氣時，應由生產部確認其原因： A. 若是由本廠內部原因所造成，則生產部應迅速組織設備維修人員盡快修復。 、為防止因停電故障影響到生產和交期，本廠應配備發(fā)電機，在發(fā)生停電故障而又無法及時得到修復而影響生產和交貨期時，可自發(fā)電以確保正常生產和交期。若借調也無法滿足需要時，應向當地勞動職業(yè)機構進行聯系或向社會公開招聘臨時工。 遭遇臺風： 、若遇到臺風天氣時，人力資源部 下達防臺風通知并注意收聽氣象消息，密切關注臺風動向；對員工進行安全交底，讓其明確臺風的危險性及存在的安全隱患，增強員工的事故應急能力；通知現場有關人員及班組密切配合，做好防臺風的各項準備工作，對臨時用電、腳手架、辦公區(qū)臨時設施、現場加 工場地安全防護棚、施工現場所有機械進行安全隱患排查，消除一切可能造成人員安全及財產損失的不利因素。 、當生產過程發(fā)生批量質量問題時，首先應對問題產品進行隔離，由檢驗員按照《不合格品控制程序》相關規(guī)定執(zhí)行。 附表：應急措施計劃 序號 緊急情況描述 應急措施計劃 負責部門 負責人 備注 1 物料供應中斷 ① 幫供方解決技術生產問題，讓供方按時交貨； 技術部 部長 ② 分批交貨； ③ 向其他供方緊急采購； 采購部 部長 ④ 與顧客協商，推遲交貨期。 總經理 副總經理 總經理 6 人員（勞動力） 短缺 ①對員工進行多方面培訓，使其一職多能 生產部 部長 ② 安排臨時頂 崗 ③ 立即培訓上崗； 人力資源部 部長 ④ 立即招聘合適的員工。 營銷部 部長 3 成品交付過程出現緊急情況： 運輸故障： ① 誤交貨期； ②產品損毀。當顧客處發(fā)生批次性質量問題時品質部長應在當天反饋副 /總經理。若不影響到交期則生產部則對生產計劃進行相應的調整并作好生產部的生產安排，必要時在勞動力 正常后要考慮是否安排加班或增加班次或增加生產人員。如得不到顧客的同意，則應在勞動力正常供應后安排加班或增加班次或增加生產人員，如部份零部件在本廠內部交期無法得到保
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