【正文】 僅是搬運(yùn)的合理化。 合理地設(shè)定作業(yè)順序能使操作者安全地、有效地、自信地按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，從而保證質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 工件的傳送 沒(méi)有規(guī)律的非重復(fù)性作業(yè)，如：補(bǔ)充螺栓。積極思維（杜絕 “魚(yú)眼 ”現(xiàn)象）。 安定化生產(chǎn) （一）人員安定化 （二）設(shè)備安定化 （三）質(zhì)量安定化 （四）切換安定化 （五）現(xiàn)場(chǎng)安定化課程五 JIT技術(shù) JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn) 在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。 流線化生產(chǎn) （一）流線化生產(chǎn)線 （二）流線化設(shè)備設(shè)計(jì)與調(diào)整課程四 JIT技術(shù) 練習(xí) 中間休息 2次各 10分鐘專心聽(tīng)講（請(qǐng)手機(jī)、 BB機(jī) “收聲 ”）。 適時(shí)自主管理活動(dòng)流線化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)平穩(wěn)化生產(chǎn)適時(shí)化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)人員安定化管理設(shè)備安定化管理質(zhì)量安定化管理切換安定化管理現(xiàn)場(chǎng)安定化管理（一）人員安定化管理 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 產(chǎn)距時(shí)間 作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)在制品 非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)處理 少人化 多工序操作 多能工實(shí)施要點(diǎn) 作業(yè)動(dòng)作 “三不 ”政策 動(dòng)作改善的 20個(gè)原則標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 有規(guī)律的重復(fù)性作業(yè)，如：組裝工序的螺栓緊固。每日有效工作時(shí)數(shù)： 標(biāo)準(zhǔn)出勤時(shí)間 8H即 480min 非生產(chǎn)時(shí)間 85min 有效工作時(shí)間 395min市場(chǎng)需求量： 1000臺(tái)產(chǎn)距時(shí)間 =395*60/1000=早會(huì) 10min準(zhǔn)備 5min工休 10min中餐 40min工休 10min整理 5min晚會(huì) 5min例 產(chǎn)距時(shí)間作業(yè)順序 —— 操作者的動(dòng)作順序 7869材料成品 作業(yè)順序：從材料到成品的變化過(guò)程 雙腳站立位置 設(shè)定作業(yè)順序可以避免員工作業(yè)的隨意性。 實(shí)行 “水蜘蛛 ”供料的主要目的，是要讓生產(chǎn)線管理者通過(guò)供料與產(chǎn)距時(shí)間的差距，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)，以便迅速改善。 設(shè)計(jì)成手推式、可自由轉(zhuǎn)向，一部臺(tái)車放置一套物料， “水蜘蛛 ”一面推車一面讀取《檢料單》。 走動(dòng)操作不同的工序。 多能工技能統(tǒng)計(jì)，多能工培養(yǎng)計(jì)劃。部下培養(yǎng)部下培養(yǎng)是干部的工作內(nèi)容之一。業(yè)績(jī)面談兩條腿走路 不但務(wù)實(shí)交流，還要做務(wù)虛交流不但重視業(yè)務(wù)，更要重視思想不但專注于內(nèi)容，同時(shí)專注于方法不但要完成任務(wù)，同時(shí)要提高能力☆ 效果：做 1件事的時(shí)間 做 n件事的收獲作業(yè)動(dòng)作 “三不 ”政策頭 身身頭 頭搖 不 身轉(zhuǎn) 不 秧插 不 搖頭、轉(zhuǎn)身、插秧，三種動(dòng)作都延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間、增加勞動(dòng)強(qiáng)度，從而降低作業(yè)質(zhì)量。 彈道式運(yùn)動(dòng)效率較高、速度較快，比較有力量也很精確，不易引起肌肉疼痛，比固定的運(yùn)動(dòng)方式舒暢。人 單時(shí)單人產(chǎn)值 元 /H設(shè)備故障、設(shè)備調(diào)整、機(jī)型切換等都將降低設(shè)備可動(dòng)率。 小毛病引起的設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，或材料卡停、進(jìn)料不順等造成設(shè)備空轉(zhuǎn)或小間歇，操作者稍微動(dòng)作即可排除，停機(jī)時(shí)間不長(zhǎng)但次數(shù)頻繁。盲目追求運(yùn)轉(zhuǎn)率，忽視點(diǎn)檢保養(yǎng)，造成可動(dòng)率低。 未采取根本性對(duì)策， 應(yīng)付一下就過(guò)去了 不知道 預(yù)防修理 ☆ 解析故障☆ 使用 空轉(zhuǎn)的對(duì)策損失明確化 用具體的數(shù)值將空轉(zhuǎn)損失表現(xiàn)出來(lái)。 大印象方法只能暫時(shí)解決大印象問(wèn)題。 00:05:1400:05:1400:05Monday, February 01, 2023? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 00:05:1400:05:1400:052/1/2023 12:05:14 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 12:05:14 上午 12:05 上午 00:05:14二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 2112:05 上午 二月 2100:05February 01, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:05:1400:05:1400:05Monday, February 01, 2023? 1知人者智，自知者明。 01 二月 202312:05:14 上午 00:05:14二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 2112:05 上午 二月 2100:05February 01, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 適時(shí)自主管理活動(dòng)流線化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)平穩(wěn)化生產(chǎn)適時(shí)化生產(chǎn)易難足缺教育與訓(xùn)練自主研究會(huì)外部交流學(xué)習(xí)JIT規(guī)劃流線化生產(chǎn)JIT基礎(chǔ)認(rèn)知外部顧問(wèn)指導(dǎo)全員改善活動(dòng)安定化生產(chǎn)管理的安定物量的安定質(zhì)量的安定設(shè)備的安定平衡化生產(chǎn)超市化生產(chǎn) 及時(shí)生產(chǎn)消除浪費(fèi) 創(chuàng)造利潤(rùn)人員的安定樣板線建設(shè)及推廣JIT生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)用精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌回顧? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。我使用我愛(ài)護(hù)?？辙D(zhuǎn) 空轉(zhuǎn)影響很大，其損失往往積少成多又不被重視： ☆ 設(shè)備可動(dòng)率降低 ☆ 限制多臺(tái)操作的可能性 ☆ 造成質(zhì)量不良 ☆ 造成能源浪費(fèi) ☆ 使生產(chǎn)線不安定 ☆ 其它隱性負(fù)面影響空轉(zhuǎn)存在的成因難以察覺(jué) 空轉(zhuǎn)時(shí)間短、次數(shù)多，很難被發(fā)現(xiàn)，就不會(huì)將它作為問(wèn)題來(lái)對(duì)待。 腐蝕、變形、 傷、裂紋 不分解看不見(jiàn)的缺陷 只看到高科技設(shè)備的威力，忽視人對(duì)設(shè)備能力發(fā)揮的決定作用。故障、調(diào)整、空轉(zhuǎn)、速度、不良、啟動(dòng)開(kāi)機(jī)設(shè)備的 6大損失 設(shè)備必須達(dá)到一定條件才能開(kāi)始生產(chǎn)，或者每次啟動(dòng)設(shè)備后必須重新調(diào)整、設(shè)定條件直到穩(wěn)定才能開(kāi)始生產(chǎn)。 適時(shí) ”的生產(chǎn)目標(biāo)。 精益生產(chǎn)不斷消除所有不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作，所以，精益是一種減少浪費(fèi)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。 有時(shí)一個(gè)動(dòng)作也許是很有規(guī)律、定期性地發(fā)生，卻無(wú)法讓人有韻律節(jié)奏的感覺(jué)，需要靠手的控制使動(dòng)作的某一段速度更快來(lái)達(dá)到。人手動(dòng)作五等級(jí) —— 盡可能以最低級(jí)動(dòng)作工作☆ 以指節(jié)為運(yùn)動(dòng)軸，手指為運(yùn)動(dòng)部位， 動(dòng)作范圍為手指長(zhǎng)度 ☆ 以手腕為運(yùn)動(dòng)軸，整個(gè)手掌為運(yùn)動(dòng)部位， 動(dòng)作范圍為手掌長(zhǎng)度 ☆ 以手肘為運(yùn)動(dòng)軸，整個(gè)前臂為運(yùn)動(dòng)部位， 動(dòng)作范圍為前臂長(zhǎng)度 ☆ 以肩膀?yàn)檫\(yùn)動(dòng)軸，整個(gè)手臂為運(yùn)動(dòng)部位， 動(dòng)作范圍為整只手長(zhǎng)度☆ 以腰部為運(yùn)動(dòng)軸，整個(gè)上身為運(yùn)動(dòng)部位， 動(dòng)作范圍為整只手臂及上身彎腰或轉(zhuǎn)腰長(zhǎng)度S=mv動(dòng)能 質(zhì)量 速度工件本身的質(zhì)量搬運(yùn)或加工工具的質(zhì)量工作身體部位的質(zhì)量 當(dāng)毋須利用動(dòng)能時(shí)，應(yīng)設(shè)法見(jiàn)效上述三者的動(dòng)能，即減小其質(zhì)量或速度。業(yè)務(wù)教導(dǎo)— 業(yè)績(jī)輔導(dǎo) —— 建立伙伴關(guān)系的有效途徑 —對(duì)方?jīng)]學(xué)會(huì)是因?yàn)槲覜](méi)教好。 按不同工序調(diào)查技能掌握狀況。多能工培養(yǎng)多能工培養(yǎng)要點(diǎn)作業(yè)簡(jiǎn)單適當(dāng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 工序操作簡(jiǎn)單易掌握，包括更換和調(diào)整。少人化省力化 通過(guò)機(jī)械化和工序改善，減少操作者體力消耗。 設(shè)計(jì) “水蜘蛛 ”作業(yè)用的臺(tái)車車型，并相應(yīng)考慮倉(cāng)庫(kù)的物品配置。 如：降溫或干燥之后進(jìn)行下工序加工等。作業(yè)順序設(shè)定作業(yè)順序應(yīng)考慮的因素： 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線上操作者負(fù)責(zé) 線外 “水蜘蛛 ”負(fù)責(zé)對(duì) “水蜘蛛 ”來(lái)說(shuō)是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)安定化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)產(chǎn)距時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是為了將作業(yè)人員、設(shè)備布置及物流過(guò)程作最適當(dāng)?shù)慕M合，以有效地達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化文件。拒絕干擾（非緊急情況下， 請(qǐng)勿接受干擾）。 自主管理活動(dòng)目錄目錄練習(xí) 1 羊年造牛練習(xí) 2 分紙練習(xí) 3 生產(chǎn)效率計(jì)算練習(xí) 4 中國(guó)一號(hào)練習(xí) 5 空中耐力練習(xí) 6 空中蛻變練習(xí) 7 釬焊的煩惱時(shí)間2023年 8月 30日（六）～ 8月 31日（日） 9： 00～ 12：