如何有效推行目標(biāo)管理-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 ↓ ↓ 部門(mén)工作總結(jié)（月、周） 個(gè)人工作總結(jié)（月、周、日） ↓ ↓ 部門(mén)績(jī)效考核（月、年） 個(gè)人績(jī)效考核（月、年） ↓ ↓ 下階段部門(mén)工作改進(jìn) 下階段個(gè)人工作改進(jìn) 二、目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的由來(lái) ? 目標(biāo)管理：不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定工作。 ? 管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行跟蹤、考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 可達(dá)成的：根據(jù)企業(yè)資源、保證目標(biāo)是可以達(dá)成的。 確定下一考核階段工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。 目標(biāo)有助于合理安排時(shí)間、分清輕重。 幫助員工制定日、周、月工作計(jì)劃。 80%的人今天的事明天做， 20%的人明天的事今天做。 2 凡是可以交派下屬去做的，我都交排下去 3 我利用工作進(jìn)度表來(lái)書(shū)面規(guī)定工作任務(wù)與目標(biāo) 4 我盡量一次性處理完每份文件或每件事情 5 我每天列出應(yīng)辦事項(xiàng)清單，按重要順序排列，依次辦理這些事情。 對(duì)不重要的事情說(shuō)“不”。 同一類(lèi)型、同一區(qū)域的事情一起做。 80%的人會(huì)放棄， 20%的人會(huì)堅(jiān)持。 自我反思與改進(jìn) 出現(xiàn)問(wèn)題或失誤： 首先分析自己和本部門(mén)的三個(gè)原因 向領(lǐng)導(dǎo)和其它部門(mén)提出問(wèn)題三步驟： 1：究竟出了什么問(wèn)題、問(wèn)題的起因是什么？ 2：這個(gè)問(wèn)題能找到哪些解決方法？ 3：你建議用哪一種方法？ 做好工作記錄 想到的不能沒(méi)有計(jì)劃， 做過(guò)的一定要有記錄。 4． 把自己當(dāng)成教練：基于目標(biāo)，檢視員工的狀況，調(diào)適員工的意愿和行為。 跨部門(mén)的橫向溝通和配合。 指導(dǎo)部下展開(kāi)工作，幫助下級(jí)解決困難和問(wèn)題。 查德威克游泳的故事。是企業(yè)職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理方法。 二、 實(shí)施目標(biāo)管理的四大步驟 一、目標(biāo)的設(shè)置 確定部門(mén)目標(biāo)：可以
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