團隊培訓(xùn)高級講座團隊建設(shè)與有效溝通陳明東-文庫吧在線文庫
【正文】 體216。類216。通 后來泛指采用某種方式使兩方相通，如橋梁溝通、道路溝通、人際溝通等等。216。相關(guān)的技能；一致的承諾。在團隊中的創(chuàng)新性應(yīng)用。非議領(lǐng)導(dǎo)、同事和決策非議領(lǐng)導(dǎo)、同事和決策 216。組員間背景、觀念、價值觀的差異組員間背景、觀念、價值觀的差異 216。 216。216。行動上一致規(guī)范二、群體與團隊的區(qū)別群體為何不能是團隊？群體的定義n 兩個以上相互影響、相互依賴的個體，為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)而結(jié)合在一起。一、216?，F(xiàn)實團隊的情況n 說起來，團隊重要，n 做起來，都是自己重要；n 說起來，都想建設(shè)團隊，n 做起來，都是別人的不是；n 各吹各的號，各唱各的調(diào)，n 名為一個團隊，實為一盤散沙。團隊與群體的區(qū)別216。歷奇是一個離開個人安舒區(qū)，進入不肯定、不可知的處境，經(jīng)歷一些具有一定技巧難度，而且是陌生的、新鮮的、具有挑戰(zhàn)性的，與日常生活方式不同的活動的過程。2216。列好隊后就開始轉(zhuǎn)圈。四、216。龍舟隊 認(rèn)識到有必要改善其表現(xiàn)，并確想有所行動。找到原來左右手相握的人分別握住。個別組員有破壞性行為個別組員有破壞性行為 216。 —— 是團隊共同的歸屬感和成就感，它能帶來高昂的士氣?！?核心是協(xié)同合作。恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)；內(nèi)部和外部的支持。管理者要想成功，就必須學(xué)會有效溝通。程。義216。非語言216。書面 216。橡膠繩游戲人際溝通媒介人際溝通媒介216。體 調(diào) 38%216。假裝聽 （ 做出假像聆聽）216。要用耳朵聽216。n 當(dāng)你處于一個陌生的環(huán)境時，就相當(dāng)于是一只離開了家的 “ 小松鼠 ” ，必須去尋找一個新家。 00:23:2700:23:2700:23Thursday, May 13, 2023n 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 00:23:2700:23:2700:235/13/2023 12:23:27 AMn 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 12:23:27 上午 12:23 上午 00:23:27五月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 2112:23 上午 五月 2100:23May 13, 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:23:2700:23:2700:23Thursday, May 13, 2023n 1知人者智，自知者明。 13 五月 202312:23:27 上午 00:23:27五月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。 五月 2112:23 上午 五月 2100:23May 13, 2023n 1行動出成果，工作出財富。 游戲n圓舞曲n 你認(rèn)為 什么是團隊？n 團隊有哪些要素 ？n 團隊里的溝通方式？n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。自然賦予我們?nèi)祟愐粡堊熳匀毁x予我們?nèi)祟愐粡堊?, 兩只耳朵，也就兩只耳朵，也就是讓我們多聽少說。設(shè)身處地地聽，即傾聽 （ 用心和腦來傾聽并做出反映，以理解講話的內(nèi)容、目的和情感。人際距離人際距離怎樣進行有效溝通？怎樣進行有效溝通？n 溝通是從自我介紹開始的n 如何推銷自己？n —— 語言精煉、扼要n —— 語速語調(diào)適中n —— 口齒清晰n —— 注意說話技巧、姿態(tài)有效溝通技巧n 有意識使用身體語言n 小心使用術(shù)語n 坦白承認(rèn)自己的感覺n 使用開放型的問題n 耐心傾聽n 找出異議n 找出反對異議的根源n 建設(shè)性地反對傾聽的五個層次1 聽而不聞 （ 不做任何努力去聆聽）216。一般 ： 體 態(tài)216。語言216。種 溝 失敗的原因是什么？為何不與成功者溝通一下！什么是溝通？ 溝通原來的意思是開溝使兩水相通。國外調(diào)查統(tǒng)計：管理者 70%的時間是用在與他人溝通。清晰的目標(biāo)；相互的信任；216。團隊精神是單位精神的集中體現(xiàn)，團隊精神是單位精神的集中體現(xiàn)，是精神文化、組織文化、制度文化是精神文化、組織文化、制度文化
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