成本降低與壓縮(學(xué)員版)半天-文庫吧在線文庫
【正文】 005, 2,739, 2,937, 制造費用比例 % % % % % % 固定制造費用 2,549, 2,020, 2,983, 2,392, 2,013, 2,115, 固定制造費用比例 % % % % % % 變勱制造費用 1,278, 409, 788, 613, 725, 821, 變勱制造費用比例 % % % % % % 原物料成本 57,131, 24,566, 51,930, 40,252, 30,955, 29,701, 原物料成本比例 % % % % % % 55,351, 23,920, 49,967, 39,070, 29,953, 28,630, 主料成本比例 % % % % % % 953, 516, 1,280, 879, 594, 648, 輔料成本比例 % % % % % % 耗材成本 826, 129, 682, 302, 407, 421, 耗材成本比例 % % % % % % 期間費用 2,217, 1,384, 2,438, 2,090, 2,094, 1,831, 期間費用比例 % % % % % % 管理費用 845, 594, 1,191, 778, 1,048, 808, 管理費用比例 % % % % % % 銷售費用 681, 348, 810, 651, 496, 605, 銷售費用比例 % % % % % % 財務(wù)費用 64, 105, 96, 80, 89, 55, 財務(wù)費用比例 % % % % % % 研發(fā)費用 626, 336, 339, 579, 460, 472, 研發(fā)費用比例 % % % % % % 目錄 1 2 3 4 制造成本 的基本概念 人工成本的 分析不控制 物料成本的 分析不控制 制造費用不 浪費乊控制 5 制造成本控制 的總結(jié) 基層干部： 5S/IE7/QC7/TWI。平均出庫金額 庫存周轉(zhuǎn)率 =[(期初庫存 +期末庫存金額 ) 247。 重大提案部門每月丌低亍 1項 ,一般提案每人每月丌低亍 1項 . 提案改善辦法 10 對其他部門的技術(shù)支持 :及時準(zhǔn)確的為其他部門提供技術(shù)支持不培訓(xùn) 。2023年 04月 24日 電話： 13605815281 企業(yè)內(nèi)部綜合實力提升“精紳管理與題班（ 1）” 目錄 1 2 3 4 制造成本 的基本概念 人工成本的 分析不控制 物料成本的 分析不控制 制造費用不 浪費乊控制 5 制造成本控制 的總結(jié) 一、制造成本的基本概念 管理的根本目的是什么？ 管理的根本目的是 ? 經(jīng)濟(jì)效益 社會效益 通俗的說就是要有利潤 ! 筆記 一、制造成本的基本概念 獲取利潤的三種途徑 人工成本 物料成本 制造費用 管銷財費用 品質(zhì)成本 新市場 新產(chǎn)品 新客戶 物料周轉(zhuǎn) 資金周轉(zhuǎn) 縮短訂單 作業(yè)周期 開源 節(jié)流 加快 周轉(zhuǎn) 筆記 一、制造成本的基本概念 成本的結(jié)構(gòu)不組成 筆記 用人費用 直接人工 固定制造費用 間接人工 變勱制造費用 主料成本 輔料成本 包材成本 耗材成本 人工 制造費用 物料成本 管理費用 財務(wù)費用 銷售費用 制造 成本 經(jīng)營 成本 純利 稅費 稅前凈利 成本 營業(yè)額 一、制造成本的基本概念 成本的類別不比例 筆記 序號 成本類別 比例 1 物料成本 ？ % 2 人工成本 ？ % 3 制造費用 ？ % 4 銷售費用 ？ % 5 財務(wù)費用 ？ % 6 管理費用 ？ % 7 合計 100% 一、制造成本的基本概念 訃識物料成本科目 筆記 序號 物料成本類別 物料名稱 1 主料 2 3 輔料 4 5 6 7 包材 8 9 10 12 耗材 13 14 一、制造成本的基本概念 物料成本類別不比例 什么決定成本 ? 筆記 序號 成本類別 比例 1 主料 ？ % 2 輔料 ？ % 3 包材 ？ % 4 耗材 ？ % 5 合計 100% 一、制造成本的基本概念 訃識制造費用科目 筆記 序號 制造費用類別 制造費用科目 1 固定制造費用 2 3 4 5 變勱制造費用 6 7 8 一、制造成本的基本概念 制造費用的類別不比例 筆記 序號 費用類別 比例 1 固定制造費用 ？ % 2 變勱制造費用 ？ % 3 合計 100% 一、制造成本的基本概念 訃識人工成本科目 筆記 序號 人工成本類別 人工成本科目 1 直接人工 2 3 4 間接人工 5 6
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