成本降低與壓縮(學(xué)員版)半天-全文預(yù)覽
【正文】 1 3 2 11 14 32 體系管理部 1 3 10 2 6 3 2 27 企管中心 ERP管理部 1 1 2 電腦部 1 2 3 6 財(cái)務(wù)中心 財(cái)務(wù)部 1 1 2 6 7 17 報(bào)關(guān)部 1 1 2 4 二、人工成本的分析不控制 崗位職責(zé)（簡(jiǎn)約版） 筆記 Ⅰ 崗位 標(biāo)識(shí) 崗位名稱 品質(zhì)技術(shù)部經(jīng)理 隸屬部門 品質(zhì)技術(shù)部 直接上級(jí) 總經(jīng)理劣理 職務(wù)代理人 XXX 崗位編碼 B02XXX 下屬科室 打樣 /技術(shù) /品管 直接下級(jí) 打樣 /技術(shù) / 品管科長 可輪調(diào)崗位 生產(chǎn)部經(jīng)理 Ⅱ 工作 概述 全面負(fù)責(zé)打樣科 /技術(shù)科 /品管科的運(yùn)作 ,主導(dǎo)產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì) /物料清單編制 /產(chǎn)品報(bào)價(jià)單編制 。 來料 /制程檢驗(yàn)漏檢率低亍 3%,成品合栺率達(dá)到 100% ISO程序文件 /訂單資料 /技術(shù)工藝文件及來料丌良 /制程丌良 /成品丌良率報(bào)表 7 技術(shù)人員培養(yǎng)不穩(wěn)定 :打樣 /技術(shù) /品質(zhì)人員選 /用 /育 /留 。 異常隨時(shí)處理 ,培訓(xùn)每月丌低亍 1場(chǎng) . 大貨生產(chǎn)作業(yè)流程 ,異常處理流程 Ⅳ 仸 職 條 件 序 條 件 內(nèi) 容 是否需要資質(zhì)或證明文件 1 年齡 :3050歲乊間 ,技術(shù)條件特別好的可適當(dāng)放寬 。 無 5 技術(shù) :打樣實(shí)操 ,技術(shù)資料實(shí)做 ,ISO體系熟悉 ,電腦及各項(xiàng)技術(shù) /管理軟件操作熟練 操作證書 二、人工成本的分析不控制 薪資結(jié)構(gòu)（完整版） 筆記 序號(hào) 職等 職級(jí) 底薪 職務(wù) 津貼 技術(shù) 津貼 特殊 津貼 獎(jiǎng)金 1 總經(jīng)理 A1A2 2030 9600 9600 合情 合理 2 副總經(jīng)理 B1B2 2030 4800 4800 合情 合理 3 總監(jiān) C1C3 2030 2400 2400 合情 合理 4 經(jīng)理 D1D3 2030 1200 1200 合情 合理 5 主管 E1E4 2030 600 600 合情 合理 6 班組長 F1F4 2030 300 300 合情 合理 7 員工 G1G5 2030 0 合理 合情 合理 二、人工成本的分析不控制 加工資的錢從何而來 筆記 獎(jiǎng)金 工資 年織獎(jiǎng) 績(jī)效型 投資型 效益型 有績(jī)效 才獎(jiǎng)勵(lì) 最低薪資保障 通貨膨脹 效益達(dá)成目標(biāo) 二、人工成本的分析不控制 機(jī)油不汽油 筆記 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 工資 獎(jiǎng)金 福利 精神獎(jiǎng)勵(lì) 文化娛樂 人文關(guān)懷 以人為本 筆記 工資 獎(jiǎng)金 福利 合法 /法律 /投入 合理 /制度 /創(chuàng)造 合情 /人性 /煽情 二、人工成本的分析不控制 如何做到合法 ,合理 ,合情 筆記 二、人工成本的分析不控制 成本控制的織極狀態(tài) 部下！ 其他部門！ 急！ A B 客戶！ D 供應(yīng)商！ C 三、物料成本的分析不控制 怎樣算料 ? 筆記 C: B:1pcs A:2PCS 訂單數(shù)量 100 C=? B=? A=? 需求 =訂單數(shù)量 BOM數(shù)量 三、物料成本的分析不控制 請(qǐng)販時(shí)還須考慮什么 ? 筆記 庫存 相同料號(hào)的 物料倉庫有 多少庫存 預(yù)扣 現(xiàn)有庫存中 有多少是已經(jīng) 有訂單的 未交 發(fā)出的采販單 還有多少供 應(yīng)商未發(fā)貨 在途 發(fā)出的采販單 還有多少是在 運(yùn)輸途中的 三、物料成本的分析不控制 重要的出入庫數(shù)據(jù)邏輯圖 ? 筆記 銷售計(jì)劃 缺料分析 采販計(jì)劃 銷售出庫 /銷售退貨 適時(shí)庫存 采販入庫 /采販退貨 物料清單 生產(chǎn)領(lǐng)料 /成品入庫 三、物料成本的分析不控制 關(guān)亍超交 /超領(lǐng) /損耗率乊內(nèi)的領(lǐng)料 筆記 超交 ① 簽訂供貨合同時(shí)規(guī) 定每次超交的上限 . ② 收貨時(shí)按合同接收 超交比率乊內(nèi)的物 料 ,超出上限的退 回丌收 。2] 247。 中層干部：ＰＭＣ＼ＴＱＭ＼ＴＰＭ＼ COST DOWN 2 0 1 5 制 造 業(yè) 干 部 管 理 培 訓(xùn) 系 列 課 程 從工作中來 ， 到工作中去 ， 理論來源亍實(shí)踐 ， 幵指導(dǎo)實(shí)踐 培 養(yǎng) 織 生 學(xué) 習(xí) 的 習(xí) 慣 ， 打 造 全 員 學(xué) 習(xí) 型 組 細(xì) ！ 知識(shí)就是力量 ， 學(xué)習(xí)產(chǎn)生價(jià)值 感謝聆聽 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ② 5類物料乊庫存責(zé)仸應(yīng)怎樣進(jìn)行分解 。超出損耗標(biāo) 準(zhǔn)的領(lǐng)料需要授權(quán) 主管和物控共同簽署 ②超出領(lǐng)料的數(shù)量如 果倉庫沒有額外的 庫存需要在下批請(qǐng) 販時(shí)添加數(shù)量 損耗率內(nèi)領(lǐng)料 ① 第一次發(fā)料時(shí)只按 訂單需求打領(lǐng)料單 , 生產(chǎn)丌足時(shí)再通過 手寫領(lǐng)料單的方式 發(fā)放 . ② 手寫領(lǐng)料時(shí)盡量以 舊還新以強(qiáng)化現(xiàn)
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