成本降低專題課件-文庫吧在線文庫
【正文】 論述 無論一個企業(yè)在防止成本增長方面做得有多好，它都不得不采取縮減成本的措施。要做到這一點(diǎn)，就必須接受這樣一個前提條件：成本控制的實(shí)質(zhì)并非縮減，而是預(yù)防。至少員工們?yōu)榱说玫礁鼉?yōu)越和更穩(wěn)定的工作，會支持成本控制。 整 合 ? 簡企業(yè)各種可以控制的資源重新統(tǒng)一規(guī)劃利用 時機(jī)選擇 ? 時機(jī)選擇對于成本地位的作用可能在更大程度上取決于選擇與經(jīng)濟(jì)周期或市場條件有關(guān)的時機(jī)而不是選擇絕對意義上的時機(jī) 獨(dú)立于其他驅(qū)動因素的自主政策 ? 產(chǎn)品的造型、性能和特點(diǎn) ? 所提供的產(chǎn)品組合與種類 ? 交貨時間 ? 所使用的銷售渠道 ? 所使用的原材料或其他外購?fù)度氲囊?guī)格 ? 市場營銷和技術(shù)開發(fā)活動的費(fèi)用比率 ? ...... 地理位置 ? 一項(xiàng)價值活動的地理位置可以若干方式影響成本。應(yīng)事先做好制度設(shè)計(jì)，使組織的基層能夠主動做好自己的事，以減少監(jiān)督、指導(dǎo)、考評等管理活動的成本。主要用橫道圖－甘特圖，網(wǎng)絡(luò)圖用得很少。對實(shí)際成本有影響。 ? 國營企業(yè)與民營企業(yè)的成本控制存在區(qū)別。這事由有資質(zhì)的專業(yè)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)作。 ? 我問：工地上是否存在偷盜現(xiàn)象。強(qiáng)調(diào)思想，責(zé)任心特別重要，能力差一點(diǎn)都不重要。 ? 威廉姆森是公司治理理論的主要貢獻(xiàn)者之一 ? 威廉姆森認(rèn)為，資本主義經(jīng)濟(jì)制度主要是用來節(jié)約交易成本的。驅(qū)動因素常常相互作用以決定一種特定活動的成本行為，各項(xiàng)價值活動中成本驅(qū)動因素的相對影響會大相徑庭 …… 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與不經(jīng)濟(jì) ? 含義？ ? 原因？ ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)必須與生產(chǎn)能力利用率區(qū)分開 學(xué)習(xí)與溢出 ? 一項(xiàng)價值活動由于學(xué)習(xí)提高其效率從而可能隨著時間的推移而成本下降 ? 學(xué)習(xí)常常是許多小改進(jìn)的積累而不是重大突破 ? 學(xué)習(xí)可以通過供應(yīng)商、咨詢顧問、前雇員等從產(chǎn)業(yè)的一個企業(yè)外溢到另外一個企業(yè)。 ? 這一過程同時確保了全體員工能夠欣然接受成本控制。 ? 令人感到驚奇的是，我們所做的事情之中，十有八九都會成功；但是，在縮減成本方面做得成功的企業(yè)，不會等到被迫縮減成本時才付諸行動。第二法則就是要認(rèn)真思考我們今后能從這些投資中能獲得怎樣的收益，在什么時候能夠獲得這些收益。這家企業(yè)從 1965年到 1995年，在去除了通脹因素以后，規(guī)模還增長了將近 8倍。 “預(yù)防為主，治療為輔 ”這句話最適用于成本控制了。 ? ——摘自：彼得 .德魯克《永恒的成本控制》 6月 29 企業(yè)成長中的成本控制 ? 要義 如果我們新的投資取得成功，將會帶來多少營業(yè)額？前期投資多大才是合理的？ ? 論述 為了使企業(yè)成長，前期投資是必不可少的。企業(yè)就好比人，盡管我們會積極
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