某項目案例討論-文庫吧在線文庫
【正文】 次狀態(tài)更新以來的日程推遲和問題– 列出所采取的糾正性措施– 說明日程表中的依賴關(guān)系l 確認(rèn)您對下列問題的理解– 導(dǎo)致推遲或阻礙進(jìn)展的問題– 問題未能預(yù)見的原因– 客戶是否希望與高層領(lǐng)導(dǎo)者會談—— 日程l 列出最重要的宏觀日期l 確保簡潔，不要因細(xì)節(jié)過多而分散注意力l 如有必要，分發(fā)詳細(xì)日程– 確保熟悉計劃中的每個細(xì)節(jié)，以便回答問題—— 交付l 列出主要的關(guān)鍵交付日期– 從您到客戶– 從您到外部服務(wù)機(jī)構(gòu)– 從外部服務(wù)機(jī)構(gòu)到您– 從其他部門到您l 說明您對每個交付日期能否實現(xiàn)的置信程度—— 成本l 列出新的成本估算– 包含以前的估算l 理解這些數(shù)字差異的原因 準(zhǔn)備回答問題l 如果有超出預(yù)計的成本– 概括原因– 列出所采取的糾正或防范措施– 給出對未來開支的切實估算—— 技術(shù)l 列出已解決的技術(shù)問題l 列出急需解決的技術(shù)問題– 概括這些問題對項目的影響l 列出項目所依賴的不穩(wěn)定的技術(shù)– 指出疑問的來源– 概述采取的措施和后備計劃—— 人力資源l 概述項目的人力資源– 專職– 兼職– 如果因為人力資源缺乏使項目受阻，請?zhí)岢隹赡艿慕鉀Q方案l 請理解顧客都有這樣的心情：希望使用所有可能的資源，同時精確地控制成本—— 下一次檢查的對象l 下一次狀態(tài)更新的時間l 列出下一次檢查的對象– 將完成的特定部分– 即將解決的問題l 確保項目中的每個人理解計劃—— 項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài) 報告l 項目關(guān)鍵點檢查報告l 項目執(zhí)行狀態(tài)報告l 任務(wù)完成報告l 重大突發(fā)性事件的報告l 項目變更申請報告l 項目進(jìn)度報告l 項目管理報告① 項目關(guān)鍵點檢查報告 關(guān)鍵點名稱： 檢查組名稱：檢查組負(fù)責(zé)人： 報告人：報告日期： 報告份數(shù)：對關(guān)鍵點的目標(biāo)描述 人力資源分布圖9.11510590 9555 5520 20 計劃采購組 組織機(jī)構(gòu)– 孫 一 試制組 工作分解結(jié)構(gòu)– 李 費(fèi)用組 167。4月 5月 6月里程碑事件 上中下上中下上
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