某項(xiàng)目案例討論-wenkub
2023-03-12 13:20:56 本頁面
【正文】 態(tài)報(bào)告l 任務(wù)完成報(bào)告l 重大突發(fā)性事件的報(bào)告l 項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告l 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告l 項(xiàng)目管理報(bào)告① 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告 關(guān)鍵點(diǎn)名稱： 檢查組名稱：檢查組負(fù)責(zé)人： 報(bào)告人：報(bào)告日期： 報(bào)告份數(shù)：對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的目標(biāo)描述l 針對(duì)以上 風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施 ：回避、減少、接受、轉(zhuǎn)移、預(yù)防。 ① 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ：核心技術(shù)開發(fā)難度大、車體設(shè)計(jì)適應(yīng)性、電池的性能指標(biāo)能否達(dá)到要求、新技術(shù)方案是否合理等存在著風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)缺陷，后備措施不足—— 掙值分析BCWPACWPBCWSl 分析項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)計(jì)劃 成本費(fèi)用分析 (4)人力資源分布圖9.2001058511510590 9570 7055 5535 3020 20 2月 1月 風(fēng)險(xiǎn)管理與總結(jié)l 假設(shè)條件：電動(dòng)自行車的可行性分析已經(jīng)完成，并且已經(jīng)立項(xiàng)? 明確項(xiàng)目的目標(biāo)，進(jìn)行任務(wù)描述l 成果：在價(jià)格、性能等方面能夠使用戶認(rèn)可的 “新款電動(dòng)自行車 ”樣車，性能包括一次充電持續(xù)時(shí)間 1周或行駛里程 40公里，單車成本控制在 1800元內(nèi)l 工期要求：時(shí)間從 2023年 1月 1日 —6 月 30日l 成本要求：項(xiàng)目總投資為 500萬元人民幣。計(jì)劃采購組 三 組織機(jī)構(gòu)– 孫 一 工作分工l 項(xiàng)目經(jīng)理：趙一l 項(xiàng)目組成員：– 趙 試制組 工作分解結(jié)構(gòu)– 李 四 費(fèi)用組 167。4月 5月 6月里程碑事件 上中下上中下上中下上中下上中下上中下方案完成設(shè)計(jì)完成單元完成總裝完成測(cè)試完成l 針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施要求及重大里程碑事件，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的過程進(jìn)行分解，要求分解后的項(xiàng)目工作數(shù)目為 15～ 20個(gè)左右，并用工作分解結(jié)構(gòu)圖或工作分解結(jié)構(gòu)表進(jìn)行表達(dá)，在工作分解結(jié)構(gòu)圖或表中編制工作編碼。 –F負(fù)責(zé) C參與 J監(jiān)督 P— 批準(zhǔn)l 針對(duì)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)，估計(jì)每一工作的工作量及工作時(shí)間，制定項(xiàng)目各項(xiàng)工作的人力資源需求計(jì)劃。 l 編制項(xiàng)目的計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖的形式表示，確定項(xiàng)目
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