某項(xiàng)目案例討論(完整版)
【正文】 中下上中下上中下上中下方案完成設(shè)計(jì)完成單元完成總裝完成測(cè)試完成l 針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施要求及重大里程碑事件，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行分解，要求分解后的項(xiàng)目工作數(shù)目為 15～ 20個(gè)左右，并用工作分解結(jié)構(gòu)圖或工作分解結(jié)構(gòu)表進(jìn)行表達(dá)，在工作分解結(jié)構(gòu)圖或表中編制工作編碼。 l 編制項(xiàng)目的計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖的形式表示，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵工作。10 10851056520 l 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括 ： l 風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程 ：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)處置。提交物是否能滿(mǎn)足性能要求檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見(jiàn)： 狀態(tài)報(bào)告份數(shù) 現(xiàn)在人員配備狀況任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)： 日期③ 任務(wù)完成報(bào)告任務(wù)名稱(chēng)及編碼： 結(jié)束日期：交付物的性能特點(diǎn)：評(píng)審人： 對(duì)項(xiàng)目正常實(shí)施影響的程度：日期：⑤ 項(xiàng)目變更申請(qǐng) 報(bào)告項(xiàng)目名稱(chēng)： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目變更的原因：對(duì)跟蹤項(xiàng)目的解釋?zhuān)?下一周任務(wù)計(jì)劃：?jiǎn)栴}和辦法：完成人： 日期： 評(píng)審人 /日期：⑦ 項(xiàng)目管理報(bào)告 項(xiàng)目管理報(bào)告 : 1．實(shí)際進(jìn)度超過(guò) 10%嗎？ 5．項(xiàng)目能按時(shí)交貨嗎？日期 :。 6．滿(mǎn)足用戶(hù)的要求嗎？ 2．以投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間超計(jì)劃時(shí)間的 10%嗎？項(xiàng)目名稱(chēng) : 實(shí)際成本和估計(jì)費(fèi)用相比：—— 狀態(tài)概括l 項(xiàng)目進(jìn)度是否符合計(jì)劃 ?l 最終交付期限 ?l 最終成本估算 ?l 與其他高層計(jì)劃沖突的事件– 生產(chǎn)率– 交付– 合作伙伴，及其他。 (1) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作表 (2)111/10 112/10121/20142/10141/20134/20233/15132/25131/15143/20122/20 123/10144/15151/10 152/10SS10 FS5111/10 112/10121/20
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