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【正文】 統(tǒng)供應(yīng)商 122710for discussion 11 第二步是建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法 能力 合作 /服務(wù) ? 研發(fā) ? 廠房與設(shè)備 ? 有效產(chǎn)能 ? 品質(zhì)計(jì)劃 ? 財(cái)務(wù) ? 供應(yīng)商 ? 地理位置 ? 業(yè)務(wù)發(fā)展 ? 物流 ? 流程革新 ? 信息系統(tǒng) ? 管理層的承諾 ? 銷售服務(wù) ? 技術(shù)支持 ? 投訴回應(yīng) ? 行政服務(wù) ? 組織結(jié)構(gòu) 時(shí)間 其它 ?準(zhǔn)時(shí)交貨 ?準(zhǔn)時(shí)投標(biāo) ?送貨時(shí)間的彈性度 ?投訴回應(yīng) ?減少周轉(zhuǎn)時(shí)間 ? 環(huán)保計(jì)劃 ? 勞動(dòng)力穩(wěn)定 ? 匯率風(fēng)險(xiǎn) ? 電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng) ? 輪班作業(yè)系統(tǒng) ? 保證 / 懲罰 ? 檢察服務(wù) ? 道德 ? 交易風(fēng)險(xiǎn)（地方保護(hù)、傾銷等） 品質(zhì) 成本 ? 退貨 ? 維修保養(yǎng) ? 質(zhì)量體系 ? 控制計(jì)劃 ? 原材料 ? 毛利 ? 經(jīng)常性支出 ? 勞動(dòng)力 ? 庫(kù)存 挑選評(píng)估要素 (示例 ) ? 可取得的產(chǎn)能 ? 品質(zhì)體系 ? 設(shè)定成本 ? 產(chǎn)品范圍 ? 企業(yè)發(fā)展策略 ? 勞動(dòng)力結(jié)構(gòu) ? 配套范圍 ? 國(guó)際化能力 （語言，物流、關(guān)務(wù)等） 潛在要素 小組分析 對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的分析 1 2 3 4 122710for discussion 12 并在此基礎(chǔ)上發(fā)展出各要素的加權(quán)模型 1 2 3 4 5 X 示例 挑選評(píng)估要素標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估方法 ? 產(chǎn)能 ? 品質(zhì)體系 ? 設(shè)定成本 ? 產(chǎn)品范圍 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 勞動(dòng)力結(jié)構(gòu) ? 包裝設(shè)計(jì) ? 國(guó)際化能力 加權(quán) [%] 5% 25% 5% 20% 10% 20% 5% 10% 績(jī)效評(píng)分 低 高 1 2 3 4 122710for discussion 13 第三步是評(píng)估供應(yīng)商并建立合格的候選供應(yīng)商名單 ? 分析、評(píng)估的深度增加 ? 時(shí)間與成本增加 評(píng)估方法 何時(shí)使用 信息詢問書 (RFI) (郵寄或傳真 ) ? 供應(yīng)基礎(chǔ)分散 ? 內(nèi)部數(shù)據(jù)來源缺乏對(duì)供應(yīng)商的足夠了解 ? 需要更詳細(xì)的信息 訪問供應(yīng)商 ? 廠房 ? 倉(cāng)庫(kù) ? 辦公室 ? 其它設(shè)施 ? 用來確認(rèn)信息詢問書 (RFIs/RFPs)所獲得的信息 ? 用來獲得詳細(xì)信息，或是確認(rèn)某些“軟性”問題 供應(yīng)商全面作業(yè)評(píng)估 ? 用于重大或戰(zhàn)略型供應(yīng)商及采購(gòu)類別 1 2 3 4 122710for discussion 14 將評(píng)估數(shù)據(jù)與加權(quán)系統(tǒng)結(jié)合 要素 績(jī)效評(píng)分 加權(quán) [%] 加權(quán)評(píng)分 供應(yīng)商 X 總評(píng)分 示例 5 3 3 2 5 5 3 3 15% 10% 20% 5% 20% 15% 5% 10% 1 2 3 4 ? 產(chǎn)能 ? 品質(zhì)體系 ? 設(shè)定成本 ? 產(chǎn)品范圍 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 勞動(dòng)力結(jié)構(gòu) ? 包裝設(shè)計(jì) ? 國(guó)際化能力 122710for discussion 15 根據(jù)評(píng)分結(jié)果刪除不合要求的供應(yīng)商 0300600A B C D E F最高分?jǐn)?shù)的供應(yīng)商未必是最優(yōu)供應(yīng)商 理想侯選者 潛在候選者 完全無法接受 合格的候選供應(yīng)商名單 供應(yīng)商評(píng)估 1 2 3 4 122710for discussion 16 成本控制的兩種方法包括類別管理和需求管理 ? 尋找恰當(dāng)?shù)姆椒▉磉_(dá)到成本節(jié)約 – 商業(yè)方法 – 技術(shù)方法 – 流程方法 – 實(shí)施最恰當(dāng)?shù)慕M合 ? 了解需求的原因
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