戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、把握變革、管理提升-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 戰(zhàn)略上的 程度 建立新的管理平臺(tái) 人治 戰(zhàn)術(shù)制勝 直線結(jié)構(gòu) 智能管理 關(guān)系推銷(xiāo) 經(jīng)驗(yàn)主義 產(chǎn)品中心 財(cái)務(wù)核算 勞資管理 法治 戰(zhàn)略制勝 矩陣結(jié)構(gòu) 流程管理 品牌經(jīng)營(yíng) 信息管理 客戶(hù)中心 公司理財(cái) 人力資源 蘋(píng)果公司的變革 1997年蘋(píng)果公司陷入困境后采取的 措施 ?喬布斯重回蘋(píng)果 ； ?削減產(chǎn)品線 ， 裁員 ， 節(jié)省營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 ； ?發(fā)揚(yáng)蘋(píng)果的特色 ； ?開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道 ； ?調(diào)整結(jié)盟力量 。 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn) ? 政策法律風(fēng)險(xiǎn) ? 企業(yè)定位風(fēng)險(xiǎn) ? 轉(zhuǎn)型剛度把握的風(fēng)險(xiǎn) ? 觀念轉(zhuǎn)變的風(fēng)險(xiǎn) ? 人力資源配臵的風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn) Performance Time 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的 成敗決定企 業(yè)的生死存亡 企業(yè)變革風(fēng)險(xiǎn) ? 投資風(fēng)險(xiǎn) ? 人事風(fēng)險(xiǎn) ? 制度 風(fēng)險(xiǎn) 變革風(fēng)險(xiǎn)失控可能使企業(yè)人財(cái)兩空 Performance Time Performance Time 變革的效果可能不會(huì)立竿見(jiàn)影 變革的代價(jià) —— 調(diào)整中暫時(shí)的后退和震蕩 認(rèn)清形勢(shì)，掌握規(guī)律，持之以恒 變革風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)盛衰 管理提升風(fēng)險(xiǎn) ?新的管理方法與手段不適合企業(yè)自身的特點(diǎn) ?提升無(wú)效或達(dá)不到預(yù)期效果 如果找不到適合自身的切入點(diǎn)，將勞而無(wú)功 管理提升的有效性 Performance Time Performance Time 無(wú)效 有效 正確處理三個(gè)關(guān)系 正確處理風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)拓展之間的關(guān)系 ?風(fēng)險(xiǎn)管理主要把握 ： 預(yù)期的收益 能否 實(shí)現(xiàn)， 是否受到重大影響，影響程度多大，企業(yè) 能否 承受 。 案例 惠爾浦模式在中國(guó) 直線職 能制 1989年 產(chǎn)品事 業(yè)部制 2023年 8月 區(qū)域事業(yè)部制 2023年 3月 ? 與董事會(huì)的戰(zhàn)略思路不一致，實(shí)施幾個(gè)月即被放棄。 ? 建立內(nèi)控體系，提升風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)能力。 問(wèn)題 /挑戰(zhàn) 可行的策略 企業(yè)能力未充分利用 建立規(guī)范效益優(yōu)勢(shì) 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)與股東價(jià)值壓力 推廣成本管理與生產(chǎn)效率提升 缺乏客戶(hù)驅(qū)動(dòng) 細(xì)化客戶(hù)關(guān)系管理 缺乏差異化的優(yōu)勢(shì) 加大對(duì)新產(chǎn)品技術(shù)的投入 未能充分發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì) 實(shí)施戰(zhàn)略并購(gòu)與外包合作 供應(yīng)鏈管理薄弱 合理運(yùn)用電子商務(wù)工具 問(wèn)題與策略 央企改革 國(guó)資委成立后，央企改革經(jīng)歷了三個(gè)階段： 確定主業(yè) ， 明晰戰(zhàn)略主線和戰(zhàn)略方向 ， 主輔剝離 董事會(huì)制度 ， 法人治理結(jié)構(gòu) ， 干部制度 ， 決策體系 管理方式由粗放型向集約型 、 精細(xì)化轉(zhuǎn)變 ，全面 提升企業(yè)管理水平
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