戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、把握變革、管理提升-文庫吧在線文庫
【正文】 戰(zhàn)略上的 程度 建立新的管理平臺 人治 戰(zhàn)術(shù)制勝 直線結(jié)構(gòu) 智能管理 關(guān)系推銷 經(jīng)驗主義 產(chǎn)品中心 財務(wù)核算 勞資管理 法治 戰(zhàn)略制勝 矩陣結(jié)構(gòu) 流程管理 品牌經(jīng)營 信息管理 客戶中心 公司理財 人力資源 蘋果公司的變革 1997年蘋果公司陷入困境后采取的 措施 ?喬布斯重回蘋果 ； ?削減產(chǎn)品線 ， 裁員 ， 節(jié)省營運費用 ； ?發(fā)揚蘋果的特色 ； ?開拓銷售渠道 ； ?調(diào)整結(jié)盟力量 。 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風險 ? 政策法律風險 ? 企業(yè)定位風險 ? 轉(zhuǎn)型剛度把握的風險 ? 觀念轉(zhuǎn)變的風險 ? 人力資源配臵的風險 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風險 Performance Time 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的 成敗決定企 業(yè)的生死存亡 企業(yè)變革風險 ? 投資風險 ? 人事風險 ? 制度 風險 變革風險失控可能使企業(yè)人財兩空 Performance Time Performance Time 變革的效果可能不會立竿見影 變革的代價 —— 調(diào)整中暫時的后退和震蕩 認清形勢，掌握規(guī)律，持之以恒 變革風險與企業(yè)盛衰 管理提升風險 ?新的管理方法與手段不適合企業(yè)自身的特點 ?提升無效或達不到預期效果 如果找不到適合自身的切入點，將勞而無功 管理提升的有效性 Performance Time Performance Time 無效 有效 正確處理三個關(guān)系 正確處理風險管理與業(yè)務(wù)拓展之間的關(guān)系 ?風險管理主要把握 ： 預期的收益 能否 實現(xiàn)， 是否受到重大影響，影響程度多大，企業(yè) 能否 承受 。 案例 惠爾浦模式在中國 直線職 能制 1989年 產(chǎn)品事 業(yè)部制 2023年 8月 區(qū)域事業(yè)部制 2023年 3月 ? 與董事會的戰(zhàn)略思路不一致，實施幾個月即被放棄。 ? 建立內(nèi)控體系，提升風險防范和應(yīng)對能力。 問題 /挑戰(zhàn) 可行的策略 企業(yè)能力未充分利用 建立規(guī)范效益優(yōu)勢 價格競爭與股東價值壓力 推廣成本管理與生產(chǎn)效率提升 缺乏客戶驅(qū)動 細化客戶關(guān)系管理 缺乏差異化的優(yōu)勢 加大對新產(chǎn)品技術(shù)的投入 未能充分發(fā)揮成本優(yōu)勢 實施戰(zhàn)略并購與外包合作 供應(yīng)鏈管理薄弱 合理運用電子商務(wù)工具 問題與策略 央企改革 國資委成立后，央企改革經(jīng)歷了三個階段： 確定主業(yè) ， 明晰戰(zhàn)略主線和戰(zhàn)略方向 ， 主輔剝離 董事會制度 ， 法人治理結(jié)構(gòu) ， 干部制度 ， 決策體系 管理方式由粗放型向集約型 、 精細化轉(zhuǎn)變 ，全面 提升企業(yè)管理水平
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