某咨詢創(chuàng)業(yè)__我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化提升-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 組織結(jié)構(gòu)與組織行為理論決策理論解決控制方向；財(cái)務(wù)理論解決控制方法；質(zhì)量理論解決控制結(jié)果產(chǎn)權(quán)學(xué)派交易費(fèi)用理論：提出大公司危機(jī)，出現(xiàn)股東革命控股化控股化組織擴(kuò)張期組織擴(kuò)張期決策危機(jī)決策危機(jī)流程再造理論：揭示大公司變革 14 管理文化沖突的分析方法企業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)傳統(tǒng)戰(zhàn)略方向經(jīng)營(yíng)方式運(yùn)營(yíng)理念形象特征內(nèi)部?jī)?nèi)部關(guān)系關(guān)系流程安排制度規(guī)范獎(jiǎng)懲引導(dǎo)行為習(xí)性領(lǐng)袖領(lǐng)袖個(gè)性個(gè)性價(jià)值取向認(rèn)同程度變革強(qiáng)度轉(zhuǎn)型方式和君創(chuàng)業(yè) 15 變革文化沖突—— 中外運(yùn)從過(guò)時(shí)有序經(jīng)變革無(wú)序向有序運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的新舊文化沖突戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的新舊文化沖突發(fā)展型沖突發(fā)展型沖突（企業(yè)擴(kuò)張）（企業(yè)擴(kuò)張）升級(jí)型沖突升級(jí)型沖突（企業(yè)轉(zhuǎn)型）（企業(yè)轉(zhuǎn)型）多元型沖突多元型沖突（企業(yè)轉(zhuǎn)向）（企業(yè)轉(zhuǎn)向）和君創(chuàng)業(yè)收購(gòu)兼并中的交替文化沖突收購(gòu)兼并中的交替文化沖突地域型沖突地域型沖突（環(huán)境變化）（環(huán)境變化）人才型沖突人才型沖突（領(lǐng)袖變化）（領(lǐng)袖變化）社會(huì)型沖突社會(huì)型沖突（人員變化）（人員變化） 15 變革文化沖突的分析方法企業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)傳統(tǒng)戰(zhàn)略方向經(jīng)營(yíng)方式運(yùn)營(yíng)理念形象特征內(nèi)部?jī)?nèi)部關(guān)系關(guān)系流程安排制度規(guī)范獎(jiǎng)懲引導(dǎo)行為習(xí)性領(lǐng)袖領(lǐng)袖個(gè)性個(gè)性價(jià)值取向認(rèn)同程度變革強(qiáng)度轉(zhuǎn)型方式和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) 結(jié)論結(jié)論 2 3 企業(yè)文化在管理升級(jí)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)文化在管理升級(jí)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中至關(guān)重要。成功的企業(yè)一定是通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，產(chǎn)業(yè)整合通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略的實(shí)施和資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，戰(zhàn)略的實(shí)施和資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，將基本理念通過(guò)個(gè)人行為貫通到內(nèi)部將基本理念通過(guò)個(gè)人行為貫通到內(nèi)部關(guān)系與外部關(guān)系中。為此，必須由復(fù)合性的管理團(tuán)隊(duì)加本土化的為此，必須由復(fù)合性的管理團(tuán)隊(duì)加本土化的中介組織，用西醫(yī)式的技術(shù)方法與中醫(yī)式藝中介組織，用西醫(yī)式的技術(shù)方法與中醫(yī)式藝術(shù)方法的有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)具有實(shí)質(zhì)功效的公術(shù)方法的有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)具有實(shí)質(zhì)功效的公司再造，以培育出具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和深厚文司再造，以培育出具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和深厚文化傳統(tǒng)的大型公司。做事標(biāo)準(zhǔn)：追求完美的結(jié)果文化（反對(duì)不講效果、做事標(biāo)準(zhǔn)：追求完美的結(jié)果文化（反對(duì)不講效果）。 01:35:0401:35:0401:353/23/2023 1:35:04 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 1:35:04 上午 1:35 上午 01:35:04三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 211:35 上午 三月 2101:35March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 01:35:0401:35:0401:35Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2101:35:0401:35:04March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23 三月 20231:35:04 上午 01:35:04三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。內(nèi)部關(guān)系：與人為善的糾錯(cuò)文化（反對(duì)兩種傾向、內(nèi)部關(guān)系：與人為善的糾錯(cuò)文化（反對(duì)兩種傾向）。目 錄引言企業(yè)文化的基本特征我國(guó)企業(yè)的研究模塊 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法旭陽(yáng)焦化的文化支點(diǎn)和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化的提煉與提升企業(yè)文化的提煉與提升企業(yè)文化的規(guī)范與轉(zhuǎn)化企業(yè)文化的規(guī)范與轉(zhuǎn)化企企業(yè)業(yè)文文化化的的沖沖突突與與融融合合企企業(yè)業(yè)文文化化的的傳傳播播與與外外化化和君創(chuàng)業(yè)的互動(dòng)文化落地模本與旭陽(yáng)焦化的企業(yè)文化支點(diǎn) 案例：華為和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化：太陽(yáng)文化的含義。目 錄引言企業(yè)文化的基本特征我國(guó)企業(yè)的研究模塊 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法旭陽(yáng)焦化的文化支點(diǎn) 1和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 資本戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)提升靜態(tài)標(biāo)尺產(chǎn)業(yè)整合動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)靜態(tài)定位產(chǎn)品選擇動(dòng)態(tài)優(yōu)化企業(yè)系統(tǒng)靜態(tài)要素企業(yè)變革動(dòng)態(tài)變量+ 投資銀行管理咨詢母體文化
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