某咨詢創(chuàng)業(yè)__我國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化提升-文庫吧在線文庫
【正文】 組織結(jié)構與組織行為理論決策理論解決控制方向；財務理論解決控制方法；質(zhì)量理論解決控制結(jié)果產(chǎn)權學派交易費用理論：提出大公司危機，出現(xiàn)股東革命控股化控股化組織擴張期組織擴張期決策危機決策危機流程再造理論：揭示大公司變革 14 管理文化沖突的分析方法企業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)傳統(tǒng)戰(zhàn)略方向經(jīng)營方式運營理念形象特征內(nèi)部內(nèi)部關系關系流程安排制度規(guī)范獎懲引導行為習性領袖領袖個性個性價值取向認同程度變革強度轉(zhuǎn)型方式和君創(chuàng)業(yè) 15 變革文化沖突—— 中外運從過時有序經(jīng)變革無序向有序運營的轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的新舊文化沖突戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的新舊文化沖突發(fā)展型沖突發(fā)展型沖突（企業(yè)擴張）（企業(yè)擴張）升級型沖突升級型沖突（企業(yè)轉(zhuǎn)型）（企業(yè)轉(zhuǎn)型）多元型沖突多元型沖突（企業(yè)轉(zhuǎn)向）（企業(yè)轉(zhuǎn)向）和君創(chuàng)業(yè)收購兼并中的交替文化沖突收購兼并中的交替文化沖突地域型沖突地域型沖突（環(huán)境變化）（環(huán)境變化）人才型沖突人才型沖突（領袖變化）（領袖變化）社會型沖突社會型沖突（人員變化）（人員變化） 15 變革文化沖突的分析方法企業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)傳統(tǒng)戰(zhàn)略方向經(jīng)營方式運營理念形象特征內(nèi)部內(nèi)部關系關系流程安排制度規(guī)范獎懲引導行為習性領袖領袖個性個性價值取向認同程度變革強度轉(zhuǎn)型方式和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) 結(jié)論結(jié)論 2 3 企業(yè)文化在管理升級與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)文化在管理升級與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中至關重要。成功的企業(yè)一定是通過產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，產(chǎn)業(yè)整合通過產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略的實施和資本運營戰(zhàn)略的實施，戰(zhàn)略的實施和資本運營戰(zhàn)略的實施，將基本理念通過個人行為貫通到內(nèi)部將基本理念通過個人行為貫通到內(nèi)部關系與外部關系中。為此，必須由復合性的管理團隊加本土化的為此，必須由復合性的管理團隊加本土化的中介組織，用西醫(yī)式的技術方法與中醫(yī)式藝中介組織，用西醫(yī)式的技術方法與中醫(yī)式藝術方法的有機結(jié)合，推進具有實質(zhì)功效的公術方法的有機結(jié)合，推進具有實質(zhì)功效的公司再造，以培育出具有國際競爭力和深厚文司再造，以培育出具有國際競爭力和深厚文化傳統(tǒng)的大型公司。做事標準：追求完美的結(jié)果文化（反對不講效果、做事標準：追求完美的結(jié)果文化（反對不講效果）。 01:35:0401:35:0401:353/23/2023 1:35:04 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 1:35:04 上午 1:35 上午 01:35:04三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 211:35 上午 三月 2101:35March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 01:35:0401:35:0401:35Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2101:35:0401:35:04March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23 三月 20231:35:04 上午 01:35:04三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。內(nèi)部關系：與人為善的糾錯文化（反對兩種傾向、內(nèi)部關系：與人為善的糾錯文化（反對兩種傾向）。目 錄引言企業(yè)文化的基本特征我國企業(yè)的研究模塊 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法旭陽焦化的文化支點和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化的提煉與提升企業(yè)文化的提煉與提升企業(yè)文化的規(guī)范與轉(zhuǎn)化企業(yè)文化的規(guī)范與轉(zhuǎn)化企企業(yè)業(yè)文文化化的的沖沖突突與與融融合合企企業(yè)業(yè)文文化化的的傳傳播播與與外外化化和君創(chuàng)業(yè)的互動文化落地模本與旭陽焦化的企業(yè)文化支點 案例：華為和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化：太陽文化的含義。目 錄引言企業(yè)文化的基本特征我國企業(yè)的研究模塊 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法旭陽焦化的文化支點 1和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 資本戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)提升靜態(tài)標尺產(chǎn)業(yè)整合動態(tài)調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營靜態(tài)定位產(chǎn)品選擇動態(tài)優(yōu)化企業(yè)系統(tǒng)靜態(tài)要素企業(yè)變革動態(tài)變量+ 投資銀行管理咨詢母體文化
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