某咨詢創(chuàng)業(yè)_并購(gòu)重組的思路與策略(1)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 步驟與策略）l 談判與公關(guān)（ 概念、打什么牌 — 昆藥，公關(guān)和私關(guān) 關(guān)系疏通 ）l 存量處理： （業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、債務(wù)、人員、合同 —— 作為一個(gè)戰(zhàn)略主體還是作 為一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)？）l 作價(jià) （學(xué)會(huì)出牌、談判、一攬子解決問(wèn)題 — 川儀、支付條件、盈利模式）l 重組與注入 （注入什么、作價(jià)、規(guī)范操作、監(jiān)管程序疏通和報(bào)批、時(shí)機(jī)選擇）l 市場(chǎng)公關(guān)和股價(jià)定位l 管控與整合l 收購(gòu)融資和后續(xù)融資 （股權(quán)質(zhì)押融資、上市公司擔(dān)保融資、配股、增發(fā)）l 風(fēng)險(xiǎn)管理 （信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)、泄密風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)）第 14 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard經(jīng)驗(yàn)與啟示：和君創(chuàng)業(yè)的案例 中國(guó)最富影響力的一支并購(gòu)專業(yè)隊(duì)伍，親歷數(shù)十宗并購(gòu)案例，有經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對(duì)中國(guó)商務(wù)環(huán)境下并購(gòu)操作可能出現(xiàn)的所有疑難和問(wèn)題 第 15 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard什么是資本經(jīng)營(yíng)？—— 產(chǎn)業(yè)與資本之間的良性互動(dòng) 案例：微軟市值 6000億美圓的意義？第 16 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard戰(zhàn)略性并購(gòu)重組操作的成功要點(diǎn)l 從集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)l 把并購(gòu)重組放在集團(tuán)的總體資本運(yùn)作規(guī)劃中來(lái)考慮l 操作上的良好專業(yè)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)第 17 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard把并購(gòu)重組放在集團(tuán)的總體資本運(yùn)作戰(zhàn)略中來(lái)考慮可能是借殼上市，也可能是通過(guò)收控上市公司來(lái)實(shí)現(xiàn)新事業(yè)進(jìn)入、集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化（比如資產(chǎn)置換成上市公司的股權(quán)）、存量資產(chǎn)盤活或套現(xiàn)（某 B 股公司或爛尾樓）等未必是收購(gòu)或重組一家上市公司和實(shí)現(xiàn)一個(gè)目的，可能是發(fā)展一個(gè)板塊和實(shí)現(xiàn)多重目的謝 謝！靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 并購(gòu)重組的基本思路與策略 王明夫 博士和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢集團(tuán)
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