某咨詢創(chuàng)業(yè)_并購(gòu)重組的思路與策略(1)-展示頁
2025-02-27 12:03本頁面
【正文】 集受惠的公司。u核心資源當(dāng)?shù)鼗蚴袌?chǎng)當(dāng)?shù)鼗?、主要靠商業(yè)模式和管理水平取勝而不是主要依靠技術(shù)領(lǐng)先取勝的產(chǎn)業(yè)，比如水務(wù)、地產(chǎn)業(yè)、百貨零售業(yè)、傳媒及出版。第 6 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard戰(zhàn)略性并購(gòu)：宗旨：以優(yōu)化經(jīng)營(yíng)資源的配置結(jié)構(gòu)為宗旨核心命題是：配置追求：協(xié)同效應(yīng)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)、事業(yè)擴(kuò)張類型舉要： 整合資源 —— 基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 整合產(chǎn)業(yè) —— 基于執(zhí)掌產(chǎn)業(yè)秩序 進(jìn)入或退出某個(gè)產(chǎn)業(yè) 基于競(jìng)爭(zhēng)要求（家樂福、某鋼鐵公司） 進(jìn)入或退出某個(gè)資本市場(chǎng) 存量資產(chǎn)盤活（未必是套現(xiàn)，可能是先強(qiáng)化或戰(zhàn)略結(jié)盟） 控制權(quán)爭(zhēng)奪第 7 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard并購(gòu)重組的靈魂靈魂：改變結(jié)構(gòu)、提升效率和價(jià)值結(jié)構(gòu)是致命的：石墨和金剛石JP摩根重組新大陸中國(guó)案例：白酒、修船第 8 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard強(qiáng)勢(shì)白酒企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與中國(guó)白酒產(chǎn)業(yè)升級(jí)一 條 邏 輯 : 產(chǎn)業(yè)缺乏成長(zhǎng)空間另一條邏輯 :政策限制供過于求 替代品增多 市場(chǎng)慢性萎縮市場(chǎng)小額割據(jù) 低層次惡性競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)秩序混亂產(chǎn)業(yè)整體上缺乏效率 。l 改變戰(zhàn)略思維：從不良資產(chǎn)處理戰(zhàn)略到資產(chǎn)管理戰(zhàn)略第 13 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard操作過程的成功要點(diǎn)l 從收購(gòu)目的出發(fā)確立收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的收購(gòu)對(duì)象 （阿鋼、中外運(yùn)）l 收購(gòu)方案設(shè)計(jì) （交易結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、股東結(jié)構(gòu)、步驟與策略）l 談判與公關(guān)（ 概念、打什么牌 — 昆藥，公關(guān)和私關(guān) 關(guān)系疏通 ）l 存量處理： （業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、債務(wù)、人員、合同 —— 作為一個(gè)戰(zhàn)略主體還是作
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