企業(yè)并購與重組策略(1)-展示頁
2025-03-14 12:39本頁面
【正文】 負(fù)擔(dān) 在購併後帶來沈重的成本負(fù)擔(dān) Transparency 715 無法實現(xiàn)綜效 企業(yè)因購併所發(fā)展出來的祕密綜效並非競爭者完全無法仿傚的 購併的問題 Transparency 716 無法實現(xiàn)綜效 企業(yè)因購併所發(fā)展出來的祕密綜效並非競爭者完全無法仿傚的 過度多角化 過度多角化使企業(yè)很難有效管理 購併的問題 Transparency 717 無法實現(xiàn)綜效 企業(yè)因購併所發(fā)展出來的祕密綜效並非競爭者完全無法仿傚的 過度多角化 過度多角化使企業(yè)很難有效管理 管理者過於重視購併 管理者花費過多的時間與精力在購併上，以至於疏忽核心事業(yè)的經(jīng)營 購併的問題 Transparency 718 無法實現(xiàn)綜效 企業(yè)因購併所發(fā)展出來的祕密綜效並非競爭者完全無法仿傚的 過度多角化 過度多角化使企業(yè)很難有效管理 管理者過於重視購併 管理者花費過多的時間與精力在購併上，以至於疏忽核心事業(yè)的經(jīng)營 規(guī)模太大 太多的組織層級減少了創(chuàng)新與降低彈性 購併的問題 Transparency 719 互補性資產(chǎn)或資源 產(chǎn)生正面綜效與維持競爭優(yōu)勢 有效購併的特性 Transparency 720 互補性資產(chǎn)或資源 產(chǎn)生正面綜效與維持競爭優(yōu)勢 友善購併 更快速與更有效的整合；購買價格合理 有效購併的特性 Transparency 721 互補性資產(chǎn)或資源 產(chǎn)生正面綜效與維持競爭優(yōu)勢 友善購併 更快速與更有效的整合；購買價格合理 有效購併的特性 謹(jǐn)慎篩選的程序 購併企業(yè)可獲得較有利的互補資源，與避免支付過高價格 Transparency 722 互補性資產(chǎn)或資源 產(chǎn)生正面綜效與維持競爭優(yōu)勢 友善購併 更快速與更有效的整合；購買價格合理 有效購併的特性 謹(jǐn)慎篩選的程序 購併企業(yè)可獲得較有利的互補資源，與避免支付過高價格 財務(wù)寬鬆 容易融資與債務(wù)成本負(fù)擔(dān)低 Transparency 723 有效購併的特性 低至中等負(fù)債水準(zhǔn) 融資成本較低，風(fēng)險較低 Transparency 724 彈性 更快速與更有效的整合，促進(jìn)綜效的達(dá)成 有效購併的特性 低至中等負(fù)債水準(zhǔn) 融資成本較低，風(fēng)險較低 Transparency 725 彈性 更快速與更有效的整合，促進(jìn)綜效的達(dá)成 有效購併的特性 重視 RD與創(chuàng)新 維持長期競爭優(yōu)勢 低至中等負(fù)債水準(zhǔn) 融資成本較低，風(fēng)險較低 Transparency 726 精簡規(guī)模 大規(guī)模降低員工的數(shù)量 重 組 Transparency 727 精簡規(guī)模 大規(guī)模降低員工的數(shù)量 通用汽車裁員 74,000人，且關(guān)閉 21家工廠 重 組 Transparency 728 精簡規(guī)模 大規(guī)模降低員工的數(shù)量 縮小範(fàn)圍 通用汽車裁員 74,000人，且關(guān)閉 21家工廠 重新以核心事業(yè)為經(jīng)營焦點 刪減非核心事業(yè)
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