xx—并購重組的基本思路與策略[1](1)-展示頁
2025-03-05 00:55本頁面
【正文】 、主要靠商業(yè)模式和管理水平取勝而不是主要依靠技術(shù)領(lǐng)先取勝的產(chǎn)業(yè)，比如水務(wù)、地產(chǎn)業(yè)、百貨零售業(yè)、傳媒及出版。第 6 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard戰(zhàn)略性并購：宗旨：以優(yōu)化經(jīng)營資源的配置結(jié)構(gòu)為宗旨核心命題是：配置追求：協(xié)同效應(yīng)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)、事業(yè)擴(kuò)張類型舉要： 整合資源 —— 基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 整合產(chǎn)業(yè) —— 基于執(zhí)掌產(chǎn)業(yè)秩序 進(jìn)入或退出某個(gè)產(chǎn)業(yè) 基于競(jìng)爭(zhēng)要求（家樂福、某鋼鐵公司） 進(jìn)入或退出某個(gè)資本市場(chǎng) 存量資產(chǎn)盤活（未必是套現(xiàn)，可能是先強(qiáng)化或戰(zhàn)略結(jié)盟） 控制權(quán)爭(zhēng)奪第 7 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard并購重組的靈魂靈魂：改變結(jié)構(gòu)、提升效率和價(jià)值結(jié)構(gòu)是致命的：石墨和金剛石JP摩根重組新大陸中國案例：白酒、修船第 8 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard強(qiáng)勢(shì)白酒企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與中國白酒產(chǎn)業(yè)升級(jí)一 條 邏 輯 : 產(chǎn)業(yè)缺乏成
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