【正文】 （ GM）的改造：從職能化到功能分層的經(jīng)典案例主要表現(xiàn)在四個方面：主要表現(xiàn)在四個方面：集權與分權制；、集權與分權制；建立事業(yè)部制，按不同的品牌和市場構建部門，、建立事業(yè)部制，按不同的品牌和市場構建部門， 并將市場和銷售職能分割開來并將市場和銷售職能分割開來整頓銷售網(wǎng)絡，提出銷售四原則；、整頓銷售網(wǎng)絡，提出銷售四原則；建立了統(tǒng)一的研發(fā)（、建立了統(tǒng)一的研發(fā)（ RD）機構）機構和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 12 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ第三次變革 從功能分層到產(chǎn)業(yè)決策典型案例：可口可樂公司從碳酸飲料到進入葡萄酒和食品業(yè)控股公司財務 —— 管理方式創(chuàng)新控股公司戰(zhàn)略 —— 決策方式創(chuàng)新控股公司品牌 —— 全面質(zhì)量管理和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 13 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ第四次變革 從產(chǎn)業(yè)決策到組織再造 市場環(huán)境的變化、信息技術的應用和客戶個性化需求，市場環(huán)境的變化、信息技術的應用和客戶個性化需求， IBM對原有科對原有科層管理體制進行徹底的再造。宣房公司目前三大危機并存和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 15 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 組織變革的系統(tǒng)思考? 組織變革的框架? 一、明確宣房定位? 二、引入治理結(jié)構? 三、建立宣房組織? 四、實現(xiàn)適度分權? 五、優(yōu)化業(yè)務流程目錄和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 16 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ組織變革的框架? 在 “戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ”+“三大組織矛盾 ”的雙重壓力下， 宣房迫切的面臨組織變革。一方面宣房公司即是總公司、其內(nèi)部由不具備法人資格的工廠、分公司或事業(yè)部構成，形成 “總公司— 分公司 ”的組織形式，另一方面，宣房公司又是母公司，圍繞主導產(chǎn)業(yè)按產(chǎn)品類別、行業(yè)、地區(qū)投資設立若干子公司和關聯(lián)公司、宣房公司追求的目標亦是雙重目標即 “資本增值目標 ”和 “主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ”（常以主導產(chǎn)業(yè)的市場份額來表示）。這不符和宣房核心能力的要求和宣房發(fā)展四大戰(zhàn)略板塊的要求。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 22 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ宣房公司的定位? 宣房公司應當定位于從 “投資管理公司 ”待為執(zhí)行的 “準經(jīng)營型控股公司 ”向 “管理型控股公司 ”逐步過渡。然而自 2023年起，作為主要資金來源的直管公房開始大規(guī)模減少， 2023年減少 40萬平方米， 2023年預計較少 60萬，比較 2023年初減少了 %，至2023年直管公房將減至原先的 %。 ”? 描述宣房的現(xiàn)行治理結(jié)構， “ 混沌 ” 一詞頗為確切。明確劃分股東會、董事會和經(jīng)理人員各自權力（股東所有權，董事會的經(jīng)營決策權、經(jīng)理人執(zhí)行管理權）、責任和利益，形成三者之間的權力制衡關系，確保公司制度的有效運行。規(guī)范往往伴隨著某種程度的 “僵化 ”。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 32 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ宣房治理結(jié)構特殊性及要點? 宣房作為國家授權投資機構? 一、成為國家授權投資的機構的理論和法律依據(jù)? （二）構造國家授權投資的機構的必要性? 確認有條件的國有大型宣房公司成為國家授權投資的機構，對我國的體制改革、經(jīng)濟發(fā)展、結(jié)構調(diào)整都是很有必要的。從國家對宣房公司的監(jiān)管手段來看，監(jiān)管內(nèi)容和指標已基本明確，實際實施監(jiān)管工作已積累了一定的經(jīng)驗。成為授權投資機構之后，其性質(zhì)發(fā)生了重大變化，具有了企業(yè)法人和股東代理的雙重身份，即一方面它仍然是一個企業(yè)，具有企業(yè)法人性質(zhì)，它除了要像以往那樣進行生產(chǎn)經(jīng)營，還要進行資產(chǎn)經(jīng)營，承擔國有資產(chǎn)保值增值責任；另一方面，宣房公司作為授權投資機構接受國家股東的委托，要行使包括重大投融資權在內(nèi)的出資人的大部分權利 。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 38 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ宣房治理結(jié)構特殊性及要點? 宣房作為國家授權投資機構? 二 、成為國家授權投資的機構后宣房公司組織機構及管理制度的調(diào)整和完善– 四）國家授權投資機構的內(nèi)部制度建設? 國家授權投資的機構作為特殊企業(yè)法人，擁有了更多的權利，也承擔了更大的責任。母子公司之間以資本為聯(lián)結(jié)紐帶，母公司根據(jù)占有子公司的股權份額多少依《公司法》享有股東權利，行使重大決策、選擇管理者和資產(chǎn)收益權。– 建立健全子公司董事、監(jiān)事、經(jīng)營班子的考核評價、激勵約束機制，來推動資產(chǎn)責任人格化。– 通過 “子公司董事會 ”授權宣房職能部門的方式，實現(xiàn) “宣房職能部門 ”對子公司相關領域的管理權力。股東大會和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 51 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ　 董事會為宣房最高經(jīng)營決策機構，其職責是：　 1．確定宣房的使命、方針、目標和中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。 9．審議宣房總裁提出的重要報告。– 5） 審議分子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理人選；– 6） 審議分子公司重大投資事項；融資、集資和重要的對外擔保事項；– 7） 審議分子公司巨額不良債權的處理事項及重大索賠事項；– 8） 審議投資項目，對項目的風險性、收益性、投資回收期等進行評估；和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 56 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ人力資源委員會? 性質(zhì)– 人力資源委員會是宣房人力資源管理、組織機構管理和企業(yè)文化建設的咨詢審議機構；是公司基本人事、基本組織與文化戰(zhàn)略、方針、原則和政策的執(zhí)行監(jiān)督機構。 ? （ 2）組織機構管理事項– 1） 審議與決定宣房組織機構設置的基本原則與整體規(guī)劃。– 2） 建立健全員工的內(nèi)（精神）外（報酬）激勵機制，完善價值評價與分配體系。主要包括：公司的基本建設項目；對外獨資、合資、合作、聯(lián)營等投資項目；債券、股票等的發(fā)行和管理；重大集資措施；經(jīng)營規(guī)劃、年度計劃中的有關投資項目。⑾ 董事會授予的其他職權。? 宣房公司對分子公司的管理權限主要包括以下幾個方面：– 戰(zhàn)略與目標管理– 財務與資產(chǎn)管理– 人力資源管理– 其他重要事項管理：包括研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等方面的重大事項和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 70 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ戰(zhàn)略與目標管理? 下屬公司經(jīng)營范圍與方向的審批權；? 下屬公司中長期發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃的審批權；? 下屬公司年度計劃的審批權；? 下屬公司年度經(jīng)營目標的審批權；? 下屬公司年度經(jīng)營目標達成情況的考核權。并以出差交通、食、宿費標準規(guī)定＋出差天數(shù)核算差旅費。 01:36:0801:36:0801:363/23/2023 1:36:08 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 1:36:08 上午 1:36 上午 01:36:08三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 211:36 上午 三月 2101:36March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 01:36:0801:36:0801:36Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2101:36:0801:36:08March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23 三月 20231:36:08 上午 01:36:08三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 76 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ人事操作流程與權限表 1類別項目 招　聘 晉升、任免 考　核 獎　懲 薪　酬 培　訓總職能副總組織 :人力資源部初試 :人資部副總復試 :總裁終試 :董事長決定 :董事長、總裁提案 :總裁資格審核 :人資部決定 :董事長發(fā)文名 :總裁組織 :人力資源部直接考核 :總裁仲裁 :董事長提案 :總裁、人資部決定 :董事長發(fā)文名 :總裁仲裁 :董事會提案 :總裁、人資部決定 :董事長建議 :職能部門提案 :人資部決定 :總裁組織實施 :人資部職能經(jīng)理組織 :人力資源部初試 :人資部經(jīng)理復試 :人資部副總終試 :職能副總決定 :總裁提案 :職能副總會簽 :人資部決定 :總裁發(fā)文名 :總裁組織 :人力資源部直接考核 :職能副總仲裁 :總裁提案 :職能副總會簽 :人資部決定 :總裁發(fā)文名 :總裁仲裁 :人資會提案 :人資部會簽 :職能副總決定 :總裁建議 :職能部門提案 :人資部決定 :職能副總組織實施 :人資部職能主管組織 :人力資源部初試 :人資部經(jīng)理終試 :職能副總決定 :職能副總提案 : 直屬主管審核 :職能副總會簽 :人資部決定 :總裁發(fā)文名 :總裁組織 :人力資源部直接考核 :直屬主管仲裁 :人資會提案 :直屬主管審核 :職能副總會簽 :人資部決定 :總裁發(fā)文名 :總裁仲裁 :人資會提案 :人資部會簽 :職能副總決定 :人資部、職能副 總共同決定建議 :職能部門提案 :人資部決定 :職能副總組織實施 :人資部部 一般職員組織 :人力資源部初試 :人資部經(jīng)理終試 :職能經(jīng)理決定 :職能經(jīng)理提案 : 直屬主管決定 :職能副總會簽 :人資部發(fā)文名 :總裁組織 :人力資源部直接考核 :直屬主管仲裁 :人資會提案 :直屬主管審核 :職能副總會簽 :人資部決定 :總裁發(fā)文名 :總裁仲裁 :人資會提案 :人資部決定 :職能副總建議 :職能部門提案 :人資部決定 :職能副總組織實施 :人資部和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 77 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ人事操作流程與權限表 2類別項目 招　聘 晉升、任免 考　核 獎　懲 薪　酬 培　訓分總經(jīng)理組織 :總部人力資源部初試 :人資部副總復試 :總裁終試 :董事長決定 :董事長、總裁提案 :總裁資格審核 :人資部決定 :董事長發(fā)文名 :總裁組織 :總部人力資源部直接考核 :總裁仲裁 :董事長提案 :總裁、人資部決定 :董事長發(fā)文名 :總裁仲裁 :董事會提案 :總部人力資源部復核 :總裁決定 :董事長建議 :總部職能部門提案 :總部人資部決定 :總裁組織實施 :總部人資部子職能經(jīng)理組織 :總部人力資源部初試 :總部人資部經(jīng)理復試 :總部人資部副總終試 :總部職能副總決定 :總裁提案 :總經(jīng)理會簽 :總部人資副總 職能副總決定 :總裁發(fā)文名 :總裁組織 :人力資源部直接考核 :總經(jīng)理、總 部職能副總仲裁 :人資會提案 :總經(jīng)理決定 :總裁發(fā)文名 :總裁仲裁 :人資會提案 :總部人力資源部會簽 : 總部職能副總決定 :總裁建議 :職能部門提案 :人資部決定 :分公司總經(jīng)理、 總部職能副總組