6sigma工具培訓(xùn)教材之cpkspc(ppt71頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 q 數(shù)據(jù)來自正態(tài)分布25SPC的基本概念q SPC的對象 過程， 不是產(chǎn)品167。 離散趨勢： sigma167。26過程的分布分布可以通過以下因素來加以區(qū)分 XbarR組成252。q 根據(jù)小概率事件可以 “忽略 ”的原則：如果出現(xiàn)超出 μ177。 正態(tài)分布 漏發(fā)報警：過程異常但沒有報警 → 漏發(fā)報警的風(fēng)險167。1~rule控制圖上點的報警規(guī)則不受前一個點報警的影響。分線 ,hours, 確定抽樣數(shù)量252。 畫圖；43分析控制圖q 分析控制圖167。181。CPK＜ ：工序能力嚴(yán)重不足167。CPK≥：工序能力過剩44分析控制圖q 建立控制用控制圖167。S畫圖 平均值控制圖48XbarS chart的操作q 分析控制圖167。167。 Cpk=,chart， MAchart（ 不合格數(shù)控制圖 用途216。關(guān)鍵責(zé)任人 /核心小組 : 誰負(fù)責(zé) /小組名稱216。流程控制計劃是一種控制改進業(yè)務(wù)流程的工具。流程控制計劃比較直觀 .系統(tǒng)地將控制階段要做關(guān)鍵工作羅列出來 , 邏輯關(guān)系明確 ,便于操作 ,容易交接及培訓(xùn)新員工 ,62注意事項格式及填寫項目 : 在制訂控制計劃的時候 , 上面提到的表格中的一些欄目可以選擇性的填寫 ,行政部門和生產(chǎn)部門有所區(qū)別 ,一些欄目共參考 ,如主要設(shè)備 .但是其中檢查類欄目是必須具備的 .如 :關(guān)鍵參數(shù) /控制標(biāo)準(zhǔn) /檢查項目 /檢查周期 /責(zé)任人 /異常處理行動 等 , 216。3:42:2231,213:42 3:42:223:42:2231,213:42 3:42:223:42:22 一月 21一月 2115:42:2215:42:22January213:42 3:42:22 2023/1/31一月 JanuaryJanuary 2023/1/3120233:42:22JanuaryJanuary 2023/1/3120233:42:22JanuaryJanuary闡明流程的內(nèi)部制的關(guān)系，重點控制影響流程產(chǎn)出質(zhì)量的業(yè)務(wù)活動和業(yè)務(wù)特征。關(guān)鍵客戶需求 : 客戶要求指標(biāo)216。 改進過程文件化 ,如 PI. SOP 等 .216。chart（平均缺陷數(shù)控制圖） chartn10 Xbars；3， K為樣本組數(shù)1） +/3Sigma方法52數(shù)據(jù)類型 8）：252。1～ Rule計算極差的控制限A3=,Plan的要求采取行動（確認(rèn)，糾正或改善）。 ≤CPK＜ ：工序能力充足167。σ）q Cpk的一般原則167。 剔除受異常因素影響的點，如有必要再收集一些數(shù)據(jù)；167。 確定測試方法和數(shù)據(jù)記錄的方式42建立控制圖q 初步建立控制圖167。代表性，組內(nèi)差異小 hour,輸入?yún)?shù)，輸出參數(shù)252。3）連續(xù) 6點上升或下降 4）連續(xù) 14點間斷上升或下降5）連續(xù) 3點中有 2點超過 2sigma線（中心線同一側(cè)） 控制圖原理：–正態(tài)分布 3? 觀察控制圖的數(shù)據(jù)位置，可以了解過程情況有無改變。q 公差界限：區(qū)分合格品與不合格品q 控制界限：區(qū)分正常波動與異常波動31控制圖32SPC的原理 3ControlChart, 最常用的控制圖： XbarR 過程的特點252。Tools只有規(guī)格上側(cè)252。3Time過程中心與規(guī)格中心不一致時252。σ過程寬度包含 % 的值LSL USL這里的 σ Cpu無偏移短期過程能力指數(shù) PerIndex)? Pp,Ppk4Cpk的使用前提條件qCpk的使用前提條件?數(shù)據(jù)的總體來自某一正態(tài)分布；?制程已經(jīng)穩(wěn)定，不存在特殊變異；?如何判定制程是否穩(wěn)定？要控制圖連續(xù) 25點都在控制界限內(nèi)；?如果不能連續(xù) 25點都在控制界限內(nèi)，則只能用 Ppk,，否則會PerformanceCapability 基本概念167。6Sigma工具培訓(xùn)教材工具培訓(xùn)教材 之之 CPK SPC1目錄q 過程能力分析167。 控制圖的建立167。Index)， Cp來表示3Index(ProcessMillion)8過程能力中數(shù)據(jù)類型數(shù)據(jù)類型離散數(shù)據(jù)收集過程中數(shù)據(jù)用 Minitab進行分析過程能力 Sigma水平，DPPM， Z值連續(xù)型數(shù)據(jù)收集過程中數(shù)據(jù)用 Minitab進行分析過程能力 Sigma水平,Cpk,Ppk， Z值9長期 /短期過程能力長期能力LSL LSLNormal短期能力經(jīng)驗上，長期過程與短期過程存在 10長期過程能力和短期過程能力指數(shù)有偏移長期過程能力指數(shù) Cp是 “組內(nèi)變異 ”，短期過程變異or13過程能力指數(shù) _Cp?哪一個流程更好？?兩個流程的 Cp是一樣的嗎？?Cp能代表我們的流程嗎？
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