德信誠現(xiàn)場主管實務管理技能-文庫吧在線文庫
【正文】 19 標識不良品 在軟貼紙上寫明不良特征， 然后就近貼在不良事項旁 把箭頭貼紙貼于不良品的缺陷 處，并分類放置 給具體的不良部位打上記號 對于粉劑和液態(tài)產品，應 置于事先標記好的器皿內 最好采用獨立標識法逐個 識別每個不良品 指定放置區(qū)域 就近原則：在發(fā)生不良品 比較近的地方 易辯原則：該區(qū)域要醒目， 如紅色標記區(qū)和紅盤子 區(qū)分原則：確保能區(qū)分清楚， 不會發(fā)生混淆 規(guī)律原則：確保整齊劃一 指定方法 區(qū)域位置：順手、易放，不 影響暢通的適宜之處 區(qū)域大?。耗苋莅雮€工作日 所產生的不良品 區(qū)域性質：能滿足被放置品 的物性的需要 區(qū)域狀態(tài)：運作用的最好是 半封閉，保管用的最好是全 封閉狀態(tài) 三、如何提高生產效率 20 流程再造四步法 21 清除 簡化 整合 自動化 等待時間 重復勞動 繁雜手續(xù) 問題區(qū)域 人浮于事 資源重組 臟活、難活 險活 實戰(zhàn)訓練：切銅管流程改造＃ 22 點數(shù)并放到 物料箱 運至加工 車間 材料入庫 運到 切斷機旁 材料出庫 拿單根銅管 放到切管機 切銅管 運至加工 車間 材料入庫 并上架 電子點數(shù) 滑道裝箱 切銅管 妥善排班的方法 23 一、安排人員的原則 讓熟悉的人做熟悉的事：因為熟能生巧； 照顧新手：因為新手手生，所以要給他們寬松的余地； 適當滿足個性：因為人的個性里會有某種特質，這是獲得高效率的動力； 充分發(fā)揮個人特長：要把好鋼用在刀刃上； 確保一碗水端平：注意不要刻意或者在無意之間給某人穿小鞋 二、掌握工位平衡 工位平衡是指流水線上的各工位完成作業(yè)所用的時間要相當，亦即各工序的作業(yè)量要保持平衡。如今，許多部門視團隊協(xié)作為生命，因此，表彰時可別忘 了團隊其他成員，應當： ◆ 開慶祝會，鼓舞士氣 慶祝會不必太隆重，只要及時讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。接下來便是： ◆ 確保得到相應的工具，以便把工作做到最好 擁有本行業(yè)最先進的工具，員工便會自豪地夸耀自己的工作，這夸耀中就蘊藏著巨大的激勵作用。 物質激勵產生“誘惑物”效應。因而我們必須學會調整獎 勵措施，在職權范圍內，因人而異 采取獎勵。 同一政策在不同人身上會產生不同 的效果。 這個案例說明，過分使用經濟手段會帶來組織的渙散，其弊端如下： 物質激勵難以持久。例如鼓勵員工精一崗、 會二崗、學三崗以豐富其工作內容等。公開的表彰能加速激發(fā) 員工渴求成功的欲望，團隊領導應該： ◆ 當眾表揚員工 這就等于告訴他 ，他的業(yè)績值得所有人關注和贊許。當劃歸品質系統(tǒng)專門管理時，現(xiàn)場主管沒有什么直接管理責任；而劃 歸生產現(xiàn)場管理時，現(xiàn)場主管要按如下方法實施管理： 識別檢驗標準，如產品規(guī)范、指導書、樣板等； 制定檢驗方法，如全數(shù)檢驗、定量檢驗、巡回檢驗； 讓人員按第三方的心態(tài)（既不是自檢和互檢的心態(tài)）實施檢驗； 及時反饋重大不良事項； 必要時運用品管工具，如控制圖、趨勢圖等進行管控。為了提高工作效率，需要改善作業(yè)切換時間。 你知道為什么嗎？ 五、如何降低現(xiàn)場生產成本 44 生產現(xiàn)場的七種浪費現(xiàn)象 45 增值業(yè)務活動 VA 必須的非增值業(yè)務活動 NNVA 非增值業(yè)務活動 NVA 過量生產 等待 運輸 不當?shù)募庸? 不必要的庫存 不必要的動作 瑕疵 七種浪費現(xiàn)象 如何從現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)浪費 46 人 ：多余的人、搬運人員、返修人員、檢查人員、多余管理人員 設備 ：正在加工不合格產品的設備、空轉設備、閑置設備 物料 ：過剩材料或物品、不良品或廢品 方法 ： 檢查作業(yè)方法和測量方法是否正確？ 作業(yè)有無標準化？ 作業(yè)動作是否合理、經濟、省力、快速？ 物料擺放、儲存方法是否合理？ 物流流向、傳遞方法、作業(yè)順序是否合理？ 信息的溝通、傳遞方法是否最佳？ 培訓教育方法與方式是否最有效？ 檢查方法、手段、模式是否合理？ 設備加工方法是否最佳？如：轉速、切削量 … 換模方法是否最優(yōu)？ 1管理方法是否恰當、合理？ 如何處理不良物料 47 不合格品處置 特采：雖然不合格，但可以讓步接收 挑
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