德信誠現(xiàn)場主管實務管理技能-免費閱讀
【正文】 小李回到班組后，馬上召開了班組會議，要求今天下班后全體打掃衛(wèi)生。 如何進行作業(yè)切換 程序 基本步驟 時間比率％ 合計 外程序 停產(chǎn)、準備與清理時間 50％ 70％ 裝配、與移開部件時間 5% 測量、設置和較正時間 15％ 內(nèi)程序 試生產(chǎn)和調(diào)整時間 30％ 30％ 26 是指從上一個產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束到下一個合格產(chǎn)品生產(chǎn)出來并達到 設計要求標準時間所需要的時間 切換時間 停產(chǎn)時間 調(diào)整時間 準備時間 裝配時間 清理時間 試生產(chǎn)時間 調(diào)整時間 停止設備或生產(chǎn)線，準備下一個產(chǎn)品所需原材料、輔助 材料、工裝夾具、零部件、模具、換模夾具等； 把準備好的物品搬運到工位或設備旁； 按要求把物品、工裝放置到指定位置或裝配模具； 移開部件、搬走不需要的物品并清理生產(chǎn)線或設備； 調(diào)整或校正工裝夾具、模具等； 開動生產(chǎn)線或設備，開始生產(chǎn)； 測量、檢驗產(chǎn)品是否合格，直至生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。 產(chǎn)品互檢原理及技法 17 自檢的目的：確認上道工序 的作業(yè)內(nèi)容是否 OK； 自檢的方式：目檢； 自檢的結(jié)果： OK時繼續(xù)下 去，否則返工。研究表明，最有效的因素就是： ◆ 員工完成工作時，當面表示祝賀 這種祝賀要來得及時，也要說得具體。 表揚與批評的藝術(shù) 10 表揚 及時表揚 雙色膏式批評，即打一掌， 揉三揉，美國管理方式稱，胡 蘿卜加大棒； 私下批評，避免公開場合 批評； 不點名批評。 一些員工以分配不公為由，偷廠里的東西。這項政策出臺后，大家一直看好小王、 小李、和小劉三個人。此時， 公司決定發(fā)揮金錢的作用，月平均獎金不斷加碼，文體活動發(fā)錢、開會發(fā)錢，什么事情都和 錢聯(lián)系起來，以致于酒桌上定各部門的任務，最后到了誰也不講奉獻。 物質(zhì)激勵會削弱員工對工作意義和興趣的追求。在項目、任務實施的整個過程中，團 隊領(lǐng)導應當： ◆ 為員工出色完成工作提供信息 這些信息包括公司的整體目標及任務，完成工作所需要的指導部門與協(xié)作部門，及員工個人必須解決的具體 問題。該焊接是機器自動焊接。 三、有效安排生產(chǎn)線 班組長依據(jù)流程圖和現(xiàn)場配置圖進行排拉時，對于人員作業(yè)手法等原因造成的工位作業(yè)時間超過標準時間的情況，要采取如下方法進行協(xié)調(diào)： 如果人員充足時，適當增加工位； 如果有把握時，可拆散部分作業(yè)內(nèi)容后再搭配； 對于瓶頸工序，把它交給熟手或能手作業(yè)員完成。 如何執(zhí)行標準化作業(yè) 40 對于一項任務，將目前認為最好的實施方法做成標準，讓所有做這項工作的人 執(zhí)行這個標準并不斷完善它，整個過程稱之為 “ 標準化 ” 制定 標準 執(zhí)行 標準 完善 標準 目標指向 顯示原因 和結(jié)果 準確 數(shù)量化 具體化 可操作 良好標準的制定要求 執(zhí)行標準的要點 標準是最高的作業(yè)指導； 班組長現(xiàn)場指導，跟蹤確認； 宣傳揭示； 發(fā)現(xiàn)標準有問題時的做法。 領(lǐng)料單 部門：縫合一班 年 月 日 產(chǎn)品 名稱 計劃產(chǎn)量 領(lǐng)料數(shù)量 領(lǐng)子底料 10000條 10050條 領(lǐng)子面料 10050條 領(lǐng)子夾層 10050條 簽字：王大雄 10000條 10000條 物料管理單 部門：縫合一班 年 月 日 如何計算工時利用率 50 工時利用率＝ 100％ 合格產(chǎn)量 標準工時 操作人數(shù) 有效工作時間 工時利用率＝ 100％ =% 5000 2 7 60 提高合格產(chǎn)品的產(chǎn)量； 減少停機時間； 利用機器工作時間，檢查產(chǎn)品質(zhì)量； 利用機器工作時間，搬運產(chǎn)品或原料； 利用機器工作時間，返修產(chǎn)品； 利用機器工作時間，清掃工作現(xiàn)場； 減少操作人員 六、如何發(fā)現(xiàn)和預防安全隱患 51 險情辨別 險 情 例 子 轉(zhuǎn)動或移動的機械、物體 機器、車輛、流水線、滑動的物體 儲存化學品、溶劑的地方 化學品倉庫、生產(chǎn)地點或運輸過程 電源 高壓線、變壓器、電源開關(guān)、裸露的電線 高空 高空作業(yè)及下方、堆高的物品 火源 明火、烘烤、砂輪磨削或切割、 地坑 地池、地溝、下水道 熱源 /冷源 鍋爐、蒸汽管道、熱處理爐、冷庫 52 可能產(chǎn)生危害 人身財產(chǎn)安全的源頭 禁止吸煙 禁止放易燃物 禁止煙火 危害控制方法 53 移去 / 替代 工程控制 行政控制 PPE 移去 / 替代法 移去法 □ 移去危害源：火源（明火、砂輪切割、氧焊氧割、電焊、氬弧焊等）、熱源（電烙鐵、電熨斗、熱處理爐、烤箱烤房等）、電源（變壓器、電器開關(guān)等）、化學品容器、噴漆、清洗等 □ 移去危害源旁的物資：易燃物資、易爆物資、易腐蝕物資 替代法 □ 材料替代：硫酸、汽油清洗改為清洗劑清洗、瓷磚地板改為防滑地板 □ 設備替代：熱彎改為冷擠、氧割改為線切割 □ 加工方法替代：手工操作改為機器操作、工藝方法改進（鑄造 VS精密鑄造） 54 當心墜落 當心炕洞 當心弧光 工程控制法 55 安裝防護裝置 圍圈危害源 通風排氣 行政控制法 56 輪班作業(yè) PPE法 57 PPE的種類 ◆ 頭部防護用品 ◆ 眼和臉防護用品 ◆ 聽力防護用品 ◆ 呼吸防護用品 ◆ 手防護用品 ◆ 足防護用品 ◆ 防護服裝 ◆ 其他 PPE 事故報告流程 58 事故 目擊者 主管 控制 現(xiàn)場 報告公司 安全部門 搶救 傷員和財產(chǎn) 封閉現(xiàn)場 等待調(diào)查 報告上級 有關(guān)部門
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