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2025-03-14 13:53上一頁面

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【正文】 大市場份額 綜合銷售服務(wù) 新業(yè)務(wù)模型 五大渠道建設(shè) 連隊制管理 以集團為核心,以產(chǎn) .壽 .健 .資管 .銷售五大公司為主體,以五大渠道為業(yè)務(wù)切入點,實現(xiàn)全面發(fā)展; 9 10 ? 公司 一 貫以 創(chuàng)新力 和 執(zhí)行力 為抓手,走出了獨具安邦特色的發(fā)展之路; ? 實施了 ◎銷售事業(yè)部制 ◎保費零應(yīng)收見費出單 ◎核保集中 ◎理賠款直接到客戶銀行卡 ◎管理扁平化 ◎產(chǎn)險運作標準化等 一系列 改革措施 安邦 的 發(fā)展特色 10 11 ? 總部制定標準、提供支持、實施監(jiān)督 ? 分支機構(gòu)負責(zé)執(zhí)行、反饋、改進 ? 總分連動共同 1. 打造三大創(chuàng)新: 產(chǎn)品 創(chuàng)新 、 服務(wù) 創(chuàng)新 、 模式創(chuàng)新 2. 推進三大優(yōu)勢: 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢 、 集中管理優(yōu)勢 、 價值鏈優(yōu)勢 總分連動 11 12 自 2023年 6月 28日起,安邦正式 向 產(chǎn)、壽、健、資產(chǎn)管理、保險代理 、公估、保險 經(jīng)紀 的 綜合金融服務(wù)集團 方向 發(fā)展, 成為國內(nèi)第 8家金融保險集團; 集團化營運 — 優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)鏈 安邦保險集團 安邦產(chǎn)險 安邦壽險 和諧健康 安邦資產(chǎn)管理 和諧保險銷售 瑞和保險經(jīng)紀 邦業(yè)公估 12 13 13 銀保 聯(lián)動戰(zhàn)略 車險 聯(lián)動戰(zhàn)略 產(chǎn)壽 健 聯(lián)動 戰(zhàn)略 安邦 30年的三大戰(zhàn)略 發(fā)揮保險在資金融通功能及社會保障體系建設(shè)中的作用 ,通過產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新 , 大力發(fā)展信用險和車貸險等銀保合作險種 , 積極扶持中小企業(yè)發(fā)展 , 為中央提出的 ”保增長 、 保民生 、保穩(wěn)定 ” 多做貢獻; 借 助汽車產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈的優(yōu)勢 , 在車險領(lǐng)域形成核心競爭力 , 通過電銷等新的銷售方式 , 為客戶提供增值服務(wù) ,跳出車險做車險 、跳出保險做保險 ,走出一 條 保險經(jīng)營的新路子; 借助客戶資源共享 ,實現(xiàn)客戶服務(wù)價值和公司價值雙聯(lián)動效應(yīng); 13 14 ? 在實施三大聯(lián)動戰(zhàn)略的同時,緊抓縣域經(jīng)濟、地市經(jīng)濟、城市經(jīng)濟的特點,制定不同的市場策略; ? 區(qū)分不同地域客戶做好市場細分,針對國有、民營、外資等不同性質(zhì)的企業(yè)提供差異化全方位的服務(wù); 市場策略 14 15 安邦業(yè)務(wù)發(fā)展 取得成果所依靠 的 是 安邦業(yè)務(wù)發(fā)展 所依靠 的 重點 . 人才 品牌 商業(yè)模型 產(chǎn)品驅(qū)動 服務(wù)驅(qū)動 投資驅(qū)動 15 16 一個客戶 、 綜合服務(wù) 直銷和代理同步、連隊制與事業(yè)部制同步 醫(yī)院、養(yǎng)老中心、定損中心 北京、上海、成都、深圳 銀行、汽車、 移動互聯(lián)網(wǎng) 、法人、個人 安邦新模型 內(nèi)涵 12345 16 17 17 18 ? 語言、臉部表情、講話的方式、對人的態(tài)度、人與人之間是如何溝通的、肢體表現(xiàn)、如何做事的、如何穿著 、儀式 … .. ? 文化是如何形成的? 注意: 團隊的 文化不能以個人之好惡做取舍 ? 只有文化的城墻夠強大時,才能對團隊 形 成巨大的影響 ; 什么是文化 18 19 ? 金融報國 , 實干興邦 給客戶、給社會、給員工帶來 安全和幫助 客戶增值 、 員工增值 、 股東增值 求真 、 求 實、 求 善 我們的使命 19 20 ? 安邦的愿景是要成為“ 數(shù)一數(shù)二的價值增長型保險企業(yè) ” *服務(wù)水平、創(chuàng)新能力、人才專業(yè)水平 *管理水平、客戶價值、銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)模 ? 并在“數(shù)一數(shù)二”規(guī)?;托б嫘突A(chǔ)上,打造成為擁有產(chǎn)險公司、壽險公司、資產(chǎn)管理公司、汽車金融公司等完整產(chǎn)業(yè)鏈的綜合金融產(chǎn)業(yè)集
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