【正文】 渠道管理部 各崗位職責及業(yè)務(wù)流程 區(qū)域代表申請 樣機申請單銷售管理部審批 部門負責人審批財務(wù)部控制額度 商務(wù)部審核營銷副總經(jīng)理交商務(wù)部超過額度營銷副總經(jīng)理交商務(wù)部YESNO備件 樣機銷售系統(tǒng)領(lǐng)用備件和樣機流程 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898 業(yè)務(wù)流程 渠道管理部 各崗位職責及業(yè)務(wù)流程 合同、協(xié)議審批流程 客戶部門經(jīng)理商務(wù)助理分發(fā)編號存檔初審財務(wù)部客戶 區(qū)域 渠道管理部 財務(wù)部客戶填寫相應(yīng) 《 TCL網(wǎng)絡(luò)分銷（代理、經(jīng)銷）協(xié)議 》 及相關(guān)附件，簽字蓋章后交區(qū)域負責人； 區(qū)域首代對其真實進行初審后，寄回公司渠道管理部； 渠道管理部將協(xié)議相關(guān)附件交財務(wù)部審批； 對審批合格的協(xié)議商務(wù)部返回貳份給保留貳份分類管理。 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 原材料的采購成本控制 ,采購成本以及市場分析 。 OEM采購的成本控制 ,采購成本以及市場分析 。 產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)范及其檢驗標準的制定 。想要的請聯(lián)系1589505898 業(yè)務(wù)流程 資材部 各崗位職責及業(yè)務(wù)流程 渠道銷售管理部產(chǎn)品市場部( 首次采購的計劃）提交產(chǎn)品總需求計劃( P RP ）1 式3 聯(lián)( 財務(wù)部/ 渠道銷售部/ 資材部 ）資材部原材料采購及O E M 采購編制M P R 及P O1 式聯(lián) （ 財務(wù)部/ 渠道銷售部/ 資材部/ 虛擬部 ）原材料供應(yīng)商虛擬工廠( 收貨處 ）（ I Q C ）( 材料倉 ）各地分銷商或其他客戶資材部Q C 抽檢T C L 托管倉庫配送中心O E M 產(chǎn)品供應(yīng)商虛擬工廠( 成品庫 ）I P Q C O Q C( 生產(chǎn)線 ）OKNGNGNG資材部需求計劃實施工作流程 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 財務(wù)部 各崗位職責及業(yè)務(wù)流程 崗位職責 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 嚴格支票管理制度 ， 編制支票使用手續(xù) ， 使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后 ，方可生效 。（5 ）如盤點數(shù)與電腦庫存數(shù)相符通知倉庫編制月報表。（6 ）公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后 ，由財務(wù)部付款。想要的請聯(lián)系1589505898 業(yè)務(wù)流程 財務(wù)部 各崗位職責及業(yè)務(wù)流程 收款開票流程 客戶傳真開票資料商務(wù)部核對確認財務(wù)部審核發(fā)貨金額和實際回款金額發(fā)貨金額與回款相符財務(wù)部開票交總經(jīng)辦寄出（ 1 ）（ 2 ）（ 3 ）（ 4 ）（ 5 ）（ 6 ）（1 ）客戶將開票資料傳真到商務(wù)部 。（3 ）預(yù)算合理交總經(jīng)理審批。 員工的各種人事關(guān)系的管理 。 監(jiān)督和指導(dǎo)本部門各崗位人員的工作 ， 并對各項工作結(jié)果負責 。 每月按時制定公司部分員工的工資表 。 人力資源部 各崗位職責及業(yè)務(wù)流程 崗位職責 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 人力資源部 各崗位職責及業(yè)務(wù)流程 崗位職責 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898 總經(jīng)辦 各崗位職責及業(yè)務(wù)流程 部門主要職責 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常行政事務(wù)工作； 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略完成內(nèi)部企劃工作； 為公司領(lǐng)導(dǎo)和所有員工提供服務(wù)平臺； 公司相關(guān)文件的起草； 內(nèi)外部各種關(guān)系的建立和維護； 協(xié)助公司營造良好的組織氛圍和企業(yè)文化； 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作 。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。想要的請聯(lián)系1589505898 三 、 總經(jīng)理秘書： 協(xié)助總經(jīng)辦主任工作 ， 主要作好總經(jīng)理辦公室秘書平臺工作 負責公司重要文件的管理 。 負責公司接待區(qū)擺設(shè)工作 ， 保證接待區(qū)的整齊 、清潔 、 舒適 。 負責辦理員工暫住證 、 邊境證 。 總經(jīng)辦 各崗位職責及業(yè)務(wù)流程 崗位職責 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。（3 ）購買機票申請單交予前臺審核。想要的請聯(lián)系1589505898 客戶滿意 運作過程 反饋 管理資源 能力 人員和資產(chǎn) 反饋 增值過程 長期 短期 資本 投資 現(xiàn)金 費用 管理資源 資本 項目或地域 客戶 供應(yīng)商 采購 庫存 庫存 庫存 生產(chǎn) 購置 材料 服務(wù) 運作 產(chǎn)品 服務(wù) W/H W/H 倉儲 倉儲 銷售 資源職能整合 宣傳品制作流程 ⑴ 內(nèi)容框架確定 （市場部） ⑽ 出貨、驗貨 （市場部） ⑵ 內(nèi)容獲得 （相應(yīng)部門） ⑻ 樣稿確認 （市場部） ⑼ 合同簽定 （ Dr Hu) ⑸ 定稿 （市場部） ⑹ 出樣稿 （市場部） ⑺ 樣稿校對 （市場部） ⑶ 初稿確定 （市場部） ⑷ 部門簽字確認 （相應(yīng)部門） 1至 3日 1至 3日 1日 1至 4日 1日 5至 10日 2日 3日 總計所耗工作日數(shù)： （大型 /小型）（ 20日至 30日） 7 日 ⑾ 分發(fā)資料 （市場部） ⑿ 獲取反饋、總結(jié)經(jīng)驗 （市場部） 持續(xù) 1日 技術(shù)交流會工作流程 營銷策略 市場部預(yù)算 銷售經(jīng)理意向 技交會計劃 時地、人數(shù)事宜 地區(qū)銷售經(jīng)理溝通（前 2月至 1月） 財務(wù)預(yù)算 聯(lián)系公關(guān)公司 前 2月至 1月 包括：收入（公司費用、贊助費）； 支出（公關(guān)公司、獎品等費用） 負責聯(lián)系食宿、旅游、演出、 會務(wù)、等事宜（前 45日、持續(xù)） 請柬、回執(zhí)、調(diào)研問 卷、會議議程的制作 前 35 日 至 25 日 客戶名單 客戶名單 與代理商、混凝土協(xié)會聯(lián)系（前 35至 25日） 市場部確認（前 30日） 市場部給相關(guān)部門發(fā)通知，請其協(xié)助 （包括進出口部、生產(chǎn)部、學(xué)術(shù)部、售后服務(wù)部） 發(fā)放請柬 前 20日 前 20 日 客戶登記簿、代理商及 內(nèi)部人員通訊錄的制作 前 7日 市場部會前會議 前 7日 分工明確，個人 明確各自職責 參會人數(shù)通知公 關(guān)公司，預(yù)定客房 前 5 日 會議物品準備 （包括資料、禮品、展架及會務(wù)用品） 通知、確認 相關(guān)部門人員 前 3天 前 2天 會場布置、 熟悉環(huán)境 前 1 天 會議、旅游 （議程見附頁） 客戶資料、調(diào)研問卷 匯整、技交會報告 當天 會后 客戶跟蹤 （如：客戶感謝信） 會后 物品清點 會后 總計所耗工作日數(shù)： （大型 /小型）（ 60日至 30日） 經(jīng)驗教訓(xùn) 會后總結(jié)、分析得失 會后 會后 會后 會后 經(jīng)驗教訓(xùn) 技術(shù)交流會議程 會議 第 一 天 旅游 第 二 天 簽到 公司簡介 （ Dr Hu) 客戶進入會場 午餐 會議 產(chǎn)品演示 （售服部） 技術(shù)優(yōu)勢 （學(xué)術(shù)部） 售后服務(wù) （售服部） 融資 （融資代表） 客戶代表 發(fā)言 晚餐 靈活性 的內(nèi)容 娛樂活動 會議中間穿插各種娛樂活動，由公關(guān)公司負責。（2 ）將批準單交予總經(jīng)辦核定 。（4 ）合理將登記、領(lǐng)用。 五、司機： 公司車輛維護、保險及相關(guān)費用的繳納等工作。 負責報紙 、 信件的收發(fā) 、 領(lǐng)取等工作 。 協(xié)助總經(jīng)辦完成有關(guān)行政后勤工作 。 行政對外事務(wù)的聯(lián)系及辦理 。 協(xié)助總經(jīng)理進行部門間的有效溝通 。想要的請聯(lián)系1589505898 人力資源部 各崗位職責及業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程 離職手續(xù)工作流程離職人填寫《離職審批表》本部門交接總經(jīng)辦交接財務(wù)部交接總監(jiān)/ 及渠道管理部簽署意見辦事處/ 代表處交接人力資源部結(jié)算主管副總簽署意見總經(jīng)理簽署意見本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 及時了解各部門培訓(xùn)需求信息 ， 并協(xié)同部門對培訓(xùn)計劃做相應(yīng)的調(diào)整 。 保證公司掌握準確完整的人事資料 。 總經(jīng)理副總經(jīng)理交辦的其它工作 . 人力資源部 各崗位職責及業(yè)務(wù)流程 崗位職責 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 執(zhí)行 、 調(diào)整公司的年度人力資源計劃 。想要的請聯(lián)系1589505898 人力資源部 各崗位職責及業(yè)務(wù)流程 部門主要職責 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要 ， 參與制定并執(zhí)行公司的人力資源規(guī)劃 。（6 ）交總經(jīng)辦寄出。2. 經(jīng)辦人出差或交所在部門負責人審核 （部門經(jīng)理由總經(jīng)理審核確認有關(guān)事 項 ）。（2 ）根據(jù)合同規(guī)定的付 款時間要求填寫 付款 通知書，附件為發(fā)票和簽署完畢的合同或協(xié)議。想要的請聯(lián)系1589505898 業(yè)務(wù)流程 財務(wù)部 各崗位職責及業(yè)務(wù)流程 倉庫盤點編制月報表雙方簽字確認打印出月末存貨電腦庫存數(shù)填制盤點表雙方簽字確認通知倉庫帳實相符倉庫復(fù)盤再確認核對盤點數(shù)與電腦庫存數(shù)通知和監(jiān)督倉庫盤點相符(1)(2)(3)(1)(4)(5)(N)(Y)（1 ）T C L 儲運打印出月末存貨電腦庫存數(shù)。 負責收集公司行業(yè)及市場信息 ， 密切關(guān)注公司競爭對手及客戶的經(jīng)營情況 ， 及時向公司決策層提供有關(guān)報告 。想要的請聯(lián)系1589505898 財務(wù)部 各崗位職責及業(yè)務(wù)流程 部門主要職責 編制財務(wù)預(yù)算 、 財務(wù)決算； 制定財務(wù)制規(guī)章制度并落實執(zhí)行 籌集調(diào)度資金 ， 保證安全可靠使用資金； 每月向總部及總經(jīng)理上報財務(wù)報表 ， 匯報經(jīng)營狀況 、 經(jīng)營成果 、 財務(wù)計劃執(zhí)行的具體情況 ，及時清理債權(quán)債務(wù)； 負責財務(wù)制度執(zhí)行 、 各部門預(yù)算指標完成情況的落實 ， 并將存在問題和相應(yīng)的解決建議及時向公司管理層反映 。 產(chǎn)品檢驗和原材料確認工作 。 對存放虛擬工廠的物料及 OEM產(chǎn)品國內(nèi)采購部分的物料的動態(tài)物流管理 。 供應(yīng)商付款計劃的組織安排 . 資材部 各崗位職責及業(yè)務(wù)流程 崗位職責 四、 OEM及包材采購員 ： 國內(nèi) /海外 OEM/外協(xié)加工的供應(yīng)鏈資源開發(fā) ,評估 ,商務(wù)談判及采購實施 。想要的請聯(lián)系1589505898 經(jīng)理： 資材部的團隊管理 ， 合理調(diào)配 、 整合部門人員的結(jié)構(gòu) ， 發(fā)揮其工作潛能；對本部門人員的工作考核； 開發(fā)上游供應(yīng)鏈資源 ， 培養(yǎng)并建立戰(zhàn)略的供應(yīng)商伙伴資源 ， 制定合作協(xié)議或合同；合理控制采購成本 ， 做好價格 、 成本分析 ， 提高產(chǎn)品競爭力； 對新開發(fā)的供應(yīng)商進行評估 、 審核以及重大合作項目的洽談； 幫助部門的下屬解決和協(xié)調(diào)在跨部門間工作中所遇到的問題； 監(jiān)督物料需求計劃的合理性 ， 審核部門的付款計劃及監(jiān)控費用開支 ， 有效的利用物流 、 資金流 ， 控制呆死料 ， 避免資源的浪費； 虛擬工廠的稽核 ， 評審；外協(xié)加工的合作協(xié)議； 處理并執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作； 資材部 各崗位職責及業(yè)務(wù)流程 崗位職責 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。如有備件真接發(fā)給用戶。想要的請聯(lián)系1589505898 業(yè)務(wù)流程 渠道管理部 各崗位職責及業(yè)務(wù)流程 填寫 傳真收貨通知收貨通知單收貨預(yù)約供應(yīng)商送貨送貨單倉庫核對貨單數(shù)量收貨退回供應(yīng)商咨詢情況回復(fù)倉庫清點貨物簽收送貨T C L 網(wǎng)絡(luò) 筍崗倉庫 供應(yīng)商倉庫收貨程序 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 渠道管理部 各崗位職責及業(yè)務(wù)流程 崗位職責 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 貨運商評估事項設(shè)計 。 負責團隊的建設(shè) 。 確定銷售目標 。想要的請聯(lián)系1589505898 三 、 寬帶接入產(chǎn)品經(jīng)理： 負責公司 ADSL、 Cable、 IP Setbox產(chǎn)品線 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品 ROADMAP制定 產(chǎn)品選型 價格體系 （ 含獲利分析 ） 競爭對手產(chǎn)品比較 產(chǎn)品的銷售指導(dǎo) 軟文編寫 四、以太網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理 負責公司