【正文】 渠道管理部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 區(qū)域代表申請(qǐng) 樣機(jī)申請(qǐng)單銷(xiāo)售管理部審批 部門(mén)負(fù)責(zé)人審批財(cái)務(wù)部控制額度 商務(wù)部審核營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理交商務(wù)部超過(guò)額度營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理交商務(wù)部YESNO備件 樣機(jī)銷(xiāo)售系統(tǒng)領(lǐng)用備件和樣機(jī)流程 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898 業(yè)務(wù)流程 渠道管理部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 合同、協(xié)議審批流程 客戶(hù)部門(mén)經(jīng)理商務(wù)助理分發(fā)編號(hào)存檔初審財(cái)務(wù)部客戶(hù) 區(qū)域 渠道管理部 財(cái)務(wù)部客戶(hù)填寫(xiě)相應(yīng) 《 TCL網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)（代理、經(jīng)銷(xiāo)）協(xié)議 》 及相關(guān)附件，簽字蓋章后交區(qū)域負(fù)責(zé)人； 區(qū)域首代對(duì)其真實(shí)進(jìn)行初審后，寄回公司渠道管理部； 渠道管理部將協(xié)議相關(guān)附件交財(cái)務(wù)部審批； 對(duì)審批合格的協(xié)議商務(wù)部返回貳份給保留貳份分類(lèi)管理。 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 原材料的采購(gòu)成本控制 ,采購(gòu)成本以及市場(chǎng)分析 。 OEM采購(gòu)的成本控制 ,采購(gòu)成本以及市場(chǎng)分析 。 產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)范及其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定 。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898 業(yè)務(wù)流程 資材部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 渠道銷(xiāo)售管理部產(chǎn)品市場(chǎng)部( 首次采購(gòu)的計(jì)劃）提交產(chǎn)品總需求計(jì)劃( P RP ）1 式3 聯(lián)( 財(cái)務(wù)部/ 渠道銷(xiāo)售部/ 資材部 ）資材部原材料采購(gòu)及O E M 采購(gòu)編制M P R 及P O1 式聯(lián) （ 財(cái)務(wù)部/ 渠道銷(xiāo)售部/ 資材部/ 虛擬部 ）原材料供應(yīng)商虛擬工廠( 收貨處 ）（ I Q C ）( 材料倉(cāng) ）各地分銷(xiāo)商或其他客戶(hù)資材部Q C 抽檢T C L 托管倉(cāng)庫(kù)配送中心O E M 產(chǎn)品供應(yīng)商虛擬工廠( 成品庫(kù) ）I P Q C O Q C( 生產(chǎn)線 ）OKNGNGNG資材部需求計(jì)劃實(shí)施工作流程 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 財(cái)務(wù)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 嚴(yán)格支票管理制度 ， 編制支票使用手續(xù) ， 使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后 ，方可生效 。（5 ）如盤(pán)點(diǎn)數(shù)與電腦庫(kù)存數(shù)相符通知倉(cāng)庫(kù)編制月報(bào)表。（6 ）公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后 ，由財(cái)務(wù)部付款。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898 業(yè)務(wù)流程 財(cái)務(wù)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 收款開(kāi)票流程 客戶(hù)傳真開(kāi)票資料商務(wù)部核對(duì)確認(rèn)財(cái)務(wù)部審核發(fā)貨金額和實(shí)際回款金額發(fā)貨金額與回款相符財(cái)務(wù)部開(kāi)票交總經(jīng)辦寄出（ 1 ）（ 2 ）（ 3 ）（ 4 ）（ 5 ）（ 6 ）（1 ）客戶(hù)將開(kāi)票資料傳真到商務(wù)部 。（3 ）預(yù)算合理交總經(jīng)理審批。 員工的各種人事關(guān)系的管理 。 監(jiān)督和指導(dǎo)本部門(mén)各崗位人員的工作 ， 并對(duì)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé) 。 每月按時(shí)制定公司部分員工的工資表 。 人力資源部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 人力資源部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898 總經(jīng)辦 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 部門(mén)主要職責(zé) 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常行政事務(wù)工作； 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略完成內(nèi)部企劃工作； 為公司領(lǐng)導(dǎo)和所有員工提供服務(wù)平臺(tái)； 公司相關(guān)文件的起草； 內(nèi)外部各種關(guān)系的建立和維護(hù)； 協(xié)助公司營(yíng)造良好的組織氛圍和企業(yè)文化； 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作 。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898 三 、 總經(jīng)理秘書(shū)： 協(xié)助總經(jīng)辦主任工作 ， 主要作好總經(jīng)理辦公室秘書(shū)平臺(tái)工作 負(fù)責(zé)公司重要文件的管理 。 負(fù)責(zé)公司接待區(qū)擺設(shè)工作 ， 保證接待區(qū)的整齊 、清潔 、 舒適 。 負(fù)責(zé)辦理員工暫住證 、 邊境證 。 總經(jīng)辦 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。（3 ）購(gòu)買(mǎi)機(jī)票申請(qǐng)單交予前臺(tái)審核。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898 客戶(hù)滿意 運(yùn)作過(guò)程 反饋 管理資源 能力 人員和資產(chǎn) 反饋 增值過(guò)程 長(zhǎng)期 短期 資本 投資 現(xiàn)金 費(fèi)用 管理資源 資本 項(xiàng)目或地域 客戶(hù) 供應(yīng)商 采購(gòu) 庫(kù)存 庫(kù)存 庫(kù)存 生產(chǎn) 購(gòu)置 材料 服務(wù) 運(yùn)作 產(chǎn)品 服務(wù) W/H W/H 倉(cāng)儲(chǔ) 倉(cāng)儲(chǔ) 銷(xiāo)售 資源職能整合 宣傳品制作流程 ⑴ 內(nèi)容框架確定 （市場(chǎng)部） ⑽ 出貨、驗(yàn)貨 （市場(chǎng)部） ⑵ 內(nèi)容獲得 （相應(yīng)部門(mén)） ⑻ 樣稿確認(rèn) （市場(chǎng)部） ⑼ 合同簽定 （ Dr Hu) ⑸ 定稿 （市場(chǎng)部） ⑹ 出樣稿 （市場(chǎng)部） ⑺ 樣稿校對(duì) （市場(chǎng)部） ⑶ 初稿確定 （市場(chǎng)部） ⑷ 部門(mén)簽字確認(rèn) （相應(yīng)部門(mén)） 1至 3日 1至 3日 1日 1至 4日 1日 5至 10日 2日 3日 總計(jì)所耗工作日數(shù)： （大型 /小型）（ 20日至 30日） 7 日 ⑾ 分發(fā)資料 （市場(chǎng)部） ⑿ 獲取反饋、總結(jié)經(jīng)驗(yàn) （市場(chǎng)部） 持續(xù) 1日 技術(shù)交流會(huì)工作流程 營(yíng)銷(xiāo)策略 市場(chǎng)部預(yù)算 銷(xiāo)售經(jīng)理意向 技交會(huì)計(jì)劃 時(shí)地、人數(shù)事宜 地區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理溝通（前 2月至 1月） 財(cái)務(wù)預(yù)算 聯(lián)系公關(guān)公司 前 2月至 1月 包括：收入（公司費(fèi)用、贊助費(fèi)）； 支出（公關(guān)公司、獎(jiǎng)品等費(fèi)用） 負(fù)責(zé)聯(lián)系食宿、旅游、演出、 會(huì)務(wù)、等事宜（前 45日、持續(xù)） 請(qǐng)柬、回執(zhí)、調(diào)研問(wèn) 卷、會(huì)議議程的制作 前 35 日 至 25 日 客戶(hù)名單 客戶(hù)名單 與代理商、混凝土協(xié)會(huì)聯(lián)系（前 35至 25日） 市場(chǎng)部確認(rèn)（前 30日） 市場(chǎng)部給相關(guān)部門(mén)發(fā)通知，請(qǐng)其協(xié)助 （包括進(jìn)出口部、生產(chǎn)部、學(xué)術(shù)部、售后服務(wù)部） 發(fā)放請(qǐng)柬 前 20日 前 20 日 客戶(hù)登記簿、代理商及 內(nèi)部人員通訊錄的制作 前 7日 市場(chǎng)部會(huì)前會(huì)議 前 7日 分工明確，個(gè)人 明確各自職責(zé) 參會(huì)人數(shù)通知公 關(guān)公司，預(yù)定客房 前 5 日 會(huì)議物品準(zhǔn)備 （包括資料、禮品、展架及會(huì)務(wù)用品） 通知、確認(rèn) 相關(guān)部門(mén)人員 前 3天 前 2天 會(huì)場(chǎng)布置、 熟悉環(huán)境 前 1 天 會(huì)議、旅游 （議程見(jiàn)附頁(yè)） 客戶(hù)資料、調(diào)研問(wèn)卷 匯整、技交會(huì)報(bào)告 當(dāng)天 會(huì)后 客戶(hù)跟蹤 （如：客戶(hù)感謝信） 會(huì)后 物品清點(diǎn) 會(huì)后 總計(jì)所耗工作日數(shù)： （大型 /小型）（ 60日至 30日） 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 會(huì)后總結(jié)、分析得失 會(huì)后 會(huì)后 會(huì)后 會(huì)后 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 技術(shù)交流會(huì)議程 會(huì)議 第 一 天 旅游 第 二 天 簽到 公司簡(jiǎn)介 （ Dr Hu) 客戶(hù)進(jìn)入會(huì)場(chǎng) 午餐 會(huì)議 產(chǎn)品演示 （售服部） 技術(shù)優(yōu)勢(shì) （學(xué)術(shù)部） 售后服務(wù) （售服部） 融資 （融資代表） 客戶(hù)代表 發(fā)言 晚餐 靈活性 的內(nèi)容 娛樂(lè)活動(dòng) 會(huì)議中間穿插各種娛樂(lè)活動(dòng)，由公關(guān)公司負(fù)責(zé)。（2 ）將批準(zhǔn)單交予總經(jīng)辦核定 。（4 ）合理將登記、領(lǐng)用。 五、司機(jī)： 公司車(chē)輛維護(hù)、保險(xiǎn)及相關(guān)費(fèi)用的繳納等工作。 負(fù)責(zé)報(bào)紙 、 信件的收發(fā) 、 領(lǐng)取等工作 。 協(xié)助總經(jīng)辦完成有關(guān)行政后勤工作 。 行政對(duì)外事務(wù)的聯(lián)系及辦理 。 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行部門(mén)間的有效溝通 。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898 人力資源部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程 離職手續(xù)工作流程離職人填寫(xiě)《離職審批表》本部門(mén)交接總經(jīng)辦交接財(cái)務(wù)部交接總監(jiān)/ 及渠道管理部簽署意見(jiàn)辦事處/ 代表處交接人力資源部結(jié)算主管副總簽署意見(jiàn)總經(jīng)理簽署意見(jiàn)本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 及時(shí)了解各部門(mén)培訓(xùn)需求信息 ， 并協(xié)同部門(mén)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃做相應(yīng)的調(diào)整 。 保證公司掌握準(zhǔn)確完整的人事資料 。 總經(jīng)理副總經(jīng)理交辦的其它工作 . 人力資源部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 執(zhí)行 、 調(diào)整公司的年度人力資源計(jì)劃 。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898 人力資源部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 部門(mén)主要職責(zé) 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要 ， 參與制定并執(zhí)行公司的人力資源規(guī)劃 。（6 ）交總經(jīng)辦寄出。2. 經(jīng)辦人出差或交所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審核 （部門(mén)經(jīng)理由總經(jīng)理審核確認(rèn)有關(guān)事 項(xiàng) ）。（2 ）根據(jù)合同規(guī)定的付 款時(shí)間要求填寫(xiě) 付款 通知書(shū)，附件為發(fā)票和簽署完畢的合同或協(xié)議。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898 業(yè)務(wù)流程 財(cái)務(wù)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)編制月報(bào)表雙方簽字確認(rèn)打印出月末存貨電腦庫(kù)存數(shù)填制盤(pán)點(diǎn)表雙方簽字確認(rèn)通知倉(cāng)庫(kù)帳實(shí)相符倉(cāng)庫(kù)復(fù)盤(pán)再確認(rèn)核對(duì)盤(pán)點(diǎn)數(shù)與電腦庫(kù)存數(shù)通知和監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)相符(1)(2)(3)(1)(4)(5)(N)(Y)（1 ）T C L 儲(chǔ)運(yùn)打印出月末存貨電腦庫(kù)存數(shù)。 負(fù)責(zé)收集公司行業(yè)及市場(chǎng)信息 ， 密切關(guān)注公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況 ， 及時(shí)向公司決策層提供有關(guān)報(bào)告 。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898 財(cái)務(wù)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 部門(mén)主要職責(zé) 編制財(cái)務(wù)預(yù)算 、 財(cái)務(wù)決算； 制定財(cái)務(wù)制規(guī)章制度并落實(shí)執(zhí)行 籌集調(diào)度資金 ， 保證安全可靠使用資金； 每月向總部及總經(jīng)理上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表 ， 匯報(bào)經(jīng)營(yíng)狀況 、 經(jīng)營(yíng)成果 、 財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行的具體情況 ，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)； 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行 、 各部門(mén)預(yù)算指標(biāo)完成情況的落實(shí) ， 并將存在問(wèn)題和相應(yīng)的解決建議及時(shí)向公司管理層反映 。 產(chǎn)品檢驗(yàn)和原材料確認(rèn)工作 。 對(duì)存放虛擬工廠的物料及 OEM產(chǎn)品國(guó)內(nèi)采購(gòu)部分的物料的動(dòng)態(tài)物流管理 。 供應(yīng)商付款計(jì)劃的組織安排 . 資材部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 四、 OEM及包材采購(gòu)員 ： 國(guó)內(nèi) /海外 OEM/外協(xié)加工的供應(yīng)鏈資源開(kāi)發(fā) ,評(píng)估 ,商務(wù)談判及采購(gòu)實(shí)施 。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898 經(jīng)理： 資材部的團(tuán)隊(duì)管理 ， 合理調(diào)配 、 整合部門(mén)人員的結(jié)構(gòu) ， 發(fā)揮其工作潛能；對(duì)本部門(mén)人員的工作考核； 開(kāi)發(fā)上游供應(yīng)鏈資源 ， 培養(yǎng)并建立戰(zhàn)略的供應(yīng)商伙伴資源 ， 制定合作協(xié)議或合同；合理控制采購(gòu)成本 ， 做好價(jià)格 、 成本分析 ， 提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力； 對(duì)新開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估 、 審核以及重大合作項(xiàng)目的洽談； 幫助部門(mén)的下屬解決和協(xié)調(diào)在跨部門(mén)間工作中所遇到的問(wèn)題； 監(jiān)督物料需求計(jì)劃的合理性 ， 審核部門(mén)的付款計(jì)劃及監(jiān)控費(fèi)用開(kāi)支 ， 有效的利用物流 、 資金流 ， 控制呆死料 ， 避免資源的浪費(fèi)； 虛擬工廠的稽核 ， 評(píng)審；外協(xié)加工的合作協(xié)議； 處理并執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作； 資材部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。如有備件真接發(fā)給用戶(hù)。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898 業(yè)務(wù)流程 渠道管理部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 填寫(xiě) 傳真收貨通知收貨通知單收貨預(yù)約供應(yīng)商送貨送貨單倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單數(shù)量收貨退回供應(yīng)商咨詢(xún)情況回復(fù)倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)貨物簽收送貨T C L 網(wǎng)絡(luò) 筍崗倉(cāng)庫(kù) 供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)收貨程序 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 渠道管理部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 貨運(yùn)商評(píng)估事項(xiàng)設(shè)計(jì) 。 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 。 確定銷(xiāo)售目標(biāo) 。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898 三 、 寬帶接入產(chǎn)品經(jīng)理： 負(fù)責(zé)公司 ADSL、 Cable、 IP Setbox產(chǎn)品線 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品 ROADMAP制定 產(chǎn)品選型 價(jià)格體系 （ 含獲利分析 ） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品比較 產(chǎn)品的銷(xiāo)售指導(dǎo) 軟文編寫(xiě) 四、以太網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理 負(fù)責(zé)公司