【正文】 是 不同意 同意 材料預(yù)檢 檢驗(yàn)進(jìn)場原材料、成品半成品及各種設(shè)備 簽認(rèn)工程材料構(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)審表 參加隱蔽工程驗(yàn)收 檢查隱蔽工程質(zhì)量 簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表；或不合格通知 簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量 隨時檢查各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量 簽認(rèn) 簽定樣板間質(zhì)量 檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)間及重要分項(xiàng)樣板 簽認(rèn) 檢查工程技術(shù)資料 定期、不定期檢查施工技術(shù)資料 簽認(rèn) 監(jiān)理工程師簽認(rèn)必要文件后承包商方可進(jìn)行下道工序施工 發(fā)中標(biāo)通知書 承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃 總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令 監(jiān)理審批 監(jiān)理審批延期 協(xié)調(diào)會議與指令 監(jiān)督計(jì) 劃實(shí)施 承包單位提出延期 影響工期 檢查執(zhí)行情況 承包單位責(zé)任？ 監(jiān)理督促承包單位 采取趕工措施 承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理審核 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （ 1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。審核人簽署撥款報(bào)表及各階段預(yù)算，防止業(yè)主過早過量的資金支出。 （ 2）合同措施： 嚴(yán)格按合同要求及時協(xié)助有關(guān)各方的進(jìn)度以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度。 具體措施： （ 1）組織措施 建立健全組織機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落 實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任，明確監(jiān)理人員責(zé)、權(quán)、利。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （ 3）工程開工申請審批制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成，施工單位必須向盡力機(jī)構(gòu)提出《工程開工申請表》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。不合格材料不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。 2）特殊設(shè)計(jì)的或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知承包單位同時，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽認(rèn)。論證其可靠性及對工期、成本、質(zhì)量的影響，并提供有關(guān)證明文件。 （ 10）工地例會 制度 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期主持工地例會，組織有關(guān)單位對施工過程中的工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度合同管理等事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并整理會議紀(jì)要，由有關(guān)單位簽字后，發(fā)送各單位。 發(fā)生緊急情況時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要馬上與有關(guān)單位聯(lián)系，采集第一手材料，向承包單位提出處理意見，配合相關(guān)部門對情況的調(diào)查取證。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （ 16）施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度 1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃筋斗組織實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對比和形象進(jìn)度情況。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 2）對重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而對投資改變較大的工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。 工圖，圖表及清單，按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用）；各項(xiàng)工程施工記錄一份；工程小結(jié)；主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。但其內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗(yàn)等。 總之，在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，如實(shí)際情況或條件發(fā)生變化時，我方會及時按程序調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)建設(shè)單位。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 （ 3）監(jiān)理工作日志制度。交接竣工文件內(nèi)容如下：全部設(shè)計(jì)文件一份（包括變更設(shè)計(jì)）；全部竣工文件（竣 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 4）施工單位應(yīng)逐月填寫“工程指令檢驗(yàn)評定統(tǒng)計(jì)表”監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”。檢驗(yàn)不合格時可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”限期改正。 （ 14）工程款支付證書簽審制度 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程計(jì)量的情況，定期對承包單位提出的工程款支付報(bào)告進(jìn)行審核，督促建設(shè)單位向承包單位支付工程款。 3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程視為不合格，不予進(jìn)行工程計(jì)量，待合格后，再補(bǔ)辦工程計(jì)量。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 (8) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽任制度 施 工中承包單位采用的每項(xiàng)技術(shù)都會產(chǎn)生相應(yīng)的費(fèi)用，除保證正常施工的有關(guān)技術(shù)外，對處理特殊工程情況承包單位所用技術(shù)，項(xiàng)目監(jiān)理要做技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，并給予簽證認(rèn)可，計(jì)算相應(yīng)的工程費(fèi)用。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知承包單位，同時抄報(bào)總監(jiān)理工程師，承包單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn) 簽認(rèn)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （六）組織協(xié)調(diào) 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位、施工單位、材料、設(shè)備供應(yīng)單位等關(guān)系，對工程各方在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，為工程順利開展創(chuàng)造條件。 （四）合同管理 擬定本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理機(jī)制，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審核、簽署、保管等工作制度及，流程如下： 業(yè)主 指定分包單位 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)單位 總包單位 分包單位 協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng)目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料