人力資源管理策略薪酬設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 職 位 匹 配 1 管理序列 經(jīng)營(yíng) 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理高層職位對(duì)經(jīng)營(yíng)決策結(jié)果負(fù)責(zé) 管理 主要指部門經(jīng)理、副經(jīng)理等職位；對(duì)職能管理負(fù)責(zé) 執(zhí)行 主要指基層主管，對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)負(fù)責(zé) 2 專業(yè)支持序列 (或職能序列 ) 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 主要指經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、專業(yè)統(tǒng)計(jì)分析的職位 財(cái)務(wù)金融 從事財(cái)務(wù)、審計(jì)、金融證劵管理專業(yè)職位 人力資源 從事人力資源管理專業(yè)支持職位 戰(zhàn)略研究 產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略等專項(xiàng)研究職位 專項(xiàng)管理 從事企業(yè)策劃；企業(yè)文化；基建與技改、投資、行政后勤、科研管理、法務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、客服等專項(xiàng)事務(wù)工作的職位 物流倉(cāng)儲(chǔ) 從事采購(gòu)、物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)事務(wù)管理的職位 3 技術(shù)序列 設(shè)備 從事研發(fā)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工作的技術(shù)人員 電氣 從事電氣技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員 質(zhì)量 從事質(zhì)量分析技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員 工民建 建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、熱力、給排水、工程概算等技術(shù)職位人員 4 營(yíng)銷序列 市場(chǎng) 從事市場(chǎng)分析與管理的職位 銷售 從事銷售一線工作的職位 5 生產(chǎn)作業(yè)序列 技術(shù) 從事設(shè)備維修、保養(yǎng)等技術(shù)工種職位 操作 從事生產(chǎn)制造主工藝流程具體操作的職位 輔助 從事生產(chǎn)輔助工作的職位 6 研發(fā)序列 工藝 從事研發(fā)與現(xiàn)場(chǎng)工藝設(shè)計(jì)人員 產(chǎn)品研發(fā) 從事新產(chǎn)品研發(fā)人員 薪酬設(shè)計(jì)步驟二：薪酬水平設(shè)計(jì) 50,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,000450,0001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 一般員工層 主管層 管理層 高級(jí)管理層 50P 75P 90P 25P 10P 行業(yè)市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析 薪酬水平定位 ? 將公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r進(jìn)行數(shù)學(xué)分析，確定公司現(xiàn)有薪酬水平在市場(chǎng)中的位置 ? 根據(jù)公司薪酬戰(zhàn)略定位，結(jié)合市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)分析，選擇薪酬目標(biāo)值 ? 對(duì)公司關(guān)注的關(guān)鍵崗位和核心人才的薪酬水平進(jìn)行有傾向性的提高，以達(dá)到吸引行業(yè)優(yōu)秀人才和保留現(xiàn)有人才的目的 各層級(jí)各職位收入狀況對(duì)比分析 市場(chǎng)薪酬定位分析 崗位薪酬福利水平分析 崗位薪酬福利分布狀況分析 重點(diǎn)提高職位等級(jí)較高的薪酬水平 薪酬現(xiàn)狀 水平回歸（ TC） 薪酬設(shè)計(jì)步驟二：薪酬水平設(shè)計(jì)示例 50,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,000450,0001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18年度總現(xiàn)金回歸數(shù)值( 現(xiàn)狀） 市場(chǎng)1 0 % 分位 市場(chǎng)2 5 % 分位市場(chǎng)中位數(shù) 市場(chǎng)7 5 % 分位 市場(chǎng)9 0 % 分位設(shè)計(jì)方案中位數(shù)50,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,000450,0001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18年度總現(xiàn)金回歸數(shù)值( 現(xiàn)狀） 市場(chǎng)1 0 % 分位 市場(chǎng)中位數(shù)市場(chǎng)7 5 % 分位 市場(chǎng)9 0 % 分位 設(shè)計(jì)方案中位數(shù)XX公司研發(fā)序列薪酬水平設(shè)計(jì)方案 XX公司操作序列薪酬水平設(shè)計(jì) 薪酬設(shè)計(jì)步驟三：帶寬和檔位設(shè)計(jì) 上限帶寬 下限帶寬 散點(diǎn) 中位值趨勢(shì)線 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1,000 3,000 5,000 7,000 9,000 11,000 13,000 15,000 17,000 19,000 21,000 2,100 2,291 20% 177。 13% 15 45% 6,400 7,235 30% 177。 17% 54% 1,909 2,218 2,545 2,909 3,364 3,636 4,217 4,826 5,565 6,083 7,000 8,083 9,167 10,583 12,083 13,917 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 職等 最小值 中位值 最大值 帶寬 中位值延展 中位值級(jí)差 薪酬帶寬和檔位分析 薪酬帶寬和檔位設(shè)計(jì) ? 分析公司現(xiàn)有薪酬體系的帶寬和檔級(jí) ? 綜合參考行業(yè)整體數(shù)據(jù)、業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)數(shù)據(jù)和同類型企業(yè)數(shù)據(jù) ? 結(jié)合公司現(xiàn)有職位體系及未來可能的組織架構(gòu)，根據(jù)薪酬水平設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)并調(diào)整薪酬檔位和帶寬 ? 對(duì)高管、核心技術(shù)等關(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)具有充分競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)作用的帶寬和檔級(jí) ? 使得職位等級(jí)相對(duì)較低的核心崗位人員在現(xiàn)有職位上可以獲得與較高等級(jí)職位同等水平的薪酬 50,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,000450,0001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18薪酬下部 薪酬上部 年度總現(xiàn)金回歸數(shù)值( 現(xiàn)狀）市場(chǎng)1 0 % 分位 市場(chǎng)2 5 % 分位 市場(chǎng)中位數(shù)市場(chǎng)7 5 % 分位 市場(chǎng)9 0 % 分位 設(shè)計(jì)方案中位數(shù)XX公司研發(fā)序列帶寬與檔位設(shè)計(jì)方案 薪酬設(shè)計(jì)步驟三：帶寬和檔位設(shè)
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