企業(yè)國際化戰(zhàn)略講義課件(ppt51頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 于合資企業(yè)的所在地。 —— 管理合同。這種方式基本類似于來料加工、來樣加工、來件組裝等加工貿(mào)易形式，東道國的企業(yè)不承擔(dān)風(fēng)險，而總承包商可以在一個較長的時期內(nèi)以低于市場價格購買所生產(chǎn)的一定份額的產(chǎn)品。 三、 國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略決策步驟 要有效地實施戰(zhàn)略必須有良好的控制步驟，國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的控制比國內(nèi)經(jīng)營困難得多。 ?（ 7）各國語言文字的差異。從這一方面也可反映出企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營所具有的復(fù)雜性、挑戰(zhàn)性和巨大的風(fēng)險性，但企業(yè)經(jīng)營國際化是大型公司發(fā)展的必然趨勢。 本 章小結(jié) ? 業(yè)務(wù)層面的國際競爭戰(zhàn)略包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略、廣泛產(chǎn)品線國際戰(zhàn)略、國際集中化戰(zhàn)略、國家集中化戰(zhàn)略和受保護(hù)的空位戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略與經(jīng)營單位的一般競爭戰(zhàn)略具有很大的相似性。 ?（ 3）只有少數(shù)國家存在產(chǎn)品的市場需求。 （ 2） BOT。簽定管理合同后，企業(yè)不要投資就可以取得對外國企業(yè)的控制權(quán)，可以為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)，風(fēng)險較小。 （ 1）非股權(quán)安排。 （ 3）特許經(jīng)營。 國際生產(chǎn)折中理論分析框架 —— ? 企 業(yè)優(yōu)勢和國際化經(jīng)營方式的關(guān)系 優(yōu) 勢 方 式 所有權(quán)優(yōu)勢 內(nèi)部化優(yōu)勢 區(qū)位優(yōu)勢 對外直接投資 商品出口 技術(shù)轉(zhuǎn)讓 有 有 有 有 有 無 有 無 無 二、國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略模式 企業(yè)實現(xiàn)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的模式具體可分為兩類，即常規(guī)模式和非常規(guī)模式。 ? 不同國家的企業(yè)通常具有不同的所有權(quán)特定優(yōu)勢（比較發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家）。這就給甲國廠商打入乙國提供了競爭優(yōu)勢。 —— :《國家競爭優(yōu)勢》。 第 7章 企業(yè)國際化戰(zhàn)略 ? 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 學(xué)習(xí)本章后，你應(yīng)該能夠： ? 了解企業(yè)國際化經(jīng)營的特點及目的； ? 掌握企業(yè)國際化經(jīng)營的環(huán)境分析要素； ? 理解公司層國際化戰(zhàn)略的選擇和業(yè)務(wù)層競爭戰(zhàn)略的一般選擇； ? 理解企業(yè)進(jìn)入國際化經(jīng)營的一般方式及其影響因素。 Poter：鉆石模型 四 、 競爭戰(zhàn)略與國家 環(huán)境 相關(guān) 鉆石模型 （一） 生產(chǎn)要素 ? 基本要素 (先天 ) ：石油存量、人口數(shù)量、土地面積、地理位置等 ? 基本要素的重要性在下降，如日本的鋼鐵產(chǎn)業(yè)。 四 、 競爭戰(zhàn)略與國家 環(huán)境 相關(guān) 鉆石模型 （三） 相關(guān)產(chǎn)業(yè) ? 一國的成功產(chǎn)業(yè) 帶動 一群相關(guān)產(chǎn)業(yè)： ? 在相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)中投資與生產(chǎn)的高級要素可引致 連帶的好處，幫助它獲得較強(qiáng)的國際競爭地位 ? 提供緊密合作的可能、 “ 互補(bǔ)產(chǎn)品 ” 和需求拉動作用、相關(guān)行業(yè)企業(yè)密集和信息環(huán)境質(zhì)量 。 ? 企業(yè)之間的所有權(quán)特定優(yōu)勢主要受企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、組織管理能力以及經(jīng)營戰(zhàn)略的影響，國內(nèi)因素的影響將減弱。常規(guī)模式包括出口、許可生產(chǎn)、特許經(jīng)營、在外國建立合資企業(yè)以及建立獨資企業(yè)；非常規(guī)模式包括非股權(quán)安排和 BOT。特許經(jīng)營指企業(yè)同意收取一定的費(fèi)用讓其他企業(yè)使用本企業(yè)的商標(biāo)、商譽(yù)、產(chǎn)品或服務(wù)以及經(jīng)營方式的權(quán)利。非股權(quán)安排，又稱非股權(quán)投資或合同安排，是 70年代以來被廣泛采用的一種新的國際市場進(jìn)入方式。但這種形式直接收益也較小，而且占用稀缺的經(jīng)營管理人才。 BOT是“ BuildOperateTransfer” 的英文縮寫，即“建設(shè) — 運(yùn)營
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