企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的合適方式？ ⑤ 企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，通?？紤]的最主要的因素有哪些？ 第七章案例討論題 ① 試分析福特公司的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 企業(yè)選擇進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式，既要考慮目標(biāo)國(guó)家的各種因素，同時(shí)企業(yè)也要考慮自身的產(chǎn)品、資源要素和企業(yè)能力。 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟的勃起決非偶然 ， 這是因?yàn)樗槕?yīng)了時(shí)代的要求 ， 創(chuàng)造出巨大 、 獨(dú)特的價(jià)值 。 這個(gè)顧客是皮爾斯百瑞公司負(fù)責(zé)冷凍面團(tuán)所用的包裝紙箱有一半是米德公司供應(yīng)的 ?！? 名人名言 中國(guó)要成為世界性的強(qiáng)國(guó)，必須有一大批知名的跨國(guó)企業(yè)，聯(lián)想一定要成為國(guó)際上的金字招牌，成為民族企業(yè)的杰出代表，實(shí)現(xiàn)科技報(bào)國(guó)的理想。 ? 以遠(yuǎn)大空調(diào)為代表的“專業(yè)代理經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)型”。 第一節(jié) 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因及特點(diǎn) 公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因 ? 利用技術(shù)領(lǐng)先的地位 ? 利用卓越而強(qiáng)大的商標(biāo)名稱 ? 利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì) ? 利用低成本的資源 公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn) ① 經(jīng)營(yíng)空間廣泛 ② 經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜 ③ 競(jìng)爭(zhēng)激烈 ④ 信息管理難度大 ⑤ 計(jì)劃和組織要周密 名人名言 我們?cè)诿绹?guó)設(shè)廠本身就是自找苦吃，只有這樣才能真正提高我們的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 ——你不去大海行駛，你就永遠(yuǎn)不知道風(fēng)浪的險(xiǎn)惡。 TCL合并法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，成立合資公司 TTE； 2023年底， TCL整體收購(gòu)的法國(guó)阿爾卡特手機(jī)。 ? 跨國(guó)戰(zhàn)略－－ 尋求全球化戰(zhàn)略的效率和國(guó)際本土化戰(zhàn)略的敏捷性的統(tǒng)一 。會(huì)議取得了新進(jìn)展，兩家公司研究共同建立起一個(gè)伙伴企業(yè)的模式，又開(kāi)始了攜手合作。 與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境相比，企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要考慮的外部環(huán)境因素要復(fù)雜得多，既要考慮東道國(guó)的政治－法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、地理因素、社會(huì)和人文因素外，還要考慮國(guó)際貿(mào)易體制和國(guó)際金融體系。 ② 鑒別福特公司的國(guó)際化戰(zhàn)略選擇。但是，真正意義上的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是指股權(quán)投資，這既可以是獨(dú)資經(jīng)營(yíng)，也可以是合資經(jīng)營(yíng)。 電子通訊行業(yè)的聯(lián)盟更是后來(lái)居上 ， IBM、 東藝與西門子 ， 日本第二大電子公司 NEC與美國(guó) A
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