chapter7企業(yè)國際化戰(zhàn)略-文庫吧在線文庫
【正文】 利地進(jìn)入目標(biāo)國家 ， 有效規(guī)避當(dāng)?shù)氐乃袡?quán)限制； ? （ 2） 能夠做到對銷售過程和售后服務(wù)的控制； ? （ 3） 如果國外制造商的生產(chǎn)成本較低 ， 合作生產(chǎn)就會大幅度提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力 。 ? （ 5） 企業(yè)能完全控制投資的使用 ， 使企業(yè)制定出一個長遠(yuǎn)的國際戰(zhàn)略 ， 使子公司的目標(biāo)與母公司的目標(biāo)保持一致 。 影響企業(yè)進(jìn)入國際 市場方式的內(nèi)部因素 ? ? （ 1）產(chǎn)品獨特性； ? （ 2）營銷服務(wù)； ? （ 3）生產(chǎn)技術(shù)密集度； ? （ 4）產(chǎn)品適應(yīng)性。 杰克 ? 德魯克先生一生著書和授課未曾間斷。 其中最受推崇的是他的原則概念及發(fā)明 ， 包括： “ 將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科 、 目標(biāo)管理與自我控制是管理哲學(xué) 、 組織的目的是為了創(chuàng)造和滿足顧客 、 企業(yè)的基本功能是行銷與創(chuàng)新 、 高層管理者在企業(yè)策略中的角色 、 成效比效率更重要 、 分權(quán)化 、 民營化 、 知識工作者 的興起 、 以知識和資訊為基礎(chǔ)的社會 。 蓋茨 ， 還是 通用電氣公司 前 CEO杰克 自我控制意味著更強的激勵：一種要做得最好而不是敷衍了事的愿望 。 管理人員付諸實踐的是管理學(xué) 。 只有這 10%需要適應(yīng)這個組織特定的使命 、 特定的文化和特定語言 。企業(yè)員工的態(tài)度所反映的，首先是其管理層的態(tài)度。 ? 德魯克的 代表作包括： 《經(jīng)濟(jì)人的末日》 、 《 工業(yè)人的未來 》 、《 公司的概念 》 、 《 新社會 》 、 《 管理實踐 》 、 《美國的下一個20年》 、 《明日的里程碑》 、 《 成果管理 》 、 《 卓有成效的管理者 》等。 ? 組織不能依賴于天才。 21世紀(jì) ， 經(jīng)理人的人數(shù)必將不斷增加；培養(yǎng)一位經(jīng)理人所需的投資也必將不斷增加 。 其他的差異主要是在應(yīng)用上而不是在原則上 。 無論是經(jīng)濟(jì)學(xué) 、 計量方法還是行為科學(xué)都只是管理人員的工具 。 德魯克 ” —— 這是著名財經(jīng)雜志 《 經(jīng)濟(jì)人 》 對彼得 布什宣布彼得 1990年，為提高 非營利組織 的績效，由 弗朗西斯 2021年 11月 11日 ， 德魯克在加州家中逝世 ， 享年 95歲 。 德魯克 ? 彼得 Ⅱ. 合資經(jīng)營（ 2/2） ? ? （ 1）合資雙方容易產(chǎn)生分歧，影響正常經(jīng)營； ? （ 2）國際化經(jīng)營公司的獨有技術(shù)和管理技能可能會泄露； ? （ 3）合資公司的各項資產(chǎn)，特別是無形資產(chǎn)很難準(zhǔn)確估價，會影響各方的利益。 Ⅴ .與國外合作者戰(zhàn)略聯(lián)盟（ 3/3） ? ? （ 1）選擇好的合作者； ? （ 2）聯(lián)盟對雙方有益； ? （ 3）采取敏捷行動； ? （ 4）管理調(diào)整過程。 ? ：在簽訂和執(zhí)行交鑰匙工程合同時 ， 承包人應(yīng)該充分落實合同 ， 要明確規(guī)定工程項目計劃 、 設(shè)備 、 各方的義務(wù)和責(zé)任 、 不可抗拒力的含義 、 合同違約后的法律后果以及解決爭議的方式等內(nèi)容 。 ? ? 如果國外市場的顧客比較單一 ， 如大宗工業(yè)用戶 ， 加強渠道的控制非常重要 ， 而且設(shè)立分支機構(gòu)的費用也較低 ， 傾向于選擇該模式 。 ? ? （ 1） 不利于企業(yè)了解國際市場環(huán)境和與國外的客戶保持密切的關(guān)系； ? （ 2） 由于企業(yè)要向中間商支付較高的手續(xù)費 ， 因而非直接出口的營利性不高 。 ? 。 ? ? （ 1） 延長產(chǎn)品生命周期； ? （ 2） 獲得充足的資源； ? （ 3） 實現(xiàn)生產(chǎn)上的低成本 。第七章 企業(yè)國際化戰(zhàn)略（課件） 昔之善戰(zhàn)者 ， 先為不可勝 ， 以待敵之可勝 。 國際化戰(zhàn)略概述（ 2/2） ? ? （ 1） 開發(fā)新市場； ? （ 2） 提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)； ? （ 3） 提高成本競爭力；
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