人力資源管理的制度設(shè)計(1)x-文庫吧在線文庫
【正文】 個人品質(zhì) 能力 權(quán)力 聲望 時間 精力 資源 人力資源管理 四、我們是如何影響員工的 權(quán)力和影響力 什么是權(quán)力 權(quán)力是一種能代表（個人）資格的影響力，應(yīng)用 權(quán)力可以采取一定的形式影響他人的活動。 人力資源管理 文化的要素 ? 愿景： 我們想成為什么？ ? 使命： 組織的愿景、共享的價值觀、信念、義務(wù)和存在的理由 存在的意義 事業(yè)領(lǐng)域 對利益相關(guān)者承擔(dān)的義務(wù) ? 宗旨： 經(jīng)營者對利益相關(guān)者承擔(dān)的義務(wù) ? 價值體系： 企業(yè)價值觀 ? 企業(yè)箴言： 文字上的文化 人力資源管理 文化差異 ? 羅夫斯蒂德文化對比研究 – 個人主義 /集體主義： 員工將自己視為個人或團(tuán)隊成員 – 權(quán)力差距： 組織成員之間權(quán)力分配的差異性 – 回避不確定性： 員工感受自身受到不確定性因素的影響 – 陽剛型 /陰柔型： 主導(dǎo)的價值觀包括：英雄主義、自主能力及物質(zhì)成功（陽剛型）；或傾向于關(guān)系、照料、養(yǎng)育子女及天資（陰柔型） 人力資源管理 羅夫斯蒂德文化緯度 個人主義 權(quán)力差距較大 回避顯著 陽剛 100 50 0 集體主義 權(quán)力差距較小 回避不顯著 陰柔 美國 91 英國 89 法國 71 德國 67 中國 82 法國 68 法國 86 德國 65 中國 63 英德 66 美國 62 中國 23 美國 40 英德 35 美國 46 英國 35 中國 50 法國 43 人力資源管理 組織文化的本質(zhì) ? 組織成員共同的核心價值觀 ， 它使組織獨具特色 ， 并有別于其他組織 ，它包含以下方面的內(nèi)容： 創(chuàng)新與冒險： 組織在多大程度上鼓勵創(chuàng)新和冒險 注意細(xì)節(jié)： 期望成員的行為縝密 、 善于分析 結(jié)果定向： 注重結(jié)果而不是手段與過程 人際導(dǎo)向： 決策在多大程度上考慮到結(jié)果對組織 成員的影響 團(tuán)隊定向： 以團(tuán)隊而不是以個人來組織活動 進(jìn)取心： 成員的進(jìn)取心和競爭性如何 穩(wěn)定性： 組織活動重視維持現(xiàn)狀而非重視成長程度 人力資源管理 組織文化的層次 ? 物質(zhì)層： 可以觀察到的組織結(jié)構(gòu)和組織過程等 ? 支持性價值觀： 包括戰(zhàn)略 、 目標(biāo) 、 質(zhì)量意識 、 指導(dǎo)哲學(xué)等 ? 基本的潛意識假定： 潛意識的 、 暗默的 一些信仰 、 知覺 、思想 、 感覺等 人力資源管理 文化動力學(xué)：組織文化的創(chuàng)建 ? 創(chuàng)始人的傾向性和假設(shè) ? 第一批成員從自己的經(jīng)驗中領(lǐng)悟的東西 ? 高層管理人員的示范作用 ? 所有員工的一致性 創(chuàng)建者 — 員工的甄選 — 高層管理人員 — 社會化 （開始） （保持） （固化） 人力資源管理 人力資源管理的圣經(jīng) 人力資源管理 八條圣經(jīng) 人力資源管理 教條 1：人性是惡的 人力資源管理 教條 2：人是沒有自覺性的 人力資源管理 教條 3：人是需要控制的 人力資源管理 教條 4：人是重要的 人力資源管理 教條 5：人是難于管理的 人力資源管理 教條 6：人是需要尊重的 人力資源管理 教條 7：人是多樣化的 人力資源管理 教條 8：人的管理是一門科學(xué) 人力資源管理 （三） 組織中人力資源管理的使命 人力資源管理 兩條主線 人力資源管理 組織與工作系統(tǒng)研究 人的行為系統(tǒng)研究 人力資源管理 一個原則 人力資源管理 人與工作的匹配 （人與組織的關(guān)系） 人力資源管理 組織管理的使命 人力資源管理 重要的思考 組織與人力資源管理的核心命題： ? 找到企業(yè)所需要的人 —— 建立在契約基礎(chǔ)上的利益交換平臺 利益契約、社會契約、心理契約 ? 如何讓人努力工作 —— 有效的激勵平臺 人力資源管理 組織的發(fā)展與員工管理 人力資源管理 企業(yè)發(fā)展的生命周期 組織規(guī)模
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