【正文】 準(zhǔn)文本的編制和推廣使用工作。 參與制定、修改公司章程和其它重要規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為。 其他應(yīng)當(dāng)由法律事務(wù)部履行的職責(zé)。 深入 基層調(diào)研，了解基層單位情況，有針對(duì)性的開展工作，切實(shí)幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題，也為領(lǐng)導(dǎo)作出決策提供依據(jù)。 部門管理 ： 1制定部門年度工作計(jì)劃，安排、指導(dǎo)本部門各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及員工的工作任務(wù)。 審訂公司的基本管理制度，建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。 與政府職能部門搞好關(guān)系，力保工程建設(shè)順利進(jìn)展。 負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。判斷確無(wú)能力完成施工任務(wù)的分包單位應(yīng)及時(shí) 向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決。 在公司負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)、平衡各部門之間的關(guān)系，匯總各部門的規(guī)章制 度，制定修改公司有關(guān)行政管理方面的制度并監(jiān)督執(zhí)行。 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)。 負(fù)責(zé)總經(jīng)理的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、來(lái)電、來(lái)訪、 記錄及禮儀服務(wù)。 進(jìn)行公司車輛使用的調(diào)度，保證公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)用車。 1協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好外聯(lián)和接待事務(wù)。 辦理領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)性工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量的審核和價(jià)值量的計(jì)算。 綜合分析各種人力資源數(shù)據(jù)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提出合理化建議。 協(xié)助經(jīng)理制定公司的各項(xiàng)人力資源管理制度。 協(xié)助進(jìn)行員工工資和各項(xiàng)福利報(bào)表的制作，保證工資能夠按時(shí)發(fā)放。 在部門具體工作實(shí)施中把握方向，指導(dǎo)重大、核心及疑難問(wèn)題，保證財(cái)務(wù)工作順利開展 。 （十六）會(huì)計(jì) 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度。 保管好所有與工程財(cái)務(wù)相關(guān)的合同，工程竣工后裝訂成冊(cè)并移交總部。 負(fù)責(zé)保管公司財(cái)務(wù)保險(xiǎn)柜。 合理組織材料供應(yīng)并進(jìn)行成本控制。 （二十）法律專員 關(guān)注并 研究國(guó)際、國(guó)內(nèi)法律、政策環(huán)境，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供戰(zhàn)略性法律建議。 負(fù)責(zé)監(jiān)督司機(jī)自覺(jué)搞好車輛車容、車輛清潔、衛(wèi)生，保 持車輛里外干凈舒適。 負(fù)責(zé)車輛質(zhì)量鑒定，定期保養(yǎng)、維修等事務(wù)管理。 對(duì)項(xiàng)目工程的各專業(yè)工程工作的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)統(tǒng)一管理。 負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)的驗(yàn)收工作，把好工程質(zhì)量關(guān)。 在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)好各工種之間相互配合，組織合理的安排搭接，協(xié)調(diào)好各種機(jī)械的配合工作。 負(fù)責(zé)工程全過(guò)程中施工機(jī)械、材料、設(shè)備、計(jì)量級(jí)配、耗用材料的自檢或送檢工作。 （二十八）資料員 負(fù)責(zé)編制工程資料檔案管理實(shí)施細(xì)則。 參加編制竣工資料，協(xié)助移交竣工資料。 負(fù)責(zé)建立各類檔案的收發(fā)、借閱臺(tái)帳。 負(fù)責(zé)定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全安全大檢查，做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，責(zé)令施工隊(duì)伍整改。 在施工過(guò)程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分部分項(xiàng)及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)定會(huì)同設(shè)計(jì)單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗(yàn)收簽證工作。 在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，積極參與編制工程年、月、周計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提出機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間要求，認(rèn)真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求計(jì)劃以及 勞動(dòng)力需求計(jì)劃。 定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，掌握工程進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，掌握項(xiàng)目的各種信息及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 （二十三）項(xiàng)目經(jīng)理 組織并協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各方面工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)。負(fù)責(zé)車輛路費(fèi)、保險(xiǎn)、年審業(yè)務(wù)辦理。 監(jiān)審公司內(nèi)部事務(wù)及對(duì)外事務(wù)的施行符合相關(guān)法律法規(guī)，保障公司利益免受侵害。 監(jiān)督材料的使用，進(jìn)行材料設(shè)備在工程建設(shè)中使用情況的跟蹤管理。 制定物資流通和管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、責(zé)任等以及材料出入庫(kù)手續(xù)和管理制度。保證帳證相符、帳款相符、帳帳相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查清更正，并說(shuō)明原因。年底或工程竣工后進(jìn)行盤定檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查明原 因進(jìn)行調(diào)整。 建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理 的規(guī)章制度。 審核員工考勤，核定員工加班或休假。 辦理新進(jìn)員工入職及登記手續(xù)，并帶到各部介紹使其熟悉環(huán)境。 配合公司各部人力預(yù)算、招聘及核查工作。 依照公司制度對(duì)試用期滿的員工進(jìn)行評(píng)述，并辦理薪資確認(rèn)及通知有關(guān)部門 工作。 在合同執(zhí)行過(guò)程中，依據(jù)實(shí)際完成工程量情況按程序上報(bào)審批工程付款，并相應(yīng)設(shè)立臺(tái)帳，認(rèn)真實(shí)施。 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行文檔的錄入工作。 管理公司總部的文件整理、歸檔工作，便于使用和檔案安全。 1完成總經(jīng)理臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。 協(xié)助總經(jīng)理制定公司重大的經(jīng)營(yíng)管理方案。 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)起草本公司綜合性的經(jīng)營(yíng)管理報(bào)告、總結(jié)、計(jì)劃、決議等文件、函件。 （五）辦公室主任 制定公司綜合管理工作目標(biāo)、計(jì)劃，并組織實(shí)施，做到計(jì)劃明確，方法靈活。 負(fù)責(zé)分包單位伍的管理，確保按照?qǐng)D紙施工，施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工。 負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。 抓好企業(yè)文化建設(shè)。 第二章 崗位規(guī)范 崗位是組成公司管理的每一塊磚或每一個(gè)部件，針對(duì)每一個(gè)崗位都必須有一份崗位描述。 1牽頭組織方針目標(biāo)管理體系的建立并監(jiān)督實(shí)施方針 目標(biāo)管理。 負(fù)責(zé)公司改革改制工作的推進(jìn)及完善，為改革改制工作提供經(jīng)常性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與咨詢服務(wù)。 統(tǒng)一管理公司的合同糾紛案件，代理公司合同糾紛案件的調(diào)解、仲裁和訴訟活動(dòng)。 負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同的履行情況。 與預(yù)算部配合 ,負(fù)責(zé)允許范圍內(nèi)建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。 加強(qiáng)應(yīng)收款等往來(lái)款項(xiàng)的管理和核算工作，督促經(jīng)辦部門和經(jīng)辦人限期清理。 參與工程驗(yàn)收，并對(duì)工程適時(shí)進(jìn)行決算工作。 負(fù)責(zé)做好公司職工勞動(dòng)合同的簽訂、解除、續(xù)簽、變更等工作。 （三） 人力資源部 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法律、社會(huì)保險(xiǎn)等方面的政策、法律法規(guī)及上級(jí)主管 部門的規(guī)定。 負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的制定、完善，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化；監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)章制度和各部門職責(zé)的落實(shí)和督查，并進(jìn)行考核。 1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工中各種數(shù)據(jù)的收集和分析，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部使用 統(tǒng)計(jì)技術(shù)。 貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量環(huán)境方針，落實(shí)公司質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)方案。 領(lǐng)導(dǎo)公司的項(xiàng)目工程施工，并負(fù)責(zé)其領(lǐng)導(dǎo)范圍內(nèi)人員的培訓(xùn)。 因不可抗拒因素需暫停工作在一個(gè)月以上時(shí)。異動(dòng)員工在接任者未到職前，其職務(wù)由負(fù)責(zé)人指定適當(dāng)人員代理。 其它違反法令或規(guī)則規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。 保管不善、損失、偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)。 不服從主管人員指導(dǎo)，屢勸不改。 在公司公共場(chǎng)所吸煙者。 本公司根據(jù)懲罰條件的程序給予相應(yīng)懲罰，懲罰的種類有： 行政處分：警告、記過(guò)、解除勞動(dòng)合同。 有下列情況之一者，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)或作階段性獎(jiǎng)勵(lì)： 對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效。 公司嚴(yán)格控制外培，對(duì)某些內(nèi)培難以實(shí)現(xiàn)，而又確實(shí)工作需要的外培項(xiàng)目，如施工員、預(yù)算員、安全員、質(zhì)檢員等技術(shù)等級(jí)證書，可由個(gè)人和所在部門提出申請(qǐng)，按相關(guān)程序?qū)徟?，方可外出培?xùn)，受訓(xùn)人 培訓(xùn)結(jié)束后，要將培訓(xùn)資料交人力資源部備案，并將培訓(xùn)結(jié)果與相關(guān)人員分享， 費(fèi)用單據(jù)經(jīng)財(cái)務(wù)部確認(rèn)后方可報(bào)銷，否則，培訓(xùn)費(fèi)用自理。 員工培訓(xùn)制度 員工培訓(xùn)是指公司為增強(qiáng)員工專業(yè)知識(shí)和崗位適應(yīng)能力，提高工作技能和綜合素質(zhì)而進(jìn)行的系統(tǒng)化的教育訓(xùn)練與開發(fā)活動(dòng)，公司致力于創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，使員工不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。 晉升考核 適合職位、薪資晉升的員工，主要針對(duì)原崗位工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、勝任度、新崗位適應(yīng)度等進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為是否加薪、是否升職的依據(jù)。 第十四條 本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。 第八條 基本工資是指員工在公司享受到的基本崗位工資和技能工資。 薪酬管理制度 第一條 為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定。 第二條 每月 25 日繳納次月保險(xiǎn)費(fèi)用。 出差考勤另按照《出差管理辦法》執(zhí)行。 凡符合以下情況之一的，不享受當(dāng)年年度帶薪休假： 入職 不滿一年的人員 ； 當(dāng)年受到 公司紀(jì)律 處分的人員； 無(wú)故曠工一天以上（含一天）的人員； 一年內(nèi)一次性病假超過(guò) 30 天或累計(jì)病假超過(guò) 60 天； 一年內(nèi)一次性事假超過(guò) 15 天或累計(jì)事假超過(guò) 30 天； 當(dāng)年已休婚、喪、產(chǎn)假，其休假天數(shù) 達(dá)到或超過(guò)年休假應(yīng)休天數(shù) 兩倍 的人員； 外借三個(gè)月以上和長(zhǎng)期工傷病假在家的人員； 如在年度帶薪休假后再請(qǐng)病假、事假超過(guò)上述規(guī)定時(shí)間的，則在下一年度取消年度帶薪休假。 員工在婚假、喪假、產(chǎn)假、看護(hù)假期間享受其所在崗位的基本工資待遇。 六、病假 員工患病及非公傷需接受住院治療者，憑病歷及醫(yī)院證明， 根據(jù) 員工在本公 司的 工作年 限， 給予 一定的醫(yī)療期。 (3) 入司滿五年以上未滿十年者，每年 12 天。 打架斗毆、酗酒鬧事及其他嚴(yán)重影響工作的作曠工論。 員工的考勤與處理。 員工人事檔案應(yīng)有內(nèi)容： 招聘資料 招聘職位申請(qǐng)表 學(xué)歷、學(xué)位證（復(fù)印件） 招聘面試記錄單 婚姻狀況或計(jì)劃生育 證明 試用協(xié)議書 職稱證、崗位資格證、特殊工種操作證 （復(fù)印件） 身份證（復(fù)印件） 半年內(nèi)有效的體檢表 勞動(dòng)合同 原單位離職證明 錄用資料 試用期考核登記表 員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 員工工資調(diào)整一覽表 考核記錄表 獎(jiǎng)勵(lì)記錄表 違規(guī)記錄表 內(nèi)部異動(dòng)記錄 離職資料 辭職申請(qǐng)或解除勞動(dòng)合同通知 員工離職交接清單 工資結(jié)算單 人事檔案管理： 檔案異動(dòng) 本人書面申請(qǐng)，說(shuō)明本人具體情況； 申請(qǐng)人所在部門經(jīng)理簽署意見，人資部核實(shí)申請(qǐng)人情況，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； 人資部辦 理相關(guān)的異動(dòng)手續(xù)。 第四章 人事檔案管理制度 人事檔案是員工的過(guò)去背景和現(xiàn)在情況的記錄資料，所有員工均應(yīng)建立人事檔案。勞動(dòng)合同一式二份，本公司和其當(dāng)事人各執(zhí)一份。 第三章 勞動(dòng)合同管理制度 勞動(dòng)合同管理是公司與員工之間勞動(dòng)關(guān)系以及雙方權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行的一種規(guī)范化的管理。 應(yīng)注意節(jié)約能源，下班離開時(shí)及時(shí)關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)電腦等。 員工應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得在辦公區(qū)吵鬧、斗毆、搭訕攀談、聚眾賭博、搬弄是非、擾亂秩序。 不得違背組織原則，在背后對(duì)公司、同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端，影響勞資關(guān)系。由人力資源部上報(bào)總經(jīng)理審批。 公司保留審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，公司有權(quán)終止試用或解除勞動(dòng)合同。 本公司聘用員工，由用人部門提出人員需求計(jì)劃 ,憑總經(jīng)理審核通過(guò)的人力需求計(jì)劃申請(qǐng)招聘，并辦理對(duì)外招聘、內(nèi)部選聘或調(diào)配手續(xù)。 本制度匯編所包含的任何條文和 條款，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。 本制度匯編作為公司內(nèi)部文件，其所有者為 寧夏凌云建設(shè)發(fā)展有限公司 ，任何人不得以任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示。 經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的應(yīng)聘人員，由人力資源部通知試用并安排到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢（可入職后一周內(nèi)提供有效體檢證明），體檢合格者，按規(guī)定時(shí)限到人力資源部辦理入職手續(xù)，否則視為拒絕受聘。如表現(xiàn)好，工作成績(jī)突出者，可提出書面申請(qǐng)經(jīng)用人部門同意，人力資源部根據(jù)考核情況核準(zhǔn)，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，縮短試用期。 工作規(guī)范： 員工應(yīng)遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)，遵守公司規(guī)章制度和守則，積極進(jìn)取，勤奮工作，不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，為公司發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。 準(zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)承辦工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延不積壓 ，工作時(shí)間不得任意離開崗位，如需離開 應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后方可離開。 工作時(shí)間 內(nèi)，不得躺臥休息、進(jìn)餐吃東西、長(zhǎng)時(shí)間訪問(wèn)與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)站、以其它方式怠慢工作。 各級(jí)主管必須注意自身的涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工提高工作熱情和滿意度水平，使員工在職業(yè)上有安全感。 公司的全員勞動(dòng)合同制管理以國(guó)家頒布的《勞動(dòng)法》和江蘇省及揚(yáng)州市相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)為依據(jù)，本條 例未提及事項(xiàng)均遵照上述各項(xiàng)法規(guī)執(zhí)行。 公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動(dòng)合同。借閱時(shí)間為一天。 本辦法適用于公司的合同制員工及長(zhǎng)期借用在公司的技術(shù)與管理人員。 二、曠工 未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗按曠工處理。 (1)元旦 1 天 ； (2)春節(jié) 3 天 ； (3)勞動(dòng)節(jié) 3 天 ； (4)國(guó)慶節(jié) 3 天 。 四、 喪假 員 工的直系親屬（父母、配偶、子女 、配偶的父母 ）死亡，可給予 7 天的喪假。公傷假工資照付，醫(yī)藥費(fèi)由社保機(jī)構(gòu)支付，對(duì)超過(guò)規(guī)定醫(yī)療期仍未全癒的，按病假處理。 年度帶薪休假 應(yīng)在不妨礙工作的情況下，由各部門安排人員輪休。 公司提倡正常工作時(shí)間以內(nèi)完成合理工作任務(wù)，超時(shí)完成固定工作而加班的，不再另計(jì)加班費(fèi)。 公司人力資源部負(fù)責(zé)辦理員工的社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)事宜，每月十五日前將本公司人員新增、基數(shù)變更或停交等情況 自行備案后，報(bào)總經(jīng)理審批后送報(bào)揚(yáng)州 市社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)局。 第四條 購(gòu)買醫(yī)療保險(xiǎn)后，員工患病應(yīng)憑社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)發(fā)給的憑證，到規(guī)定的醫(yī)院、衛(wèi)生院等單位就醫(yī)。 第五條 公司支付的薪酬，按國(guó)家規(guī)定交納個(gè)人所得稅，并由公司代扣代繳。