【正文】 調現(xiàn)場資源和工序關系，研究技術方案，處理質量問題，文明安全管理，落實工程管理及施工議定事項和責任制度。無特殊理由不得找人代替，代替人員必須有決策能力。（2）建立完善的收、發(fā)文制度，各單位間的往來文件資料應由專職資料員負責登記、傳遞、簽收、交接等手續(xù)。（1）需批復的行文資料、報表等，應備齊附件或相關說明，必須按監(jiān)理程序傳遞。（2）傳遞程序：呈報：分包單位 總包單位 監(jiān)理部 建設單位批復：與呈報程序相反。6)出場車輛須自行清理、清洗輪胎，避免造成城市道路污染。5)辦理身份卡須交納身份證抵押金10元，工作完成后退場時予以返還。3) 《施工組織設計》（含方案）作為質量技術資料文件，若涉及商務類或經濟簽證的必須單獨履行商務或經濟簽證審批手續(xù)后方可作計價結算依據。4) 承包單位在施工中報送的施工測量放線成果，由監(jiān)理單位進行復驗和確認。11) 監(jiān)理單位對施工中出現(xiàn)的質量缺陷及時下達整改通知，并檢查整改結果。如需打孔必須經業(yè)主、監(jiān)理或有權部門批準，且須用鉆孔機銑孔。12) 嚴禁在保溫的鐵皮上行走或掛倒鏈、滑子、拉繩。6)建設、監(jiān)理、總承包商（對分包）有權根據實際情況指令承包商調整或修改已批復的計劃，各單位務必積極配合認真執(zhí)行。3) 場內施工主干道不準任意停車。8) 各承包單位生活垃圾、施工垃圾的棄放，由業(yè)主統(tǒng)一指定地點做到日產日清。13) 施工現(xiàn)場產生的施工噪音和機械震動中飄浮物，施工單位應采取有效措施減少對居民的干擾和環(huán)境污染。2) 施工現(xiàn)場材料管理應符合“三清五好”的要求。設備周圍不得堆放任何雜物，保證作業(yè)環(huán)境清潔；5) 施工現(xiàn)場機械設備按標準設置防雨棚，妥善處理施工漿水，確保作業(yè)面干爽、清潔、保證安全作業(yè)。1) 生活區(qū)位置由業(yè)主指定并保證現(xiàn)場施工人員的基本居住和使用條件。3) 現(xiàn)場生活區(qū)須成立安全保衛(wèi)消防小組，小組成員由各班組負責人組成，設專職安全保衛(wèi)消防管理班干部，對日常安全保衛(wèi)及消防工作管理；4) 現(xiàn)場生活區(qū)安全保障措施（A） 貫徹實施有關安全保衛(wèi)工作法規(guī)、制度及決定、預防各類案件及災害事故的發(fā)生；（B） 建立各部門治安、防火責任制；（C） 對參加施工的人員進行遵紀守法、安全保衛(wèi)消防的宣傳教育；（D） 定期組織安全保衛(wèi)檢查，及時制止違章行為。如確需動火，必須向安全部門申請辦理動火證，并采取可靠的防、滅火措施，經批準方可動火。8)一旦發(fā)生火情須及時報告并迅速組織人員撲救，必要時拔119求援。做好防盜、防火、防止壞人破壞工作。4） 對供應商或承包商建設單位有確認權或認可權（非指定分包），監(jiān)理單位有建議權、認可權（對分包商或供應商），總承包單位有選擇權（非指定分包）和管理權（指定分包或供應商）。施工單位必須調換不低于原資質等級、能適應施工要求的人選，報建設單位及監(jiān)理單位確認。（4）監(jiān)理單位有權對供貨廠家的資質、進場物資的質量和每一道施工工序質量及施工單位的檢驗記錄進行檢查或見證取樣復驗。②主要分包單位施工進度計劃和月度計劃按分包項目進行編制。②分工期倒計時的掛牌制。在工程總進度計劃中，必須設立關鍵環(huán)節(jié)控制目標并確保其實現(xiàn)，如：1）單位工程土方、護坡、地基處理等工程的動工、完工時間目標；2）建設單位提供設備、材料的實際有效的進場時間目標；3）各單位工程基礎結構及防水層完成時間目標；4）各單位工程主體結構封頂時間目標；5）各單位工程圍護結構封閉及冬施準備工作完成時間目標；6）各樣板間完成時間目標；7）各單位工程精裝修二次設計和施工完成時間目標；8）外裝飾面、幕墻、鋁合金窗、金屬復合屋面等二次設計和加工制作及安裝完成時間；9）水、暖、風、電、消防等安裝工程同其它專業(yè)的接口與完成時間；10）弱電系統(tǒng)及專用設備的安裝同其它專業(yè)的接口與完成時間目標；11）室外園林綠化、區(qū)域市政管線、道路完成時間目標；12）工程的系統(tǒng)調試及清理施工現(xiàn)場工期目標等。甲方已付款情況應及時反饋監(jiān)理部。（1）總包單位應全面負責施工現(xiàn)場的安全及文明施工管理，建立健全安全文明施工管理機構，完善現(xiàn)場安全文明施工設施，制定隱患治理措施及突發(fā)事件應急預案。（6）認真落實“消防法”，強化明火作業(yè)管理和審批。（11）施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，違者按規(guī)定罰款。（5）總包單位對各分包單位的管理協(xié)調與配合服務，應按工程施工進度計劃的時間安排，對分包單位的進場時間、人員、材料設備安置、施工場地劃分、施工的開展、施工接口、交叉作業(yè)、安全防護、成品保護及水、電、路、臨時設施和施工機械等施工現(xiàn)場資源的使用進行及時、合理、恰當的組織和安排，保證各分包單位的有序施工。（2）各分包隊伍進場施工必須要有成品保護的交底記錄，未經交底不得進行施工；并上交總包單位。1)工程開工時或圖紙下發(fā)后，7日內施工方應及時上報工程所用材料總計劃及分段進場計劃（務必準確），業(yè)主方收到后7日內確認甲供材部分，施工方并于每月25日前上報下月甲供材計劃，各種材料進場前7天上報具體預警計劃①。（3） 各分包或供應商正式進場5天之前應參加由建設或監(jiān)理或總包組織的現(xiàn)場踏勘，作現(xiàn)場技術準備和需配合協(xié)調等相關問題的職責分工，期限等。（3） 應主張權利方不能及時書面主張權利，屬施工方默認接受，按正常履約執(zhí)行。（6）國家及山西省、市法律、法規(guī)、條例、規(guī)定、合同、建設單位授權書規(guī)定的權利與職責。第8條 違反《工程建設現(xiàn)場管理規(guī)定》、：要求報審資料不及時提供或無證上崗的處1000元罰款各承包單位進場后必須認真執(zhí)行國家及地方各專業(yè)“工程施工及驗收規(guī)范”。承包單位由于施工機具配備不足、精度不夠，造成質量不合格，對單位處2000元罰款。1承包單位擅自將工程分包給資質不合格的施工單位造成工程質量不合格，對單位罰款10000元，對項目負責人罰款1000元。第10條 違反《工程建設現(xiàn)場管理規(guī)定》：未按時報送年、月計劃的，對單位處1000元罰款。無安全設施投入臺帳處50元罰款。違者沒收燈具并處100元罰款；用電線路未按規(guī)定架空，線纜隨地亂拖拉的，電纜電線老化，破皮的。4隨地大小便對個人處50元罰款。第16條 違反《工程建設現(xiàn)場管理規(guī)定》.（2）款，施工管理人員、施工技術人員不到位，不能保證施工人力資源和設備及物資供應制約工程施工的處 20005000 元罰款。 第24條 違反《工程建設現(xiàn)場管理規(guī)定》.（7）款，參建單位未嚴格執(zhí)行“八個不得”的控制原則的處2000 元罰款。第32條 違反《工程建設現(xiàn)場管理規(guī)定》（1）款，總承包單位不履行總承包職責，分包單位不接受總承包單位管理的處責任方5000 元罰款。第40條 違反《工程建設現(xiàn)場管理規(guī)定》（5）款，監(jiān)理人員向施工單位索要禮金和接受施工單位組織的有可能影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務宴請的處 500元罰款，并內部另行處罰且對實施單位處以1000元或以上罰款。第36條 違反《工程建設現(xiàn)場管理規(guī)定》（1）、（2）、（4）款，未有效建立和執(zhí)行成品、半成品保護措施的處 2000元罰款。第28條 違反《工程建設現(xiàn)場管理規(guī)定》（1）款，未有效建立施工進度計時三掛牌制度的處 3000元罰款。第20條 違反《工程建設現(xiàn)場管理規(guī)定》，進入施工現(xiàn)場的分包商或成建制的勞務隊伍未向監(jiān)理工程師申報并備案的處5000元罰款。第12條 違反《工程建設現(xiàn)場管理規(guī)定》（1）款規(guī)定對責任單位處2000元罰款。能修復的且業(yè)主同意使用時，按材料設備的5%罰款。無班前安全活動臺帳，處100元罰款。不服從業(yè)主和監(jiān)理在進度方面協(xié)調管理的處2000元罰款。未按審批后的成品保護方案（措施）實施，且造成成品損害的，對單位5000元罰款，并賠償造成的工期及費用損失。1施工中無論什么原因出現(xiàn)質量及安全事故，都要按規(guī)定時間逐級上報，對隱瞞不報者，對單位處2000元罰款；對有關責任人處200元罰款。各承包單位每完成一道工序必須向監(jiān)理進行報驗，未經報驗即進行下道工序施工，對單位處1000元罰款，對責任人處100元罰款。第4條 違反《工程建設現(xiàn)場管理規(guī)定》（1）（2）（3）（4）款,未按要求建檔或未履行簽字手續(xù)或無專人管理者處200元罰款,拒收參建單位行文、拒絕簽收的處500元罰款。（3）監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)施工問題，有權要求施工單位改正，并有權要求施工單位現(xiàn)場工長、技術員、質檢員對監(jiān)理工程師提出的要求作書面簽認。有合理工期調配時間不在本列，若施工方自責自負，以上均按索賠程序執(zhí)行。4) 施工方提供的采購計劃必須確保準確無誤、一次到位；若發(fā)生超量或少量其一切責任由施工方負責（超量的費用，少量的二次采購費用、工期損失等）；若發(fā)生設計變更且已無法修改變更的由業(yè)主方承擔。（6）先施工的單位必須向后施工辦理書面交接手續(xù)，雙方簽字認可后，交總包方存底，后施工單位（主要指大量作業(yè)面的分包單位）即應對施工區(qū)域內的所有成品、半成品履行保護的責任和義務。（8）施工現(xiàn)場安全由總承包單位負責，分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產管理。各分包單位（含指定分包單位）必須按總包管理辦法接受管理。嚴禁穿拖鞋、赤腳進入施工現(xiàn)場。提供合格的照明、護欄、通道、警告標志、消防和安全設施等。（6）分包單位的工程款應報總包審核并根據合同約定的原則由總包單位確認，由總包單位報監(jiān)理部核定后,報建設單位批準計付。其中：(1)日常檢查發(fā)現(xiàn)有影響施工進度的因素，采取監(jiān)理通知的形式；(2)周進度計劃滯后，采取監(jiān)理例會調整或警告指令；(3)月進度計劃滯后，采取趕工指令。④以上三掛牌牌面規(guī)格及內容應統(tǒng)一標準及規(guī)程，經建設單位和監(jiān)理單位批準后實施。施工進度計劃說明中，必須明確闡述各施工階段的人力、材料和施工機械的配備標準、數量及進場時間和工作量。（7）在施工監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位堅持預控為主和加大技術含量投入的原則，并嚴格遵守“八個不得”的控制原則，即：設計圖紙不經交底和會審不得在工程中使用；施工單位及人員資質不經監(jiān)理單位審查備案不得進場施工；施工組織設計或方案未經監(jiān)理審批不得用于施工；施工人員未經施工技術交底不得從事施工；材料、設備、構配件未報驗審批簽字不得在工程中使用；上道工序質量未經監(jiān)理工程師認可不得進行下道工序；工程實體質量未經監(jiān)理工程師認可不得支付工程進度款；未經總監(jiān)理工程師認可不得進行工程竣工驗收。（1）施工總承包單位應根據對工程質量目標的承諾，編制質量計劃和具有可操作性的創(chuàng)優(yōu)措施，并報建設單位及監(jiān)理單位。并確保夏、秋收的人力、物力。8） 臨近街巷、民房等施工時，要搭設可靠的防護棚或采取有效的防護措施，確保行人和居民安全。嚴禁酒后操作。5)動火操作完成后，須有專人檢查火源，確認已經徹底熄滅，并檢查周圍及動火點以下直至地面是否有未熄滅的為種及是否有易燃品。所有外來人員進入生活區(qū)必須出示承包單位發(fā)放的許可證明，無故不準進入；（G） 建立生活區(qū)用火審批制度。廁所按規(guī)定采用加蓋措施，有專人清掃保潔，有滅蠅、蛆措施；4) 生活區(qū)周圍不得隨意潑污水、倒污物，垃圾按指定地點集中，及時清理，防止傳染病的傳播流行；5) 生活區(qū)設工人沐浴區(qū)，開放后每次必須有專人清掃，水溫、室溫適宜、室內通風良好，無異味、無積水、無污物；6) 生活區(qū)設工人飲水設施，保證現(xiàn)場工人飲水需要。多班作業(yè)時，必須建立機長負責制，執(zhí)行交接班制度。6) 加強帳目管理和材料計劃管理，建立材料保管臺帳、周轉材料租賃臺帳、物資收耗存臺帳及備有大宗材料驗收記錄，記錄及時、準確，合乎要求；7) 保證各種票據的完整，章、記齊全、整潔，改劃要符合規(guī)定，做到按月裝訂成冊，并妥善保管；8) 材料進場要獲得門衛(wèi)的同意，驗收人員要認真核對資料，核對實物，對進場材料要進行認真檢尺、量方、檢斤點數、檢驗材質，堅持“四不入庫”制度。14. 施工現(xiàn)場材料管理制度1) 施工現(xiàn)場要按材料堆放平面圖堆放建筑材料。10) 各承包單位杜絕野蠻施工。5) 施工現(xiàn)場臨時地下管線和電纜敷設后，應在地面做出明顯標記，防止施工遭到破壞。13. 現(xiàn)場文明施工制度1) 各施工單位要嚴格按業(yè)主審定的施工總平面圖布置本單位的生活、生產臨建，不得隨意擴大。2)各單位進場前或進場后按現(xiàn)場有關規(guī)定或要求編制分解計劃（如年、季、月、周）（含勞動力資源、物資材料、設備等配套供應計劃）。8) 各承包單位，在管道、設備、欄桿噴刷油漆時，對鄰近的墻面、地面或周圍其它成品應采取防污染措施，且嚴禁隨便、隨地倒油底和扔油桶。10. 施工現(xiàn)場成品保護制度1) 施工現(xiàn)場的控制樁、定位樁做成準永久控制點在各承包單位區(qū)域內，不得損壞或移動。7) 監(jiān)理單位定期檢查承包單位計量設備的技術狀況，在月報中說明，確保工程質量。每完成一道工序，在承包單位自檢（三檢）合格的基礎上，報經監(jiān)理驗收合格后，方可進行下道工序施工；3) 實行嚴格的工序交接制度。7)借用他人身份卡或借給他人身份卡，將被沒收回身份卡，處罰100元并在不少于7天的期限內拒絕進場。3)身份卡辦理需1張1寸免冠近照，專門工種人員須提供專業(yè)上崗證的復印件，按胸卡登記表的要求，按各單位或部門代號編排胸卡號。2)所有出入施工現(xiàn)場的汽車必須接受保衛(wèi)人員的檢查。（4）按規(guī)定時限及時上報（并注明期望回復時間），及時批復，杜絕拖拉現(xiàn)象。有固定行文紙、格式和標準書寫方法，行文字跡工整、清晰，內容準確，A4紙微機打印。（5）主持會議的單位要作好會議紀要，參加會議各方責任人須簽字。（2）每天定時間定地點召開。紀要必須內容明確，提出設計反饋的時間要求。（2）根據工程建設需要，適時由主持方召開。（1）監(jiān)理單位主持，建設單位、總包、分包單位參加。（4）監(jiān)理單位負責整理編制會議紀要并分發(fā)有關各方及簽字。12. 對施工單位不稱職的管理人員（包括項目經理），監(jiān)理有權要求施工單位更換。8. 征得委托人同意，監(jiān)理人有權發(fā)布開工令、停工令、復工令，但應當事先向委托人報告。按照國家及山西省有關工程建設監(jiān)理規(guī)定的監(jiān)理工作標準，對該工程進行質量控制、進