現(xiàn)場的管理與改善-文庫吧在線文庫
【正文】 ，所以目標值就變成了 ％以下．(%)6 7 8 9 10 11 12月6 7 8 91011課目標值年度目標為能達到 % ……MA001工序內(nèi)不良個數(shù) (%)改善項目 緊急度來決定目標值和實績的達成程度選擇好課題的要點① 在自己負責的車間里，必要性高的課題② 跟課的方針目標有關聯(lián)的課題③ 對自己有挑戰(zhàn)性 防止異常材料的混入，遵守先入先出的原則 。改善的對象要素存在 5M 作業(yè)者1設備 2材料 3 作業(yè)方法4測量5ManMachineMaterialMethodMeasurement左右品質(zhì) 監(jiān)督者必須推行的課題具有能推行５大項目的知識 監(jiān)督者的職責管理和改善32 生產(chǎn) 開展確保日生產(chǎn)計劃量和遵守交貨期的行動3 成本 進行消除生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費 生產(chǎn)效率等的 提高到理想的狀態(tài)而努力 水準所謂理想的狀態(tài)可以認為是公司方針的目標值現(xiàn)狀水準公司方針目標值管理改善為了實現(xiàn)目標值每季度設定改善以防成果的損失( )所謂成果的損失管理 ② 對左右品質(zhì)的大的原因進行判斷時，用 或是 比較好③ 為了看出結(jié)果，通過靈活運用管理圖和圖表， 來判斷工作是否在正常進行。實施改善………………確認效果落實標準化 步驟 ② 為了解決問題，決定對象特征． … 決定采取怎樣的措施．步驟 ③ 決定期望達到的目標值和期限． … 不是能夠達成的目標值、而是要達成需挑戰(zhàn) 改善活動的實施階段的各種場合靈活運用前頁活動計劃書ＷＨＡＴ（什么） …… 實施事項ＷＨＯ（誰） …… 負責ＷＨＥＮ（何時） …… 活動日程 運用３Ｗ※ 會議、會談時，并不是隨便說說．為了切實實行運用３Ｗ以上32要因解析追究使結(jié)果不理想的 真正原因 ．就可以明確為什么會出現(xiàn)不良禁止行為以不同公司碰到的各種不好的事例為例子前輩 ﹑ 年長者不根據(jù)數(shù)據(jù)，單憑自己過去的經(jīng)驗（感覺），對年輕人和新人意見，用 “沒有關系 ﹑ 不是原因 ﹑ 沒有效果 ”來扼殺年輕人發(fā)表意見的積極性．尊重全體員工的意見，反復問 “為什么，為什么 ” 33 致力于原因的追究順序（ 4）追究特性、要因和原因 … 特性要因圖（ QC七個道具的重要手法）操作者 材料要因 原因 真因偏位不良 左右偏移不良標準 夾具確認方法位置無指定無 壓夾具活動固定式定位位置下夾具波動差大外徑個人差有個人差安裝方法目視確認位置有夾具夾具差大形狀批次間差大34擰緊速度早形狀 不穩(wěn)定凹形復雜位置波動松動材料步驟 ① 反復問 “為什么 ” 在管理循環(huán)運轉(zhuǎn)的時候 ,維持 是很重要的所謂維持 … 就是讓已經(jīng)改善了的事項不要再回到原來標 準 化管理的落實重新設定、修改標準，指導到能遵守為止。真的原因的追究方法 特性要因圖1 對眾多的結(jié)果 (特性 )和原因 (要因 )進行深入追究操作者材料要因 原因 真因不良 左右偏移不良標準 夾具確認方法位置無指定無 壓夾具活動固定式 定位位置下夾具波動差大外徑個人差有個人差安裝方法目視確認位置有夾具夾具差大形狀批次間差大擰緊速度早 不穩(wěn)定凹形復雜位置波動材料形狀反復問 “為什么 ?為什么 ”進行追究 …. 也可以用于新人教育46重點指向時使用前后偏移2030（個）201810 50０79100Ｎ＝ 48左右偏移42斜向偏移其它0204060(個 )50%0%100%185 448 648895偏肉不良 孔未加工 Ａ尺寸大 柏拉圖2 看清楚什么重要 ※ 決定開展改善的順序為了充分了解采取措施的對象 ,進行 2次展開47 圖表的活用活用效能 ⑴ 目標和結(jié)果一目了然⑵ 看的人容易理解，易于判斷⑶ 對照數(shù)據(jù)可以理解 等等QC7個道具中最常用的道具圖表是可視化道具經(jīng)常使用的圖表⑴ 柱形圖 ⑵ 折線圖⑶ 餅圖 ⑷ 帶形圖483圖表的種類(1)柱形圖(3) 餅圖圖表的基本型作圖簡單大小的比較可以簡單明了的得到表現(xiàn)可以連續(xù)看到時間上的經(jīng)過加入目標線 ,就可以看出達成狀況和異常值 .不良個數(shù)推移圖(個 )(個 )(4)帶狀圖加入 2個因素可以看出全體的推移分層項目的推移(時間 )可以看出各項目 構(gòu)成比例10月份不運行的要因圖(2) 折線圖010020001002003001 2 3 4 5 6200130270200 2101100100200其它缺貨故障150205 160Ａ工場Ｂ工場Ｃ工場1501051301月 2月 3月得到了形象的表 現(xiàn)，通?；钣枚群芨吒鞴鋈藛T數(shù)量圖不運行內(nèi)容圖5060%20%20%其它缺貨故障49從不同
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