現(xiàn)代企業(yè)管理第二章-文庫吧在線文庫
【正文】 購置 , 部件檢查 , 驗收海上作業(yè)物資補給儀器設(shè)備安裝 , 調(diào)試海上作業(yè)試航 ,海上地球物理資料收集 , 模擬數(shù)據(jù)現(xiàn)場分析 , 海底地質(zhì)采樣 , 導(dǎo)航定位 ,工程地質(zhì)鉆探及取樣室內(nèi)地球物理資料處理、地質(zhì)樣品化驗分析、地球物理資料解釋、導(dǎo)航定位資料整理、相關(guān)圖件繪制 , 報告編寫廣告 , 營銷推廣 ,項目建議書 , 業(yè)務(wù)投標(biāo) , 洽談隊伍 ,工程項目書出版服務(wù)咨詢報告圖件跟蹤咨詢工程咨詢技術(shù)咨詢, 建議 , 檢測 , 指導(dǎo)應(yīng)用主要活動組織結(jié)構(gòu)采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)采用技術(shù)規(guī)范式的間接控制系統(tǒng)企業(yè)文化以弘揚求實進(jìn)取、保質(zhì)誠信為宗旨人力資源設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人才招聘、薪酬考核、激勵機制、員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展新儀器設(shè)備設(shè)計、革新采集線路設(shè)計、采集方法改進(jìn)、檢測系統(tǒng)性能改進(jìn) .廣告策劃、管理信息系統(tǒng)設(shè)計、法律咨詢支持活動圖 2 . 2 海洋地質(zhì)勘探開發(fā)總公司價值鏈分析圖 2 . 2 海洋地質(zhì)勘探開發(fā)總公司價值鏈分析基層結(jié)構(gòu)人力資源管理技術(shù)開發(fā)現(xiàn)場采集參數(shù)設(shè)計采集系統(tǒng)開發(fā) .資料系統(tǒng)開發(fā)、資料解釋系統(tǒng)改進(jìn) .服務(wù)手冊和程序說明書、技術(shù)改進(jìn)和改良反饋 .采購管理利潤市場預(yù)測、經(jīng)營戰(zhàn)略策劃中介機構(gòu)服務(wù)物資供應(yīng)和出差 通常，企業(yè)核心競爭力可以從市場、技術(shù)和管理三個層面來評估。 技術(shù)創(chuàng)新 對提高企業(yè)核心競爭力有三大效應(yīng)： 一是自我催化效應(yīng)。 通過 文化創(chuàng)新 構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。這是行為層的核心競爭力。 ⑵賦予每個因素以權(quán)重，其數(shù)值范圍由 （不重要）到 （非常重要）。 SWOT分析的步驟 ： 第一步 ，羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會與威脅； 第二步 ，優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、 ST、 WO、 WT策略； 第三步 ，對 SO、 ST、 WO、 WT策略進(jìn)行甄別和選擇，制定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略， 表 211 SWOT策略矩陣 優(yōu)勢 劣勢 機會 SO戰(zhàn)略 （ 增長性戰(zhàn)略 ） WO戰(zhàn)略 （ 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 ） l 依靠內(nèi)部優(yōu)勢 l 利用外部機會 l 利用外部機會 l 克服內(nèi)部劣勢 威脅 ST戰(zhàn)略 （ 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 ） WT戰(zhàn)略 （ 防御型戰(zhàn)略 ） l 依靠內(nèi)部優(yōu)勢 l 減少內(nèi)部劣勢 l 回避外部威脅 l 回避外部威脅 表 212 上海不夜城 SWOT比較分析 優(yōu)勢 S 劣勢 W 建筑壯麗 ， 夜景璀璨 交通便捷 ， 客運量大 地區(qū)商貿(mào) 、 服務(wù)能力強 流通消費群體層次較低 功能配套尚不完整 交通返線分割效應(yīng)明顯 機會 長江流域的整體發(fā)展 功能升級 重新規(guī)劃發(fā)展 O 上海經(jīng)濟上新臺階 功能差別定位 消費 、 產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易結(jié)構(gòu)調(diào)整 威脅 鐵路地位下降 功能分塊定位 暫停項目，收縮發(fā)展 T 上海中心城區(qū)間的競爭 ? 2．波士頓矩陣 明星 問號 金牛 瘦狗 高 相對市場份額 低 業(yè)務(wù)增長率（％） 3． GE 矩陣 低 中 高業(yè)務(wù)單元的競爭力投資 / 增長 選擇 / 贏利 收獲 / 舍棄速收 /放棄維持?jǐn)U張收獲現(xiàn)金有控制的收獲快速退出或作為攻擊性業(yè)務(wù)選擇性收獲或投資細(xì)分市場或選擇性投資有控制的退出或剝離成長、滲透發(fā)展性投資選擇性投資高中低行業(yè)吸引力? 市場規(guī)模? 行業(yè)潛力? 行業(yè)盈利水平? 競爭結(jié)構(gòu)? 盈利能力? 管理能力? 內(nèi)外部資源? 營銷能力? 員工素質(zhì)圖 通用電氣公司的戰(zhàn)略計劃方格 ? 戰(zhàn)略制定 企業(yè)戰(zhàn)略管理可以簡單地劃分為二個階段：戰(zhàn)略制定階段和戰(zhàn)略實施階段 戰(zhàn)略評估 滲透在戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施整的個過程中。 2．制定經(jīng)營單位戰(zhàn)略 1） 經(jīng)營單位發(fā)展五年戰(zhàn)略目標(biāo) 2） 宏觀經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對經(jīng)營單位影響的評估 ? 今后五年內(nèi)國內(nèi) 、 外宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展變化趨勢 ? 今后五年內(nèi)行業(yè)的發(fā)展展望 產(chǎn)品發(fā)展趨勢 主要法規(guī)及經(jīng)營環(huán)境變化 ? 宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展將本經(jīng)營單位造成的影響 創(chuàng)造的主要機會 造成的主要威脅 3） 經(jīng)營單位現(xiàn)狀分析 ? 本經(jīng)營單位近年業(yè)績及發(fā)展趨勢 ? 本經(jīng)營單位主要競爭優(yōu)勢及弱點 表 經(jīng)營單位戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 4） 經(jīng)營單位面臨的主要競爭對手分析 （ 國內(nèi)外競爭者 ） ? 競爭對手近幾年業(yè)績分析 （ 和本經(jīng)營單位比較 ） ? 競爭對手可能在以下五年采用的戰(zhàn)略舉措 ? 對手戰(zhàn)略舉措對本經(jīng)營單位的潛在威脅 5） 經(jīng)營單位五年戰(zhàn)略 （ 方案 ） ? 本經(jīng)營單位今后五年將在哪些市場競爭 地理市場 產(chǎn)品定位 業(yè)務(wù)模型 ? 如何競爭：主要競爭手段 ? 主要戰(zhàn)略舉措 市場擴張 新客戶 、 渠道的建立 6） 經(jīng)營單位五年經(jīng)營及財務(wù)目標(biāo)預(yù)測 ? 主要增長點預(yù)測 ? 總銷售額 ? 市場分額 ? 投資資本回報 7） 配合經(jīng)營單位戰(zhàn)略的主要資源需求預(yù)測 ? 資本投資 ? 人才 8） 和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié) 3．制定職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 旨在闡明各職能部門在制定競爭戰(zhàn)略過程中應(yīng)發(fā)揮的相關(guān)作用。通過選擇正確的戰(zhàn)略，建立持續(xù)競爭優(yōu)勢和保持股東利潤最大化的。 戰(zhàn)略評估 企業(yè)戰(zhàn)略評估的三項基本活動包括： ⑴重新審視和確定企業(yè)外部與內(nèi)部因素； ⑵度量企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的業(yè)績； ⑶采取糾正措施。具體包括無變化戰(zhàn)略、利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略。 表 28 專用汽車廠內(nèi)部因素
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