如何打造高績效團(tuán)隊(ppt56頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 世間成事，丌求其絕對囿滿，留一份丌足，可得無限完美。 , March 9, 2023 閱讀一切好乢如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 9日星期四 7時 47分 11秒 19:47:119 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強丌息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 9日星期四 7時 47分 11秒 19:47:119 March 2023 1做前，能夠環(huán)規(guī)四周；做時，你只能戒者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 建立良好的機制 ? 管理制度類型 ? 制定制度的要求 第二步 選擇合適的團(tuán)隊成員 如何 選人 【辦公室眾生相】 ? B的人 財務(wù)部員工； ? 人力資源部員工； ? 研發(fā)部員工； ? 銷售部員工； ? 采購部員工； ? 前臺； ? —行政部員工 用人之短 ?循規(guī)蹈矩 ， 創(chuàng)造力差 ——生產(chǎn)部門 ?高智商的散漫分子 ——策劃 、 設(shè)計 、 研發(fā)部門 ?坐不住 、 心眼多的人 ——銷售部門 ?吹毛求疵的完美主義者 ——質(zhì)量管理 、 現(xiàn)場管理 ?謹(jǐn)小慎微的膽小者 ——消防 、 安全管理 ，設(shè)備檢修 ?斤斤計較的小氣者 ——財務(wù)管理 、 倉庫管理 ?性格急躁 ， 爭強好勝者 ——生產(chǎn)調(diào)度 、 物流運輸 ?道聽途說 、 喜傳小道消息者 ——信息采編 、調(diào)研 、 網(wǎng)站管理 ? 三流領(lǐng)導(dǎo)：自己玩命干，下屬旁邊看； ? 二流領(lǐng)導(dǎo)：帶著下屬一起干； ? 一流領(lǐng)導(dǎo)：自己丌干，下面玩命干！ 領(lǐng)導(dǎo)是有效團(tuán)隊的關(guān)鍵 西 游 記 吳 承 恩 ? 團(tuán)隊角色簡介 團(tuán)隊成員的選擇 ? 團(tuán)隊角色簡介 團(tuán)隊成員的選擇 ? 基本資料 ? 崗位設(shè)置的目的 ? 工作職責(zé)和衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 組織結(jié)構(gòu)圖 ? 權(quán)力和責(zé)任 ? 工作關(guān)聯(lián)的信息 ? 任職資格 ? 培訓(xùn)需求 ? 工作條件戒環(huán)境 ? 使用設(shè)備戒工具 ? 勞勱強度：工作時間戒班次 ? 工作特性：獨立性、復(fù)雜性、創(chuàng)造性 ? 職位發(fā)展路經(jīng) ? 其他建議 工作分析的內(nèi)容 人崗匹配 —— 工作崗位分析 關(guān)鍵勝任能力分析 關(guān)鍵勝任能力 理 想 任 職 資 格 必 要 任 職 資 格 任職資格體系與勝任力模型 陳魯豫說： 我做事只有兩個原則： 一是做自己喜歡的事； 二是做自己擅長的事 。 1. 人體的利用：將動作進(jìn)行重新組合，使之符合人本身的特性。 ?螞蟻的團(tuán)隊精神 ——組織有序 、 分工明確；各司其職 、 團(tuán)結(jié)互助；忠于職守 、堅忍不拔 。 ? 在組織結(jié)構(gòu)合理的情況下 ， 崗位工作的責(zé)任和目標(biāo)是否具體 、 明確 ？是否能夠保證總?cè)蝿?wù)的實現(xiàn) ？ ? 崗位設(shè)置的總數(shù)目是否符合最低數(shù)量的要求 ？ ? 各個崗位之間上下左右的關(guān)系如何 ？ 彼此之間的關(guān)系是否協(xié)調(diào) ？ ? 對每個工作崗位進(jìn)行剖析 ， 是否體現(xiàn)了工作崗位科學(xué)化 、 合理化 、系統(tǒng)化的設(shè)置要求 ？ 優(yōu)化工作流程 (2)動作研究 —— 吉爾布雷斯 ? 將員工的作業(yè)分解成若干作業(yè)要素，必要時可將要素再細(xì)分為一系列動素。
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