【正文】 料學習交流2023/5/4 38裴提德 美寶蓮 bb霜 |企業(yè)成長階段迅速發(fā)展 階段正常發(fā)展 至成熟 階段無發(fā)展至衰退階段 業(yè)務主管II營銷主管I技術代表I高級技工II1400 1600 1800 2023 2200 2400 2600I （ 48， 50）(120)B自上而下：公司高層決定企業(yè)整體薪酬計劃額與增值數額，再層層分配到每個部門節(jié)假日補貼其他有酬請假? 商業(yè)保險?工作環(huán)境 /質量?工作 責任 /參與?培訓 /未 來的發(fā)展?成就 /表揚?汽車?俱樂部?健身?退休金?健康保險?有薪假?法定假?股票?分紅?年度獎?獎金?基本工資?小時工資情感 /機會的回報津貼福利長期激勵可變的短期激勵基本現金總的回報總的報酬總現金內在價值或動機可以以財務支出的所有東西 總的直接報酬一般形式 報酬成分2023/5/4 55薪酬管理分析 /診斷與薪酬改善n薪酬額度分析n企業(yè)個別薪酬分析n企業(yè)薪酬體系分析n企業(yè)員工薪酬意識分析n企業(yè)薪酬方針分析2023/5/4 56薪酬額度分析通過企業(yè)的各種財務報表以及同行業(yè)企業(yè)的有關資料進行。OPI指甲油價格 |51%x222對崗位考核排名末尾的：第一次予以警告，降工資第二次降職，以此激發(fā)公司的活力同時，公司將技術人員的待遇與產品開發(fā)的數量及產生的經濟效益掛鉤；銷售人員的待遇與企業(yè)整體效益?！?240% ） =員工根據自己的目標，考慮自己的完成能力，選擇（介于 10%~40%之間的）冒險度。 1983年橫河 YHP公司增資后，美國 YHP公司的持股率上升到 75%。收入水平?設立：特別福利、股票期權營銷人員：?采取靈活薪資組合方式?以目標責任為定薪基礎?與實際銷售業(yè)績掛鉤的獎勵?設立：新客戶發(fā)展、客戶穩(wěn)定成本節(jié)約等獎勵項目研發(fā)人員：?技術等級相對應的等級工資制?隨技術等級提高晉升工資?與項目創(chuàng)新、專利、周期制定獎金?設立：專利轉讓制度，如：misshabb霜 |2023/5/4 59企業(yè)員工薪酬意識分析n 企業(yè)員工的對現行薪酬項目有什么意見和看法；n 企業(yè)員工認為現行薪酬是否體現了工作成果或能力主義要素，薪酬差距是否合理；n 企業(yè)員工對收入的滿意度及期望；n 現行薪酬狀況是否能激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，促進員工潛力的挖掘。D工資調整表保級或降級 ———— 薪酬評定程序2023/5/4 45依據：資料收集 資深專家I OPI指甲油 | 94%經營供應狀況 目標經營供應 4000000美元實際經營供應 370000節(jié)約狀況 30000所占銷售額的比值 3。類似行權期： 10年 固定員工給予標準： 1020%的工資報酬 時間管理?技巧培訓 ?數字技術 /人體工程學?RFS系統(tǒng)培訓 ?需要信任 ? 文化、氣氛、管理、能力?需要良好的系統(tǒng)和程度來評價價值?可能會導致工資的聚積2023/5/4 35通用電氣零售商財務服務公司的擴展工資帶帶 目標 主要能力 建議的培訓和教育I ?開發(fā)有效地管理工作任務和成功地作為團隊成員所需的自我管理、人際溝通和技術技巧?拓展其他職能領域和和其所需的業(yè)務知識面，以及廣泛了解客戶的知識?工作的計劃、組織和執(zhí)行能力?有效地開發(fā)合作者、顧客和客戶關系?能有效地成為團隊顧員?通過創(chuàng)新觀念增加價值?優(yōu)質服務 /100%滿意 金工 2023/5/4 24：誰是樣本？1. 與本企業(yè)競爭從事相同職業(yè)或具有同樣技術員工的企業(yè)；2. 與本企業(yè)在同一地域范圍內競爭員工的企業(yè)；3. 與本企業(yè)競爭同類產品或服務的企業(yè)。OPI指甲油 |? ? 為組織的未來發(fā)展選拔合適的人才? 強化團隊工作和自我學習給 —— 績效2023/5/4 19為素質付酬目的 ? 有效改變員工行為促進組織變革和目標達成系統(tǒng)工程師 廣泛地應用原理和概念，具有與原理有關的其他工作經驗。經常獨立從事找出和解決與操作項目有關的問題。? 使員工掌握更多技能，能夠擔任多種角色，不但能夠更多地資定位基礎目的 ? 市場所需的快速技術變革的需要為達到此目的，影響薪資計劃的因素有：個人與團隊業(yè)績公司整體業(yè)績公司在人力資源市場中的整體定位2023/5/4 11薪酬設計的原則與政策戰(zhàn)略觀念 方 美寶蓮 bb霜 |偉2023/5/4 1第一部分：主要內容如何全面認識薪酬新形式下薪酬面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢2023/5/4 2薪酬體制在運營機制中的主要功能薪酬體制 —— 是企業(yè)管理的主要內容之一 —— 是企業(yè)運營機制的主要組成部分 —— 是人力資源產生 效率的主要動因 —— 是激勵與約束職工行為的有效工具 —— 是支持實現企業(yè)目標和戰(zhàn)略的重要手段之一特別是在目前體制轉換時期，對于匡正傳統(tǒng)觀念和建設企業(yè)各崗位人員的職業(yè)規(guī)范（如職業(yè)地位、事業(yè)身份、職業(yè)責任、職業(yè)行為、職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)等）具有突出的意義，對建設規(guī)范的法人治理結構，無疑具有至關重要的主要作用 。misshabb霜 |法 戰(zhàn)略目標內部公平性外部竟爭性員工貢獻制度管理2023/5/4 12薪酬的策略策略確定： 支持公司經營戰(zhàn)略和核心價值理念 價值傾向策略確定權重策略確定定位策略確定回答：薪資給什么？或者薪資傳遞的價值信息固定：獎勵浮動：福利？明確：薪資整體水平的市場定位指導工程師 應用先進的原理、理論和概念，對概念有貢獻。對難題提出解決性方案，解決方案具有想像力。為增強管理的靈活性和市場適應能力打下基礎市場績效責任行為（基于貢獻的素質）1.OPI指甲油價格 |2023/5/4 25目的：為薪資策略實施提供參考依據?調整薪酬水平以適應不斷變化的市場?調整薪酬構成，發(fā)揮競爭作用?調整內部職位評價偏離?評估競爭對手的勞動成本調查的內容?基本薪資?獎金?股票期