【正文】 料學(xué)習(xí)交流2023/5/4 38裴提德 美寶蓮 bb霜 |企業(yè)成長階段迅速發(fā)展 階段正常發(fā)展 至成熟 階段無發(fā)展至衰退階段 業(yè)務(wù)主管II營銷主管I技術(shù)代表I高級技工II1400 1600 1800 2023 2200 2400 2600I （ 48， 50）(120)B自上而下：公司高層決定企業(yè)整體薪酬計(jì)劃額與增值數(shù)額，再層層分配到每個(gè)部門節(jié)假日補(bǔ)貼其他有酬請假? 商業(yè)保險(xiǎn)?工作環(huán)境 /質(zhì)量?工作 責(zé)任 /參與?培訓(xùn) /未 來的發(fā)展?成就 /表揚(yáng)?汽車?俱樂部?健身?退休金?健康保險(xiǎn)?有薪假?法定假?股票?分紅?年度獎(jiǎng)?獎(jiǎng)金?基本工資?小時(shí)工資情感 /機(jī)會(huì)的回報(bào)津貼福利長期激勵(lì)可變的短期激勵(lì)基本現(xiàn)金總的回報(bào)總的報(bào)酬總現(xiàn)金內(nèi)在價(jià)值或動(dòng)機(jī)可以以財(cái)務(wù)支出的所有東西 總的直接報(bào)酬一般形式 報(bào)酬成分2023/5/4 55薪酬管理分析 /診斷與薪酬改善n薪酬額度分析n企業(yè)個(gè)別薪酬分析n企業(yè)薪酬體系分析n企業(yè)員工薪酬意識(shí)分析n企業(yè)薪酬方針分析2023/5/4 56薪酬額度分析通過企業(yè)的各種財(cái)務(wù)報(bào)表以及同行業(yè)企業(yè)的有關(guān)資料進(jìn)行。OPI指甲油價(jià)格 |51%x222對崗位考核排名末尾的：第一次予以警告，降工資第二次降職，以此激發(fā)公司的活力同時(shí)，公司將技術(shù)人員的待遇與產(chǎn)品開發(fā)的數(shù)量及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；銷售人員的待遇與企業(yè)整體效益?！?240% ） =員工根據(jù)自己的目標(biāo)，考慮自己的完成能力，選擇（介于 10%~40%之間的）冒險(xiǎn)度。 1983年橫河 YHP公司增資后，美國 YHP公司的持股率上升到 75%。收入水平?設(shè)立：特別福利、股票期權(quán)營銷人員：?采取靈活薪資組合方式?以目標(biāo)責(zé)任為定薪基礎(chǔ)?與實(shí)際銷售業(yè)績掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)?設(shè)立：新客戶發(fā)展、客戶穩(wěn)定成本節(jié)約等獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目研發(fā)人員：?技術(shù)等級相對應(yīng)的等級工資制?隨技術(shù)等級提高晉升工資?與項(xiàng)目創(chuàng)新、專利、周期制定獎(jiǎng)金?設(shè)立：專利轉(zhuǎn)讓制度，如：misshabb霜 |2023/5/4 59企業(yè)員工薪酬意識(shí)分析n 企業(yè)員工的對現(xiàn)行薪酬項(xiàng)目有什么意見和看法；n 企業(yè)員工認(rèn)為現(xiàn)行薪酬是否體現(xiàn)了工作成果或能力主義要素，薪酬差距是否合理；n 企業(yè)員工對收入的滿意度及期望；n 現(xiàn)行薪酬?duì)顩r是否能激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，促進(jìn)員工潛力的挖掘。D工資調(diào)整表保級或降級 ———— 薪酬評定程序2023/5/4 45依據(jù)：資料收集 資深專家I OPI指甲油 | 94%經(jīng)營供應(yīng)狀況 目標(biāo)經(jīng)營供應(yīng) 4000000美元實(shí)際經(jīng)營供應(yīng) 370000節(jié)約狀況 30000所占銷售額的比值 3。類似行權(quán)期： 10年 固定員工給予標(biāo)準(zhǔn)： 1020%的工資報(bào)酬 時(shí)間管理?技巧培訓(xùn) ?數(shù)字技術(shù) /人體工程學(xué)?RFS系統(tǒng)培訓(xùn) ?需要信任 ? 文化、氣氛、管理、能力?需要良好的系統(tǒng)和程度來評價(jià)價(jià)值?可能會(huì)導(dǎo)致工資的聚積2023/5/4 35通用電氣零售商財(cái)務(wù)服務(wù)公司的擴(kuò)展工資帶帶 目標(biāo) 主要能力 建議的培訓(xùn)和教育I ?開發(fā)有效地管理工作任務(wù)和成功地作為團(tuán)隊(duì)成員所需的自我管理、人際溝通和技術(shù)技巧?拓展其他職能領(lǐng)域和和其所需的業(yè)務(wù)知識(shí)面，以及廣泛了解客戶的知識(shí)?工作的計(jì)劃、組織和執(zhí)行能力?有效地開發(fā)合作者、顧客和客戶關(guān)系?能有效地成為團(tuán)隊(duì)顧員?通過創(chuàng)新觀念增加價(jià)值?優(yōu)質(zhì)服務(wù) /100%滿意 金工 2023/5/4 24：誰是樣本？1. 與本企業(yè)競爭從事相同職業(yè)或具有同樣技術(shù)員工的企業(yè)；2. 與本企業(yè)在同一地域范圍內(nèi)競爭員工的企業(yè)；3. 與本企業(yè)競爭同類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)。OPI指甲油 |? ? 為組織的未來發(fā)展選拔合適的人才? 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)工作和自我學(xué)習(xí)給 —— 績效2023/5/4 19為素質(zhì)付酬目的 ? 有效改變員工行為促進(jìn)組織變革和目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)工程師 廣泛地應(yīng)用原理和概念，具有與原理有關(guān)的其他工作經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)常獨(dú)立從事找出和解決與操作項(xiàng)目有關(guān)的問題。? 使員工掌握更多技能，能夠擔(dān)任多種角色，不但能夠更多地資定位基礎(chǔ)目的 ? 市場所需的快速技術(shù)變革的需要為達(dá)到此目的，影響薪資計(jì)劃的因素有：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)業(yè)績公司整體業(yè)績公司在人力資源市場中的整體定位2023/5/4 11薪酬設(shè)計(jì)的原則與政策戰(zhàn)略觀念 方 美寶蓮 bb霜 |偉2023/5/4 1第一部分：主要內(nèi)容如何全面認(rèn)識(shí)薪酬新形式下薪酬面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢2023/5/4 2薪酬體制在運(yùn)營機(jī)制中的主要功能薪酬體制 —— 是企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一 —— 是企業(yè)運(yùn)營機(jī)制的主要組成部分 —— 是人力資源產(chǎn)生 效率的主要?jiǎng)右? —— 是激勵(lì)與約束職工行為的有效工具 —— 是支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的重要手段之一特別是在目前體制轉(zhuǎn)換時(shí)期，對于匡正傳統(tǒng)觀念和建設(shè)企業(yè)各崗位人員的職業(yè)規(guī)范（如職業(yè)地位、事業(yè)身份、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)行為、職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)等）具有突出的意義，對建設(shè)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，無疑具有至關(guān)重要的主要作用 。misshabb霜 |法 戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)部公平性外部竟?fàn)幮詥T工貢獻(xiàn)制度管理2023/5/4 12薪酬的策略策略確定： 支持公司經(jīng)營戰(zhàn)略和核心價(jià)值理念 價(jià)值傾向策略確定權(quán)重策略確定定位策略確定回答：薪資給什么？或者薪資傳遞的價(jià)值信息固定：獎(jiǎng)勵(lì)浮動(dòng)：福利？明確：薪資整體水平的市場定位指導(dǎo)工程師 應(yīng)用先進(jìn)的原理、理論和概念，對概念有貢獻(xiàn)。對難題提出解決性方案，解決方案具有想像力。為增強(qiáng)管理的靈活性和市場適應(yīng)能力打下基礎(chǔ)市場績效責(zé)任行為（基于貢獻(xiàn)的素質(zhì)）1.OPI指甲油價(jià)格 |2023/5/4 25目的：為薪資策略實(shí)施提供參考依據(jù)?調(diào)整薪酬水平以適應(yīng)不斷變化的市場?調(diào)整薪酬構(gòu)成，發(fā)揮競爭作用?調(diào)整內(nèi)部職位評價(jià)偏離?評估競爭對手的勞動(dòng)成本調(diào)查的內(nèi)容?基本薪資?獎(jiǎng)金?股票期